美美百貨為什麼在一線城市關閉了
① 美特斯邦威為什麼會退出一線城市
應該這個服飾是中低端路線。現在一線城市。很多青少年等 都不會選擇了吧
② 你為什麼選擇留在一線城市
機會多
③ 美美百貨全國分店有多少家
1994年開始復營業,從上海起制家的美美百貨,在經歷了16年的市場打拚後,曾在2007年決定一年內開出10家分店的豪言壯志已成過眼雲煙。從美美百貨的官方網站上可以看到,在關閉上海和北京門店以後,美美百貨已經徹底退出國內一線大城市,目前僅在長沙、成都、沈陽、重慶、烏魯木齊這五個二線城市中繼續經營
④ 為什麼大公司都把總部設在大城市,求教!
你只知其一,不知其二,二線城市消費雖然低,但是他卻缺少了一線城市的信息交流平台,人力資源平台,財稅金融平台等,這些比你所謂的消費值錢多了
⑤ 美美百貨全國共有多少家
1994年開始營業,從上海起家的美美百貨,在經歷了16年的市場打拚後,曾在版2007年決定一年內開出權10家分店的豪言壯志已成過眼雲煙。從美美百貨的官方網站上可以看到,在關閉上海和北京門店以後,美美百貨已經徹底退出國內一線大城市,目前僅在長沙、成都、沈陽、重慶、烏魯木齊這五個二線城市中繼續經營
⑥ 為什麼你逃離了一線城市
現在很多的年輕人都選擇逃離了一線城市,因為一線城市的壓力非常大,生活節奏也特別的快,讓人感覺非常的累。
我曾經就一個人獨自在一線城市打拚,每天生活節奏都特別的快,幾乎要抓緊每一分鍾的時間,雖然每天賺的很多,但是城市裡的花銷也特別大,幾乎攢不下什麼錢,身上的壓力還很大,讓人感覺非常的痛苦,很多人承受不了這些壓力,選擇了離開一線城市,最後,我也是堅持不下去了,於是選擇了逃離一線城市回家打工。
⑦ 成都老牌高端百貨美美力誠的現狀如何
成都老牌高端百貨美美力誠現在已經宣布破產以前提起成都的高端百貨商鋪,想起的並不是太古里,而是美美力誠百貨,美美力誠曾經是風靡一時,廣受大眾喜愛的一個賣場。曾經風光無限,而在賣場裡面,也入駐了非常多的奢侈品牌,包括(GUCCI、愛馬仕、BOTTEGA VENETA、Chaumet)等非常著名的品牌。美美力誠也算是風光過好一段的時間,但是之後美美力誠開始走下坡路。甚至在2015年的時候,就因為出現資金短缺,關閉了很多家的店鋪,而且當時的營業利潤,也下降了很多很多。這樣的著名商家一旦開始走下坡路,就會有一系列的不良反應產生,果然一波未平,一波又起。
⑧ 為什麼大家都不去一線城市上班
不管在來哪裡上班,在哪裡發展,源都是每個人的個人意願。
一線城市工作機會多,發展空間大,大家都知道,但有些人不願意背井離鄉的去漂泊。
反而在自己家鄉的城市,只要靠自己的努力也能過上不錯的生活。
那些奔波在一線城市的人們都非常的辛苦,向他們致敬。
⑨ 服裝巨頭Zara為什麼選擇關店
鈦媒體此前報道過徹底退出中國內地市場的瑪莎百貨,以及American Apparel關閉中國大陸僅剩的兩家門店(關注鈦媒體,回復「American Apparel」,即可獲取詳文)。相比之下,Zara觀點的舉措並非出於業績潰敗,Zara的母公司Inditex集團在過去一年的日子還算好過。據Inditex集團2016年年底發布的前三季度財報,前九個月,INDITEX集團凈利潤為22.1億歐元,同比增長9%;銷售額為164億歐元,同比增長14.5%;另有據媒體報道稱,11月到12月中旬,Inditex集團的銷售額同比增幅達到了16%。
而在Inditex集團旗下的多個品牌中,Zara也是銷售主力,線下門店占集團總門店的約三分之一,但銷售額卻佔到了集團銷售總額的三分之二以上。
那麼,到底是誰拖累了Zara?
購物中心不景氣,拖累了Zara?
與大牌「做鄰居」,一直是Zara最喜愛的開店策略。這一策略被創始人奧特加稱為「油污模式」——即每登陸一個新市場,Zara都會先在大城市中心區域的最繁華地段開店,然後再把觸角伸向其他地方,在不打廣告的情況下讓品牌影響力輻射開來。「這就像一滴油在織物表面慢慢延展的過程。」奧特加這樣形容道。
眾所周知,Zara在廣告上的投入一向十分摳門。比起花錢打廣告,Zara更喜歡挨在大牌旁邊沾沾「貴氣」,經濟又實惠。於是,在全世界奢侈品牌林立的地方,都能看到Zara的身影。Zara的高管也認為,門店就是Zara最好的展示廣告,把資金花在頂級的選址上非常超值。
這樣看來,樂森購物中心不是十分符合Zara的選址品味?但事實上,樂森這塊地方一度被當地人笑稱為「商業百慕大」,此前這里的業主是主打奢侈品的西武百貨,不過因為整體消費人氣欠佳、品牌結構組合等問題不得不關門大吉,後來原址由樂森百貨接手。
一開始,樂森的定位依然是高端,以奢侈品為主,後來在LOUIS VUITTON、DIOR相繼關店後,樂森購物中心開始謀求轉型,也就有了Zara的入駐。
不過好景不長,隨著成都金融國際中心(IFS)、成都遠洋太古里兩座主打全新的體驗型購物方式的商圈在春熙路落成,傳統的百貨商場就不招待見了,總府路的人氣也一天不如一天。Zara也順著人氣跑去成都遠洋太古里開了家旗艦店,這家店號稱亞太地區面積最大、裝修最新、貨品最齊的Zara全新概念店。
自2006年Zara在上海開出第一家門店以來,一直在快速擴張,而快時尚品牌激進的開店方式與商業地產的爆發有著很大關系。百貨、購物中心的不斷落成,導致相互間的競爭也日益激烈,而品牌就成了相對強勢的一方,很多商業地產甚至不惜以免店租的方式來吸引一些流量高的品牌入駐。
而Zara是以「快速、少量、多款」著稱的,這三點加起來也意味著高成本。拿供應鏈來說,Zara的供應鏈遍及亞洲、歐洲、南美、非洲等地。而Zara將其產品分為基本款和流行款兩部分,Zara把基本款放在歐洲之外的地區生產,而一些需要快速更新的流行款,則基本都是在Zara的歐洲工廠進行生產,因為這些工廠靠近總部,可以根據流行趨勢快速執行生產決策。
這就意味著一家店的貨品可能來自世界各地,這種特有的模式,使得Zara不同於其他快時尚品牌,對單店的銷售額十分敏感,因為庫存積壓會直接導致成本的攀升。如果一家店的營業額無法達標,Zara就可能會選擇關了它。
所以,ZARA與購物中心也就成了命運共同體,這兩年商業地產因為過度擴張和受電商沖擊,日子越來越不好過,這也把Zara給拖累了。
Zara在主動放慢門店擴張
要說外資品牌在中國市場門店擴張的勢頭,迅猛的可以參照優衣庫——這家日本快消服裝品牌曾在2013-2014年創下一年內在大中華區新增100家門店的記錄!而其他品牌過去兩年在中國開店的數量屈指可數。
與優衣庫這兩年依然在瘋狂擴張不同, Zara早在去年就透露會放緩店面擴張,將注意力更多地放到線上渠道。《華爾街日報》曾在2016年報道,Inditex 的線下零售增長速度是放緩的,6%-8%的增速不及預期的8%-10%。
另外,消費升級的浪潮正在國內席捲,隨著國內消費群體購買力的增強,目光也在瞄向更多國外的設計品牌,質量不穩定、喜歡抄襲其他品牌的Zara自然不再是消費者的首選。《投資參考》的調查顯示,
「H&M、Zara兩大歐洲品牌在一線城市受歡迎程度,僅為Uniqlo優衣庫的一半左右。」
⑩ 為什麼離開了一線城市
很多時候,離開並不是內心最真實的的想法,「被離開」也許是面對現實最無奈的選擇。
年關將近,不知道今年是不是又有很多人選擇離開工作的一線城市,回到家鄉?
老劉是今年准備離開北京的人之一,和前段時間大批低收入人群離開北京不同,老劉這次的離開充滿了無奈。老劉並不屬於低收入人群。作為所在任職公司的管理人員,他其實拿著比普通員工更加豐厚的收入。
然而他的女兒今年5歲了,最近頻發的幼兒園虐童事件讓他再也不能完全放心的讓孩子繼續在那所收費昂貴的民辦幼兒園就讀。況且一年後孩子即將上小學,北京戶口又成了一道無法逾越的門檻。
有同事建議將孩子送到國際學校就讀,然而這樣意味他們全家每年都要拿出絕大部分的收入來支付孩子的學費。可是父母還需要照顧,萬一生病高昂的醫葯費就會讓全家陷入窘境。
反復思考下,離開似乎成了老劉最最無奈的選擇。
而且對於很多國際學校學生家長來說,一開始送孩子就讀國際學校的初衷除了希望孩子能夠受到更好的教育外,還有一點就是希望孩子能夠將來去國外留學。
初中、高中、留學的學費再加上其餘各項花銷,大家可以大概算一下花費是多少。
以北京某國際學校2017年收費標准為例:小學階段的學費是158,000元/年;初中和高中階段的學費分別是175,000元/年和208,000元/年。而這個學校的收費還不是最貴的。
況且這只是當前的收費標准,誰都不能保證幾年後這個價格會不會繼續上漲。
在北上廣這樣的一線城市和老劉有同樣相似情況的人有很多,只是他們走上了另外一條路,選擇全家移民。
為了孩子選擇移民的家庭,在選擇准備移民的國家時,移民政策不僅要能兼顧家裡的父母,又要能保證讓孩子受到良好的教育,同時移民費用也不能過高,這時候歐洲就成了很多人的選擇。
與澳洲的嚴苛移民政策和美國漫長的排期等待相比,歐洲實行購房移民的諸多國家,不僅能全家三代獲批,獲批之後還能讓孩子享受免費優質教育,全家享受免費醫療保障。
而且像西班牙、希臘這樣的移民國家也沒有居住要求,對於很多人來說這樣寬松的居住要求也能使他們很好的兼顧在國內的事業。
國道移民專家介紹,如果能在5年內滿足相應的居住條件,即可轉歐盟永居。這樣在歐盟任意國家都能上學、工作和生活。
很多像老劉這樣在外漂泊的人無奈回到了家鄉,接受了現實的安排。
而也有很多人選擇了移民這樣一條路讓自己全家開始新生活,不僅在家鄉有讓自己安心的所在,在另一個國家也放心的安家置業。
而這一次安置的新家卻再也不用擔心找不到「歸屬感」,不用擔心孩子入學被學校「拒之門外」;不用擔心孩子升學要面臨巨大的課業壓力;不用擔心生病要准備大筆的醫療費用。
很多的事從此都再也無需擔心。