美國早期百貨公司是怎麼營銷

㈠ 國外大型商業百貨公司有哪些

1、Barneys New York
Barneys是成立於1923年的美國紐約的精品連鎖店，出售大量的高端精品，在這家大型連鎖百貨出售的品牌有 Yves Saint Laurent, Christian Louboutin, The Row, Fendi, Givenchy, Marc Jacobs, Maison Martin Margiela, Lanvin, Balenciaga, Prada, Jil Sander, Thom Browne, Dries van Noten, Diane von Furstenberg, Bettanin & Venturi, Burberry Prorsum,甚至是Barneys的獨家商品。目前這個網站和Fiftyone合作推出了國際訂單發運的服務，發運到98個國家和地區，
其中就包括中國，香港，台灣和新加坡等地。代收關稅，運費比較貴。

2、Belk
這家總部為了北卡羅尼亞州的美國精品百貨店，有超過120年的歷史，成立於1888年，出售的商品也無所不包，也包括很多的高端品牌如Chloe，Burberry，Coach，DKNY等品牌，相對於Barneys和Macy』s等網站來說，應該說會跟大眾化一些，知識這個網站暫時還不接受海外訂
單。

3、Bloomingdale』s
Bloomingdale』s和Barnyes一樣，也屬於高端精品百貨，其實Bloomingdale』s隸屬於Macy』s百貨集團，在1949年的時候Bloomingdale』s並入了Federated Department Store（也就是現在的Macy』s），布魯明戴爾百貨店 (Bloomingdale』s) 的氣氛與品牌比較年輕化，摩登，但也很務實。奉行著適中的價格卻有著比Macy』s更尖端的潮流，秉持前沿的品味，卻又沒有巴尼斯紐約精品店 (Barneys New York) 那麼刁鑽前衛，使它成為人人喜愛的購物天堂。而在潮流變幻中，布魯明戴爾百貨店 (Bloomingdale』s) 一成不變的棕色購物袋讓一直鍾愛它的人們感受懷舊經典。通常在每年5月至7月，11月至1月，布魯明戴爾百貨店 (Bloomingdale』s) 都有大減價活動。另外聖誕節和新年季布魯明戴爾百貨店 (Bloomingdale』s) 那漂亮的櫥窗也是紐約一道亮麗的風景線。目前他們的官網也支持國際訂單，和Barneys一樣也是通過和Fiftyone合作完成，關稅代收，運費較貴。

4、Lord & Taylor

Lord&Taylor 是總部位於美國紐約第五大道425號老牌高檔百貨公司，也稱為L&T或者LT，主要業務集中在美國的東海岸，這家百貨公司獨立運營將近一個世紀，後來被Associated Dry Goods Corp收購，在1986年的時候Associated Dry Goods被May Department Store收購，於是Lord & Taylor成為了May Department一員，但是2005年的時候Federated Department Store收購了May Department組建Macy』s，但是由於Lord&Taylor的業務和Macy』s旗下的Bloomingdale』s的業務重合度過高而將其出售給了NRDC，從而讓它有幸留下了這塊品牌，否則將會被Macy』s重組到旗下而消失品牌名字。目前Lord&Taylor的網上商城不支持國際訂單。

5、Neiman Marcus
內曼·馬庫斯 (Neiman Marcus) 是美國以經營奢侈品為主的連鎖高端百貨商店，已有100多年的發展歷史。成立於1907，在1989年，收購了波道夫·古德曼 (Bergdorf Goodman) 百貨店,並於1989年組建了內曼·馬庫斯 (Neiman Marcus) 集團。他們的Last Call Neiman Marcus是一個專門出售折扣商品的網站，你可以話比較低的價格買到便宜的高端品牌商品，網站不接受國際訂單，如果通過電話訂購的話是可以接受國際訂單的。

6、Bergdorf Goodman
波道夫·古德曼 (Bergdorf Goodman) 是內曼·馬庫斯 (Neiman Marcus) 集團旗下時尚精品店。集世界首席設計師之名牌於一堂的波道夫·古德曼 (Bergdorf Goodman) ，是美國著名的時尚傳統百貨公司之一。Bergdorf Goodman有獨特風格的外觀和裝飾豪華的天花板，深為紐約上流社會人士所喜愛，但是可是不能隨便穿牛仔褲和T恤進去的。和Neiman Marcus一樣，暫時網站不接受國際訂單，但是國際訂單可以通過電話訂購。

7、Macy』s
美國最大的精品百貨公司，成立於1858年，經過了百年洗禮，成為美國最老的精品店，Macy』s的的最大一次重組是1994年收購了美國的Federated Department Store，然後再2005年的時候又收購了May Department Store，一次次的重組並購讓其成為美國最大的精品百貨公司。

㈡ 斯里蘭 百貨公司在促銷時,運用了什麼營銷策略

「三連環」促來銷術
美國的「斯里蘭自」百貨公司，在商品的銷路十分艱難的情況下，為使公司走出困境，推出了「三連環」促銷策略，也稱「連鎖」促銷法。
即以公司最為走俏的「雪山」牌毛毯為促銷龍頭，讓利8％；只要在該公司購買一條雪山牌毛毯，顧客可得優惠購物券一張。拿著這張購物券在公司再度購物，便會得到15％的優惠價。然後再給你一張購物券，持此券再去購物，又可得20％的優惠價。如果顧客三次在該公司購物，可得「忠實上帝」獎券一張。
在眾多的消費者中終於有不少的人被這種「三連環」的促銷策略所打動。
顧客拿著獎券購物獲獎時，根據其購物價值，分級設立各種不同的獎品，如冰箱，彩電，錄音機，電熨斗等。如果顧客沒有中獎，可憑「忠實上帝」獎券任選一種價值在3～5 元之間的商品。
這一策略為公司招來了許多顧客，他們從四面八方湧向「斯里蘭」百貨店。該公司銷售額因此不斷提高。……

㈢ 世界上最早的百貨商店是哪個

百貨公司
百貨公司是一種大規模的經營日用工業品為主的綜合性的零售商業企業， 經營的商品類別(系列)多，同時每類商品(每條商品線)的花色、品種、規格齊全(項目多)，實際上是許多專業商店的綜合體。一般以太、中型居多; 從日用品到食品，從工業到土特產品，從低檔、中檔到高檔品都經營，綜合性強，它又是高度組織化的企業，內部分設商品部或專櫃，商品部相對獨立 ，可自己負責商品進貨業務，控制庫存，安排銷售計劃。186Z年，法國巴黎的「好市場」是世界第一家百貨公司，百年來，百貨公司仍是零售商業的主要形式之一。美、日、法等國的大型百貨公司，銷售的商品多在25萬種以上，最高的達到50萬種。

英文：department store

百貨商店
百貨商店

department store

以經營日用工業品為主的綜合性零售商店。多為大、中型商場。

世界上最早的百貨商店是1862 年在法國巴黎創辦的，名稱為好市場。世界上最大的百貨商店是美國的希爾頓百貨商店。在中國，百貨商店是城鎮零售商業的一種重要形式。百貨商店的經營范圍廣泛，商品種類多樣，花色品種齊全，兼備專業商店和綜合商店的優勢，便於顧客廣泛挑選，能夠滿足消費者多方面的購物要求。商店內按商品的類別設置商品部或商品櫃實行專業化經營。隨著社會經濟的不斷發展，百貨商店的經營方向和經營內容也在不斷地發生變化，呈現出兩個新的發展趨勢：一是經營內容多樣化，除銷售商品外，還附設咖啡廳、小吃部、餐飲部、娛樂廳、舞廳、展覽廳、停車場、休息室、電話間等多種服務設施；二是經營方式靈活化，除零售外，還兼營批發，並設立各種廉價櫃、折扣櫃，以滿足顧客的多層次需求，提高商店的競爭能力。

㈣ 美國市場營銷理論的發展過程

（一）萌芽時期(1900～1920年)

這一時期是美國資本主義迅速發展時期。西部開發運動和鐵路向全國各地的延伸，使美國國內市場急劇擴大，加之市場競爭日趨激烈，促使企業日益重視廣告、分銷活動。專業化廣告代理商在全美國日漸活躍，發揮著相當重要的市場營銷職能。連鎖商店、郵購商店的產生與發展，給市場營銷帶來了薄利多銷的新觀念。在此期間，出現了幾位被當代視為市場營銷研究先驅的人物，其中最著名的有阿克·肖、拉爾夫·斯達·巴特勒和韋爾德。

最初在美國幾所大學開設的有關市場營銷的課程，當時較多地稱為「分銷學」，而不是「市場營銷學」。例如，1902年密執安大學開設的課程名稱為「美國分銷管理行業」。在美國早期的教學研究活動中，還沒有人使用「市場營銷」這一術語，而用得最廣泛的是「貿易」、「商業」、「分銷」等。在1900～1910年間，觀念發生了變化。盡管「分銷學」的研究是分別在美國幾個不同的地方進行的，而且學者們相互之間聯系很少，但他們幾乎同時都感覺到需要有一個新名稱來稱呼他們所講授的課程，於是便出現了「市場營銷」這個名詞。這一時期的市場營銷理論大多是以生產觀念為導向的，其依據仍然是以供給為中心的傳統經濟學。但是，這些研究在經濟學家所持的生產觀念和市場營銷學家所持的消費觀念之間架起了一座橋梁。所以，這一時期可稱為市場營銷理論的萌芽時期。

（二）職能研究時期(1921～1945年)

美國消費經濟結構，在第一次世界大戰以後的十幾年間發生了明顯的變化。由於美國經濟的發展和國際地位的提高，國民收入迅速增加，生活水平顯著提高，一躍而成為世界上消費水平最高的國家。但是美國國內分配不均的現象日趨嚴重，盡管國民收入大幅度增加，但廣大消費者中間卻蘊藏著大量未滿足的需求。美國消費經濟結構的變化，再度引起學術界和企業界研究市場營銷理論的熱潮。這一時期的研究以市場營銷職能研究為最突出的特點。

美國全國市場營銷教師協會定義委員會在1934年提出，市場營銷職能包括：(1)商品化；(2)購買；(3)銷售；(4)標准化和分級；(5)風險管理；(6)集中；(7)融資；(8)運輸以及管理；(9)儲存。上述職能又可歸納為三類：（1）交換職能——銷售(創造需求)和收集(購買)；（2）物流職能——運輸和儲存；（3）輔助職能——融資、風險承擔、市場信息溝通和標准化等。

這一時期的市場營銷研究主要集中在職能研究上，但對於銷售這一職能的解釋卻是耐人尋味的。克拉克和韋爾德認為銷售就是尋找買主。亞歷山大則提出，銷售應該更富有主動性，來說服現有顧客和潛在顧客購買。1942年，克拉克又提出，銷售是創造需求。從銷售定義的演變中，我們可以窺見市場營銷觀念的雛形。

㈤ 沃爾瑪早期是如何成功的

1950年 山姆•沃爾頓開設了第一家特價商店。
1962年 沃爾頓以「Wal—Mart」為名在阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。
1969年 10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1970年 在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心。

從其最初開辦的商店的名稱來看，「特價」商店、「平價」商店，山姆•沃爾頓就認識到低成本的重要性，直到現在，沃爾瑪所有的大型連鎖超市都採取低價經營策略，想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了「天天平價、始終如一」的口號，並努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。

你想問的也就是姆•沃爾頓最初在開辦「特價」商店和「平價」商店時是如何實現低價的是嗎，我覺得至少有以下幾點：
1、因為進貨量小，降低采購價格的可能性不大，但可以降低自己的利潤率，「薄利多銷」，吸引更多的顧客，實現利潤的增加，這是其最初成功的最重要的一個原因。
關於其「薄利多銷」，請看一個數據：
1970年，它的營業收入為3100萬美元，利潤120萬，利潤率為3.87%；
1990年，它的營業收入為258億美元，利潤10億，潤率為3.88%；和所有的買賣比起來，沃爾瑪的確是微利經營。

另外，你看一下第一家特價商店到第一平價商店間隔8年，也就是說，在這8年裡，隨著銷售量的增加山姆大叔，賺取了第一桶金，並大大提高其在議價方面的話語權，可以在一定程度上降低進貨價格。。。良性循環開始了。
2、關於其雇員：沃爾瑪的工人的工資並不高，因為這些工人基本上是初中生和高中生，只是經過了沃爾瑪的特別培訓。
3、為顧客著想，關注顧客意見等，估計山姆大叔本人就是一個溫和、隨和、善解人意、好人緣的人，要成功擋都擋不住。
4、裝修簡潔，降低不必要費用等。。。

時間關系就不再贅述了，看一下現在沃爾瑪相關的內容，或許當初有些優點就已經存在了。以上僅個人淺見，請參考。

㈥ 美國的新型營銷模式又哪些

營銷模式（包括直銷模式),大致包括一下十二類： 1、體驗式營銷 從宏觀上看，體驗式經濟的到來是因為社會高度富裕、文明、發達而產生的。對於那些剛剛滿足溫飽或者勉強達到小康的人們來說，「體驗」只是一種奢侈。其次，從微觀上看，體驗營銷的興起是由於企業對產品及服務在質量、功能上已作的相當出色，以至於顧客對特色和利益已經淡化，而追求更高層次的「特色和利益」，即「體驗」。 體驗營銷是要站在消費者的感官、情感、思考、行動、關聯等五個方面，重新定義、設計營銷的思考方式。此種思考方式突破傳統上「理性消費者」的假設，認為消費者消費時是理性與感性兼具的，消費者在整個消費過程中的體驗，才是研究消費者行為與企業品牌經營的關鍵。 當咖啡被當成「貨物」販賣時，一磅可賣三百元；當咖啡被包裝為「商品」時，一杯就可以賣一、二十塊錢；當其加入了「服務」，在咖啡店中出售，一杯最少要幾十塊至一百塊；但如能讓咖啡成為一種香醇與美好的「體驗」，一杯就可以賣到上百塊甚至是好幾百塊錢。增加產品的「體驗」含量，能為企業帶來可觀的經濟效益。 我們一般將體驗分為五種類型，但在實際情況下企業很少進行單一體驗的營銷活動，一般是幾種體驗的結合使用，將其稱之為體驗雜型。進一步來說，如果企業為顧客提供的體驗是涉及所有的五類體驗，就會被成為全面體驗。一般的來講，體驗可分為被分為兩類：一種是消費者在其心理和生理上獨自的體驗，即個人體驗，例如：感官、情感、思考；另一種是必須有相關群體的互動才會產生的體驗，即共享體驗，例如：行動、關聯。 通常，企業的營銷人員為了達到體驗式營銷目標，需要一些工具所用來創造體驗，我們將這些工具稱之為體驗媒介。作為體驗式營銷執行工具的體驗媒介包括：溝通、視覺與口頭的識別、產品呈現、共同建立品牌、空間環境、電子媒體與網站、人員。 另外，五種體驗模塊在使用上有其自然的順序：感官—情感—思考—行動—關聯。「感官」引起人們的注意；「情感」使的體驗變的個性化；「思考」加強對體驗的認知；「行動」喚起對體驗的投入；「關聯」使得體驗在更廣泛的背景下產生意義。 目前很多企業在其產品和服務的質量、特色、功能上搞得一團糟，這樣不僅不會給顧客帶來全新的體驗，反而會帶來負面的體驗，導致消費者的憎恨、討厭。 傳統的營銷理念，企業強調「產品」，但是合乎品質要求的產品，消費者不一定滿意。現代的營銷理念強調客戶「服務」，然而即使有了滿意的服務，顧客也不一定忠誠。未來的營銷趨勢將崇尚「體驗」，企業只有為客戶造就「難忘的體驗」，才會贏得用戶的忠誠，維持企業長遠發展。國內一些非常優秀的企業可以直接轉入體驗式營銷，大多數企業還需要對傳統的特色與利益營銷進行補課。 2、一對一營銷 目前大多數商家都是一窩蜂地追求表面上的「一對一」，教會一個銷售人員做到熱心周到是一回事，至於真正掌握如何識別、跟蹤並與一個個的客戶打交道，進而做到產品或服務的「量體裁衣」，那實在是另外一碼事兒。 「一對一營銷」的核心思想是：以「顧客份額」為中心，與顧客互動對話以及「定製化」。 企業應該從關注市場佔有率到關注個體顧客的「顧客份額」上來，關注本企業產品在顧客所擁有的所有該產品中的份額，並努力提升對這個份額的佔有。 了解「顧客份額」的目的是用來對顧客進行區分，「顧客份額」又可稱為錢夾份額SOW。我們可以以顧客未來一段時期內的采購計劃與現有錢夾份額為二維標准，進行分類，把顧客歸屬到「需去爭取的」、「需進行培養的」和「需進行維系的」三個不同的階段，以便有針對性地進行市場營銷活動並提供差異化、定製化的產品及服務。 企業應該「與顧客互動對話」，企業應當對顧客個體及其消費習慣和行為都要了解，這種了解是通過雙向的交流與溝通來實現的。 企業要「定製化」。企業要想實施「定製化」不需要對現有的產品與生產模式作很大的改動。可以採取的方式有：捆綁銷售、在一定范圍內可變的配置、個性化的包裝、提供靈活的送貨以及個性化的售後服務、支付方式等。 目前有許多公司可能急於從「一對一」的學習關系中獲取豐厚的利潤而忘了關系必須有雙方參加這一基本常識，從觀念上將「一對一營銷」視同為直接郵購或電視直銷的等價物，從而使「一對一」成了「單行道」。 「一對一營銷」的實施是建立在定製的利潤高於定製的成本的基礎之上，這就要求企業的營銷部門、研究與開發部門、製造部門、采購部門和財務部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定製程度；研究與開發部門要對產品進行最有效的重新設計；製造與采購部門必須保證原材料的有效供應和生產的順利進行；財務部門要及時提供生產成本狀況與財務分析。 3、全球地方化營銷 全球化營銷是指在全球採用統一的標准化營銷策略，應用前提是各國市場的相似性，具有規模經濟性等優點。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定製相適應的營銷策略，在各市場存在較大差異的前提下使用，優點是營銷效果好，但成本昂貴。 企業在營銷實踐中發現將以上兩者結合起來的全球地方化營銷模式則能綜合兩者的優點，它是一種「全球化思考、地方化行動」的戰略。 要想獲得全球地方化營銷的成功，第一步也是最關鍵的一步就是仔細研究各個市場，找出不同市場的共性與差別。但在不同國家實施時作適當的調整，從而滿足各個市場的不同要求以佔領更多的市場。 在經過周密的市場調研後，寶馬把顧客要求分為三大類： 1對每個國家的細分市場中的所有駕車人都同等重要的特性，即全歐洲通行的要求； 2對某個國家的所有駕車人都同等重要的標准，這樣就形成了國別差異； 3對所有國家中某些駕車人同等重要的特性，由此構成了不同的目標群體。 接下去，寶馬針對以上三個分類分別採用：提供統一的歐洲式樣、量國裁衣和因人著色三種不同的策略，大大提高了寶馬品牌在歐洲市場上的競爭力。後來，寶馬公司又將全球地方化營銷模式運用到了北美市場和日本市場，也同樣獲得了巨大成功。 信息技術的飛速發展使世界變得越來越小，也大大推進了全球一體化的進程，一體化與多元化決定了全球地方化營銷戰略的生逢其時。特別是在地域廣闊、人口和民族眾多、各地經濟發展不平衡的中國，全球地方化營銷有進一步演變為全國地方化營銷的趨勢。 4、關系營銷 關系營銷是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發生互動作用的過程，企業營銷活動的核心是建立並發展這些公眾的良好關系。 作為企業來說，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業還要時刻關注競爭對手的變化，要作到領先競爭對手一步。在和競爭對手的較量中企業要考慮自己的成本情況，要作到適度領先。 企業要不斷研究顧客的感受和行為模式，企業的高層、中層要「體驗顧客的經歷」，要認識到是以下幾個因素影響顧客的行為：員工的態度、企業的特殊事件、顧客的超值期待、顧客的情緒和反應。其中顧客的期待和情緒反映是外部因素，員工的態度和特殊事件是企業的內部因素，對於企業來說可以影響外部因素，但是只有致力於改善內部因素才是根本的解決辦法。也就是說企業要有完善的制度和流程，要有培訓良好的員工，要充分調動和滿足顧客的期待，要正確回應顧客的情緒和反應。從而最大限度地滿足顧客的需要，制度化地培養顧客的忠誠。具體的做法是：利用非正式的場合、利用秘密顧客、安置代表為顧客工作。 作為管理者要拿出來一點時間注意傾聽顧客的真實需求。在員工中要發展出來一種非正式的傾聽文化，並有相關制度保證，而且建立了正式的顧客抱怨回應制度。要作到這一點要遵循幾個步驟：首先要向員工解釋走出去和顧客溝通，傾聽顧客的重要性，其次是讓員工看到你每天和顧客進行的至少一次溝通，第三要鼓勵員工走出辦公室，盡可能定期去拜訪顧客。第四要做一點因為傾聽而改變的事情，使傾聽變得有意義。所有的一切做下來就成為了一個傾聽的循環：管理人員決定傾聽到發現傾聽的辦法，到傾聽的行為，到依據傾聽到的信息做改變，到檢查結果，最後回到決定傾聽。企業在傾聽循環中不斷了解顧客，不斷進步。

㈦ 求百貨公司的營銷策劃

一、天下第一
少年時愛聽《說唐》，英雄譜背得滾瓜爛熟。天下第一條好漢乃西府趙王李元霸，胯下千里一盞燈，掌中一對擂鼓瓮金錘，誰也惹不起。排名第二的宇文成都別看在別的地方神氣，一見李元霸那是魂飛魄散。李元霸縱橫天下，所向無敵，書中描寫他是「恨天無耳、恨地無環」，天若有耳他就把天扯下來，地若有環他就把地提起來。可是他太狂妄了，天上打雷惹怒了他，他一不高興將手中的金錘向天上砸去，不巧錘落下時正擊中他的頭部，就此英雄歸天。

如今沃爾瑪的實力就彷彿是李元霸一樣，不僅排名世界第一，而且實力遠遠超過競爭對手，處於絕對優勢。沃爾瑪最有力的武器就是天天平價，沃爾瑪憑此獨霸美國、橫掃世界，真是天下英雄誰敢輕試其鋒？

可是，最近沃爾瑪接連做出了幾個讓人吃驚的決定：一是強勢推出主要面向中產階層的全新服裝品牌Metro7；二是意圖收購目前正陷入財政困難的全美著名的中高端服裝零售集團Tommy Hilfiger；三是7月向美國猶他州遞交了開辦產業銀行的申請。為什麼？難道沃爾瑪准備放棄其平價戰略了？難道沃爾瑪覺得自己強大到可以在金融界大開殺戒了？
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㈧ 百貨的發展歷史

百貨業發展歷史：
1852年，法國商人亞里斯泰德‧布西科（ Boucicaut）在巴黎市中心開了一家店，希望在這個迅速富裕的城市中賺到一些錢。
1917年10月20日，中國第一家自建百貨大樓先施公司在上海南京路正式開業。當時由於到商場的人太多，整個南京路都堵塞了。先施公司不單純是一個購物的場所，開業當日，其附設的屋頂戲院、東亞旅館和豪華餐廳也開張，雜耍、寧波灘簧、紹興戲、京戲、變魔術的、吃點心的，一時間人山人海，甚至有人流連忘返，數日不歸。
2000年至2003年期間，百貨業一度陷入低谷，直到2004年下半年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，並在此後幾年穩定、快速增長。專家也曾據此預測，百貨業又進入黃金發展周期。但是，受國際金融危機逐漸深入的影響，這一進程開始變得充滿變數。
2008年百貨企業的擴張並未因此減速:首先，一些外資百貨企業仍在搶灘中國市場。2008年8月1日，韓國樂天與銀泰百貨在北京王府井大街黃金地段聯手打造樂天銀泰百貨。這也是韓國樂天繼在北京市場上收購萬客隆進軍超市領域後在百貨業態上開出的首家店。
英國著名零售商瑪莎百貨的內地第一店於2008年10月在上海正式開業。上海門店由其全資擁有，占據南京西路863號的四層樓面，建築面積為4900平方米，是瑪莎百貨亞洲的最大門店。此外，日本永旺北京首店也於2008年10月正式開業。包括百盛、新世界等內外資百貨企業也都不同程度地加快開店速度。
內資百貨企業也爭相開店。北京王府井百貨在2008年上半年開出內蒙包頭第二店的基礎上，2009年也將開出北京大鍾寺店、太原店和蘭州店等新店。茂業、深圳佳華、天虹等企業都在擴張。由此可見，在上半年百貨業增長良好的情況下，百貨企業的開店計劃仍然按部就班，至少2008年沒有出現大的變更。隨著電子商務的發展，百貨也在電子商務中頻繁出現，電子商務中，賣百貨比較專業的b2c網站有哈妹網，c2c有淘寶網等。
隨著優質電商「競合拓市場」逐漸扭轉「燒錢換市場」的游戲規則，當當網和一號店，聯手合作，讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營的軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額的背景下，兩大互駐品類均是盈利品類，雙方互駐後，將提升各自盈利能力。