超市的百貨遠業績不好怎麼辦

A. 超市生意不好怎麼辦有沒有什麼解決的方法

生意不好做？大環境不好是可觀存在的，但到了個體，其實大環境的影響沒有那麼誇張，市場里版，就是有一部分權做得好賺到錢，還有一部分人要虧錢。
超市經營效應不好，看兩點先吧？1.超市開多久了，2.真實的盈虧
只要能做到不虧，就可以堅持下去，堅持就有機會，超市經營關鍵是人流，人流是隨著商業流動的，也許就會往我們這邊留了
如果開業時間也不短了，效益一直都不怎麼樣，心力交瘁，就考慮轉手吧，少虧屬於止損，也是賺錢的方式之一

B. 店鋪業績不好怎麼辦

利用節假日多搞一些促銷活動，比如：打折、贈送小禮品、返季促銷、回報老內顧客、優惠容卡、感恩節等等。記住：生意就是生生不息的創意！經常有好的創意，有好的活動，店鋪的氛圍就出來了，自然銷售業績也就上去了。 我做過銷售的，我認為首先，可以的話，請店員吃頓飯，在吃飽後，反映他們的冷漠，你說：大家都是打分工，沒必要那麼冷漠...之類的、感覺你是和他們同一條船的語言，具體怎樣說，你臨場看氣氛說。其次，搞好衛生，將東西搞整齊，員工化妝，制服，多掛裝飾物，鮮艷的顏色為主，多聊天，笑話什麼的，把人際氣氛搞活點。最後，如果那店的地段實在不好，人流少，生意少，那麼還是建議不要去做了，等於發放邊疆。

C. 某大型超市業績下滑有什麼招數提高業績

需要奇招至勝，同當前時代連接，考慮一下添加銷售模式，這個時代需要的模式，小型超市考慮以下的方法，如果大型的以下幾名朋友的方法是沒有太大效果的，希望參考

D. 如何提升超市銷售業績

做銷售做到最後，其實大家都明白一個道理，就是在做終端，終端銷售業績不好，其他的提升都是空談。在工作的過程中，很多零售經理，一味在抓人力，業績不好就大聲的訓示下面的員工，結果適得其反，業績不但沒有做起來，下面的營業員人心動搖，個個喊著要辭職，結果到頭來走人的是自己。那麼要從那些方面做好終端超市的業績呢？分析如下：

1、超市中的商品

最重要的就是超市中商品組合，要根據超市的定位，來組織自己的商品，別的超市好賣的商品不一定其他的超市就好賣，要懂得根據超市的定位不同來進行貨品分流。組合好超市商品後，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，合理的價格帶，也是提升業績的保障。

2、超市布局

超市重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的超市。超市主展區，超市輔助展區，超市促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來布置超市，讓超市能吸引顧客，更能留住顧客。

3、超市商品陳列

超市中好的陳列是最好的導購，要將超市商品生動化，靠的就是超市商品陳列技巧。超市商品陳列方法要根據超市商品的不同來變化，但是有些共同點：超市商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，超市內宣傳品的擺放，超市中商品的美觀度、可視度、可取度等。

4、超市促銷

超市促銷的目標：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；促使消費者續購策略；維持消費者長期的品牌忠誠度策略；一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；清除庫存策略；促使顧客光臨現場策略。超市促銷不是靈丹妙葯，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。超市促銷活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、超市進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動後一定要對活動進行評估。

5、超市人力

超市人員要熟悉商品知識；要了解每一位超市員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得發揮超市人員的優點；要多鼓勵少批評，很多的管理專家都研究過，當人有過錯的時候，你猛烈的批評則不如給他一個很適當的激勵，這樣的效果會更好。超市人員的服務也是至關重要，現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。

6、超市庫存

合理的超市庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析超市商品以下狀態：超市暢銷品，超市滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，並根據分析制訂相應的超市庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標准。庫存管理做不好，超市銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的超市盈利，很大因素在於庫存管理。很多人做到最後，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好超市庫存管理的原因。

E. 我家超市離道遠，一般人不過來，生意一直不好，該怎麼辦啊麻煩明白人指點

如果不賺錢可以想辦法改行啊 難道非要開超市么？

F. 怎麼樣提高超市的業績

首先：1、出一套整改方案給老闆；2、整改裝修升級；3、根據消費群調整商品價格帶內；4、如果考核毛容利的話就做些捆綁例 10元兩個、五元若干，前提必須是高毛利商品，5、必須陳列高毛利商品做黃金陳列線、貨架的第二三四層貨架板、或找代理商談些特價商品做對頭、每個堆頭收相應費用、是純利。5、直接開業（有外賣、有露演加促銷商品）應該沒什麼問題。
如果只考核銷售的話：你就薄利多銷就可以；

G. 如何做好超市銷售業績

六個提升超市銷售業績的方法做銷售做到最後，其實大家都明白一個道理，就是在做終端，終端銷售業績不好，其他的提升都是空談。在工作的過程中，很多零售經理，一味在抓人力，業績不好就大聲的訓示下面的員工，結果適得其反，業績不但沒有做起來，下面的營業員人心動搖，個個喊著要辭職，結果到頭來走人的是自己。那麼要從那些方面做好終端超市的業績呢？分析如下： 1、超市中的商品最重要的就是超市中商品組合，要根據超市的定位，來組織自己的商品，別的超市好賣的商品不一定其他的超市就好賣，要懂得根據超市的定位不同來進行貨品分流。組合好超市商品後，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，合理的價格帶，也是提升業績的保障。2、超市布局超市重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的超市。超市主展區，超市輔助展區，超市促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來布置超市，讓超市能吸引顧客，更能留住顧客。3、超市商品陳列超市中好的陳列是最好的導購，要將超市商品生動化，靠的就是超市商品陳列技巧。超市商品陳列方法要根據超市商品的不同來變化，但是有些共同點：超市商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，超市內宣傳品的擺放，超市中商品的美觀度、可視度、可取度等。4、超市促銷超市促銷的目標：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；促使消費者續購策略；維持消費者長期的品牌忠誠度策略；一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；清除庫存策略；促使顧客光臨現場策略。超市促銷不是靈丹妙葯，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。超市促銷活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、超市進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動後一定要對活動進行評估。5、超市人力超市人員要熟悉商品知識；要了解每一位超市員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得發揮超市人員的優點；要多鼓勵少批評，很多的管理專家都研究過，當人有過錯的時候，你猛烈的批評則不如給他一個很適當的激勵，這樣的效果會更好。超市人員的服務也是至關重要，現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。6、超市庫存合理的超市庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析超市商品以下狀態：超市暢銷品，超市滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，並根據分析制訂相應的超市庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標准。庫存管理做不好，超市銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的超市盈利，很大因素在於庫存管理。很多人做到最後，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好超市庫存管理的原因。

H. 超市生意越來越不好怎麼辦

以前咱們買一些生活用品，都會選擇逛超市。但自從線上購物興起以來，超市的生意是每況愈下，到現在，即使是逢年過節，都沒什麼人去逛超市了。於是，很多人就會感到詫異，超市的生意越來越差，為啥卻沒有倒閉呢？對此，超市老闆無意中說漏嘴：還有門路！

1、成本低、利潤高

大家如果觀察仔細的話，都會發現，同樣是一件商品，超市裡賣的往往會比外面更貴一些。別說網上了，就是路邊攤的價格也要遠低於超市裡。所以同樣的成本，超市的商品利潤更高。再來看超市的其它成本，很多人以為超市門面費很貴。

實際上，超市的門面費並不是很貴，特別是大超市，能開得起大超市的，往往都是身價數百萬的大老闆，這么一點門面費，對於他們來說並不算什麼。而且超市的人力成本並不高，大家如果去超市打工，就會發現超市裡無論是收營員還是服務員，工資都在2000左右！

另外，超市的進貨渠道也有很多，像那種從工廠直接拿貨，批發拿貨更是家常便飯。許多廠家都與大超市有合作，它們的出貨量大，所以單價非常低。同一件商品，超市可能要比一邊路邊攤多賺一半！

2、超市賺錢的門路多

除了普通的出售商品外，超市還有各種豐富的賺錢門路。現如今行情不好，大型超市就會把一些攤位租給一些商戶，將它們外租出去，從而來謀取一些出租費。所以我們就可以看到，一些大型超市裡有很多像集市一樣的東西，它們也是超市賺錢的門路。

另外，超市並不是一塵不變堅持線下，現在許多超市都開通了網上商城。像送外賣，同城配送，都可以通過一些購物平台軟體來下單，讓騎手去超市取貨，然後送貨上門。這樣超市的商品就不愁銷售了。

I. 【超市管理】如何提升賣場銷售業績

做銷售做到最後，其實大家都明白一個道理，就是在做終端，終端銷售業績不好，其他的提 升都是空談。在工作的過程中，我見過很多的零售經理，一味在抓人力，業績不好就大聲的 訓示下面的員工，結果適得其反，業績不但沒有做起來，下面的營業員人心動搖，個個喊著 要辭職，結果到頭來走人的是自己。那麼要從那些方面做好終端賣場的業績呢？？分析如下： 1、商品：最重要的就是商品組合，要根據賣場的定位，來組織自己的商品，別的賣場好賣 的商品不一定其他的賣場就好賣，要懂得根據賣場的定位不同來進行貨品分流。組合好商品 後，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，合理的價格帶，也是提升業績的保障。 2、陳列：好的陳列是最好的導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據 商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度，清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放， 美觀度，可視度，可取度等。 3、布局：賣場重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區，輔助展 區，促銷展區的商品區分，要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來布置賣場， 讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。 4、促銷：促銷的目標有：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；促使消費者續購策略； 維持消費者長期的品牌忠誠度策略；一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；清除庫 存策略；促使顧客光臨現場策略。促銷不是靈丹妙葯，無法解決所有問題，更不能做沒有主 題的促銷。促銷活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、賣場進行謹慎 的規劃。做活動的時候一定要造勢，做出氛圍。活動後一定要對活動進行評估。 5、人力：人員要熟悉商品知識；要了解每一位員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要 懂得發揮人員的優點；要多鼓勵少批評，很多的管理專家都研究過，當人有過錯的時候，你 猛烈的批評則不如給他一個很適當的激勵，這樣的效果會更好。人員的服務也是至關重要， 現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。 6、庫存：合理的庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析商品以下狀態：暢銷品，滯銷品， 即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，並根據分析制訂相應的庫存處理或補單建議，要制 訂安全庫存標准。庫存管理做不好，賣場銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的賣場 盈利，很大因素在於庫存管理。很多人做到最後，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做 好庫存管理的原因。 以上是我個人的一些觀點，有不對的地方，請多指教。