大軍百貨超市怎麼樣

1. 便利店行業的發展趨勢是怎樣的

便利店行業的發展趨勢是怎樣的？如果自己手裡有點閑錢又創業開，那麼創業者可以考慮下的便利店超市，但是自己經營還是選擇加盟，兩者各有優勢和劣勢，要看創業者自己想要什麼樣的經營模式，在什麼地方開店，便利店想要多大的規模。
如果想要在城市開店，那麼加盟是最佳的選擇。城市裡的便利店競爭壓力大，消費者很信賴品牌，如果自己經營的便利店是自營，連名字都叫不上的店鋪是很難獲得消費者的認可，無法培養長期忠實的客戶。而加盟主多半都有一定的品牌知名度，利用人家的品牌優勢可以較好的獲得顧客認可度。

於初次創業的人來說，選址、開店和運營等各方面都不熟悉，自己經營只能靠個人摸爬滾打，相對而言就是一顆擋風的大樹，失敗率比自營低多了。加盟除了品牌優勢，盟主還有統一的采購和配送體系，可以給加盟者提供商品的配置和供貨保證，所以加盟便利店一般沒有缺貨的可能，還可以減輕囤貨的負擔，一定程度上還可以保證商品的品質和價格優勢。

但如果自己要在偏遠的鄉村開店，那裡連個像樣的連鎖便利店公司都沒有，加盟就無從談起了。那裡的人們更不了解什麼品牌，只是急需生活用品，那麼加盟就沒有必要了。在鄉村自己經營開店，利潤都是自己的，就不需要分一定比例給加盟品牌，而且經營權在自己手裡，想上什麼商品就可以上，想調價就調價，但是會很辛苦。

不同的地理位置選擇不同便利店的模式可以直接影響店裡的生意，例如在一些商圈和大型寫字樓這些生活節奏快的地方，顧客和經營者之間沒有多少交流，他們只信賴產品的知名度和品質，當然選擇加盟有優勢。在學校、小區附近這些不是特別忙碌，需要人文關懷地方可以考慮自營，好的自營者可以和顧客打成一片，良好的親情關系和價格優勢具有很大的殺傷力，這一點自營便利店比加盟做得好一些。

以上就是加盟和自營的優劣勢分析，但小編還是建議選擇加盟比較好，因為時代發展很快，自營者是跟不上時代腳步的，特色是在新零售的沖擊下，沒有後台的支持和完善的管理流程，很難長遠走下去。

2. 關於小型商店的經營方法

一、 便利店開業籌劃運作
中國有句古話：「預則立，不預則廢。」就是說做事先要有準備，才能做好。開便利店也是如此，店鋪定位、市場分析等一樣都不能少。
一、店鋪定位與形象
經營成功與否，除經營管理策略應用得當外，選擇適當的定位，也十分關鍵。良好的定位，配合正確的經營理念及強有力的商品結構，必使該店營業額達到預期的設想。
【業態定位與商店定位】
1、業態定位
零售業一般可以分為：連鎖商店、生鮮超市、大型百貨等，每一種商業形態的經營，必有其不同的商團及客戶群，選擇商店形態，開發不同的商業屬性。依目前便利店經營形態來區分，可分為獨立店和兩家或兩家以上所結合共同經營的連鎖店。
2、商店定位
商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈內，針對不同的消費者的需求層次及消費形態，提供恰當的商品類別和屬性，以期在消費者心目中建立鮮明的印象。
商店定位判斷，直接影響該店的業績，因此開店之前，就應做好判斷該區客戶群的屬性的判斷，調整商品結構，以滿足消費者的需求。在做商店定位時，應考慮經營者理念、財務能力、商店規模、競爭狀況、財務目的及商圈特性等因素。
顧客層次諸多變化都會影響經營業績，因此要經營便利店必須經常改變商品策略及經營方向。然而要怎樣依照區域特色，做深入商品策略及規劃，以確實符合消費者的需求，是店主應深入了解的課題。所以在選擇店址之前，務必將整個商圈特性調查清楚，究競屬於何種商業型態十分必要。再給予明確定位，才不致在商品策略的應用上有所失誤。
【企業形象識別】
一般而言，企業形象是指企業設計整體性的識別系統，將便利店的文化精神及經營理念，通過整體設計之圖案標志、文字標志，把自己獨特的風格與形象凸現出來。
近幾年來國內經濟快速的發展，消費者的觀念亦隨著社會形態改變而產生變化，以致企業形象在國內企業界掀起一股熱潮，連原先不重視企業形象的企業也紛紛導令整體企業形象系統。
如果將企業形象運用在零售業，則具體發揮效果的空間更為明顯，因為商店在市場上就擁有相當明顯的銷售空間，同時與顧客做最直接的接觸，所以對零售業而言，企業形象將更具有實質的意義。
運用企業形象得體，則企業或商店可望蓬勃發展；一旦運用不成功，往往導致整個企業形象的破壞，使用時應該慎重。
如何使企業形象得以落實，單憑口號或標志圖案絕對難以成功。尤其對零售業而言，擁有具體的銷售空間，所以必須充分結合商品與銷售能力，在企業理念的引導下，通過店鋪的有形效果，將整個企業無形與有形、外在與內在的企業形象魅力，有系統地呈現給消費者，才算是形成了零售業企業形象特有的風格。
二、未來市場潛力分析
市場經濟的不斷發展，人民生活水平得到很大提高，生活習慣發生了不少的改變，因此銷售方式也隨之日新月異，經營手段亦不斷地出新。
便利商店的店址調查，必須深入了解該區市場現狀與未來潛力。良好店址的必備條件是指消費者易於經過、聚集，且具有特殊設施的場所，如商業辦公室大樓、文化圖書館、機關團體、經濟樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區等。
因此對於設店地點的考察，務必深入探討未來可能發生的變化，包括不同行業介入的可行性評估、所屬商困地域的變動，交通動向、公共設施以及商業娛樂中心等的發展現狀。例如市區交通紊亂且停車不便，房租高漲且店面難求，人口密度又高，如果近幾年來，住戶分布已逐漸發展至鄰近市區的鄉鎮，店址結構也隨之改變，造成開設於鄉鎮地區的店鋪，所得到的業績可能比市區還要理想的。
由於零售店的經營，受到店址因素影響很大，選擇具有市場潛力的地點，與零售店未來業績的發展休戚相關，所以在開店前，須注意如下三點：
(1) 新的城區，預估未來的發展潛力，若要一年以上方能達到損益平衡點的地點，投資效率太差，應果斷放棄。
(2) 選址時必須考察經濟發展與企業整體的長期發展，因此在開展設店經營計劃時，對於整個區域開店的店數、時機與發展順序均要統盤考慮，並配合外在的市場環境與公司資金現狀作出規劃。
(3) 在開店時，從本身地點及經營條件出發，並避免在已經飽和的區域開店，而與同業造成商圈重疊的惡性競爭，以致兩敗俱傷；如果在未達飽和的區域開店，即使與同業商圈重疊，也可能形成既競爭又合作的狀態，相互集客擴大商圈。
【傳統商店的現代化轉變】
隨著國外大型連鎖企業大舉進軍我國市場，在中國許多企業經營者的摸索下，誕生了許多新生的便利店，但是面對國外超大型連鎖企業，如何抗爭，如何在夾縫中生存，作為便利店的經營者，勢必要下一番工夫，否則難以應付連鎖便利店的大軍壓境。
【商品采購】
(1) 以區域性為中心，集結數家店鋪共同采購，以量限價，降低成本。
(2) 依商團顧客的需求，提供較為完整的商品組合。
(3) 采購品牌化的商品，每類商品皆販賣陳列第一、第二品牌，並採取多樣少量，如此不但可增加消費者購買率，並可充分利用陳列空間，增加商品擺設。
(4) 注意各類商品的有效日期，力求保持新鮮及品質。
(5) 建立銷售排行榜，銷售不良、緩慢的商品，予以淘汰，並推陳出新，引進暢銷品，列入排行榜加以考驗。

3. 開什麼樣的實體店更容易賺錢

1.母嬰生意是不錯項目，現在的小孩子出生後的用品的質量需求是非常高的，相應的也讓母嬰用品的價格得到了很大的提升，從而讓很多母嬰用品店的生意都很火爆。另外開一家兒童用品租賃店，玩具租賃店也是不錯的，

2.水果生意也是很賺錢的，現在人們的生活水平得到了有效的提高，吃水果的人也是很多的，一般我們將水果店開在小區附近是比較好的，往往可以讓我們的生意很好。

3.水產生意也是很賺錢的，現在的很多人都喜歡吃一些水產，例如：小黃魚、帶魚、基圍蝦等，這些水產都是很受歡迎的，而水產的進價其實並沒有我們想像中那麼高。

4.汽車美容汽車改裝生意也不錯，現在基本上很多家庭都有自己的汽車，所以，這也是汽車美容生意變得很好，尤其是在一些大城市，汽車美容生意尤為火爆，但其實成本是很低的。

5個性服裝印製店

現在轉印和電腦技術加在一起已經將應用領域無限擴展了，可以應用於空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮帶、手套等，這種技術還可將彩色圖案、人像照片烤制在金屬板、瓷板、金屬盤芯、滑鼠墊、拼圖及項鏈吊墜等物品上。操作簡單，收入頗豐，無需電腦基礎知識。

6。中國2.5億老人，銀發經濟規模巨大，老人市場包括就和我們年輕人一樣，哪裡有需求哪裡就有服務。與年輕人市場有所不同的是老人自理能力下降，針對老人照護服務，如家政服務就是一個不錯的市場。另外健康安全方面，智能健康監測、安全監測，健康告警、安全問題緊急通知等等是對於獨居老人、白天無人照護的老人是非常有必要的。而且已經出現了老人健康安全解決方案的公司，利用先進技術，如AI 、大數據、雲平台等ABC智慧養老技術，解決老人與監護人信息不對稱問題，幫助老人做好健康安全照護工作。

其實每個生意人都應該時刻了解現在做什麼生意**，然後把自己的行業往其方向發展，這樣的話不僅守住了自己本來的生意，而且對自己以後的發展方向也有了清晰的定位。所以說，不能原地踏步，也不能兩耳不聞窗外事，既要顧及市場發展也要明白自己的優勢與劣勢，另外要藉助天時地利人和。祝你馬到成功！

4. 江蘇東匯百貨超市有限公司怎麼樣

簡介：東匯居家生活團購超市成立於2014年，是東匯集團旗下以品牌連鎖為發展方向、專業為顧客提供種類齊全、安全放心、價廉物美的商品和全方位服務的綜合型超市。
東匯居家生活團購超市致力於成為優秀的中國企業，認真履行企業社會責任，努力為廣大消費者提供安全放心的商品，滿足消費者的不同需求。
公司以「立足南京、輻射全國、開展連鎖、福致萬家」為戰略目標，實現超市與人群和諧共贏的輝煌。
東匯居家生活超市系東匯集團旗下以品牌連鎖為發展方向、專業為顧客提供種類齊全、安全放心、價廉物美的商品和全方位服務的綜合型新型現代超市，總部坐落在南京。
東匯居家生活超市以現代物流為支撐，以實業開發為基礎，超市堅持「開拓傳承、協作奉獻」的企業精神、以「忠誠、感恩、專業、創新」為經營理念開創藍海，致力於繁榮中國零售市場。超市秉持「商道源自人道、信用創造財富」的核心價值觀，2015年可陸續在全國發展10000家連鎖超市，真正做到家門口的東匯，力爭躋身中國連鎖企業前列，為實現中華民族零售業偉大復興的中國夢而努力奮斗。
現有店鋪：
序號 店鋪簡稱 店鋪地址
1 文體路（海華實業） 南京市建鄴區文體路12號B31號
2 拓園 南京市建鄴區拓園55號15幢101室
3 金虹花園 南京市建鄴區金虹花園8幢-5
4 西橋 南京市鼓樓區西橋29號3單元101室
5 秦虹南路 南京市秦淮區秦虹南路25-12號
6 金陵新九村 南京市下關區金陵新九村22號1單元101室
7 雨花南路 南京市雨花台區雨花南路51-19號
8 盛世花園 南京市鼓樓區盛世花園03幢5-202室
9 張王廟 南京市鼓樓區張王廟1號109室
10 義民新村 南京市下關區義民新村41-1號
11 朝天宮 南京市秦淮區朝天宮西街11號
12 二板橋 南京市下關區二板橋412-13號
13 安將軍巷 南京市玄武區安將軍巷2號104室
14 大石壩街 南京市秦淮區大石壩街28號-3
15 華安新村 南京市鼓樓區華安新村8號101室
16 後標營 南京市秦淮區後標營50號12幢12號
17 仙鶴街 南京市秦淮區仙鶴街81號局部
18 湖西街 南京市建鄴區湖西街8號1幢104室
19 水秀花園 南京市秦淮區龍蟠中路水秀花園A1幢一層F室
20 丁香花園 南京市鼓樓區丁香花園1、2幢商業裙房
21 幕府南路 南京市鼓樓區幕府南路230-30號
22 剪子巷 南京市秦淮區剪子巷87-1號
23 東升村 南京市建議區南湖東升村4幢15號101號
24 漢北街 南京市鼓樓區漢北街50號
25 雙樂園 南京市秦淮區雙樂園16幢77號101室
26 銀龍花園 南京市秦淮區銀龍花園六期01幢01號
27 育仁路 南京市秦淮區育仁路141號樓下門面
法定代表人：趙海林
成立日期：2014-12-17
注冊資本：10000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：9132010630232713XN
經營狀態：在業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司（法人獨資）
人員規模：5000-9999人
企業地址：南京市鼓樓區古平崗4號
經營范圍：日用百貨、家用電器、辦公用品、文體用品、健身器材、勞保用品、計算機軟硬體、電線電纜、建築材料、裝飾材料、鋼材、工藝美術品、化妝品、洗滌用品、針紡織品、床上用品、玻璃器皿銷售;預包裝食品兼散裝食品,乳製品(含嬰幼兒配方乳粉)批發與零售;貨物運輸代理;商務信息咨詢;煙草零售(須取得許可證後方可經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

5. 男朋友不愛我，不提分手，我想拉黑他，但他還欠我2500元錢，怎麼辦

明天假裝愛他，把那個2500塊錢弄回來，然後再和他分手。

6. 義烏小商品怎麼樣

義烏小商品品種齊全、物美價廉，挺不錯的。

義烏有五愛庫存專業街，國際商貿城，裡面小商品琳琅滿目，不過都是批發性質的，批發多少決定價格，批發越多價格越便宜。如果是自己用的少量的話，可以去五愛買，有些店可以零售，很便宜。

7. 齊齊哈爾比較大的超市有那幾個

大潤發有兩個店
大潤發龍華店在龍華路132號，從齊齊哈爾百貨大樓乘坐13，15，16，18路均可以到達；
大潤發建華店在軍校街300號，在齊齊哈爾百貨大樓乘坐1路即可到達。

8. 新零售代理前景好不好

新零售行業時代到來 線上線下融合風生水起
線上流量遭遇瓶頸，新零售應運而生
線上零售增速放緩，尋求變革迫在眉睫。線上市場經歷了幾年的黃金發展期後，由於增長空間受限、同質化競爭、體驗感差等弊端顯現，開始落入增長疲憊期，2016年我國網路零售額增速下降至26%，2017年略有提升回升至32%。同時，由於線上龍頭已經形成，出現贏者通吃局面，其中阿里用戶覆蓋率48.6%，騰訊憑借QQ和微信用戶覆蓋率高達94.6%，因此電商平台未來增長空間有限，2016年阿里巴巴活躍購買用戶同比增速低於10%。由此可見，單一的線上電商模式發展遭遇瓶頸，線上紅利逐漸消失，尋求新的變革迫在眉睫。
全球零售行業市場規模
根據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據統計顯示，到2020年全球零售行業的規模將超27萬億美元。預測到2035年人工智慧可以給批發零售業帶來超2萬億美元的額外增長，即額外增長36%。零售商可以運用人工智慧流線化管理庫存，而現實技術可以幫助消費者獲得更好的購物體驗。零售業將會是從人工智慧所帶來的發展創新中受益最多的產業。
新零售時代到來，線上線下融合風生水起
2016年馬雲首次提出新零售概念，2017年更被稱為新零售元年。新零售倡導以消費者為中心，依託大數據、人工智慧等技術驅動，對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構零售業態結構及生態圈，並融合線上、線下零售服務體驗，以滿足消費者的消費升級需求。線上線下相互引流協同服務的新零售模式在大數據支撐下引導效率提升。
新零售融合線上線下優勢，賦能零售電商
新零售作為下一個風口，為各類零食電商布局線下，實現「線上發展+線下連鎖」提供機會。休閑零食行業線上線下融合趨勢明顯，以三隻松鼠為代表的零食電商紛紛走向線下，提高客戶粘性的同時，也可獲取更多線下流量。
另一方面，以絕味和周黑鴨為代表的鹵製品零食線下連鎖商，紛紛通過電商平台和外賣的形式發掘線上市場，迎合年輕一代消費群體的需求。整體看，未來休閑零食行業線上線下融合的新零售模式將被各休閑食品零售企業所效仿學習。對傳統品牌商來說，線上和線下有不同的價值，品牌商既需要做市場營銷的推廣，又需要打開銷售渠道。新零售能夠幫助提升商品的供應鏈效率，消滅庫存，最終實現消費者、渠道商、品牌商的多方共贏。
新零售新業態開始探索推廣，跨境電商方興未艾
統線下零售巨頭入局新零售，新業態進入開發探索階段。線下傳統零售行業紛紛加強對新業態新物種的開發。阿里巴巴自2014
年入股銀泰以來，零售方面布局明顯加快，開發了盒馬鮮生、零售通等新業態。京東零售布局也不甘落後，2015 年以43 億元人民幣入股永輝超市10%的股份。
除此之外，百聯RISO、大潤發優鮮、天虹Space 等也在逐步發展。這些新物種具有一些共同點：1)藉助 APP
提高門店覆蓋范圍;2)引入中高檔生鮮;3)設立餐飲檔口;4)商品定位精品化、客戶結構年輕化。
長期內跨境出口電商
將回歸競爭本質，跨境進口電商並購整合步入高潮。在業內競爭加劇、產品同質化嚴重、貿易商家缺乏定價權的背景下，長期內出口跨境電商將回歸成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略三大競爭戰略主線。未來出口
B2C 市場可能將保持年均20%左右增速，品牌化、本土化仍需長期積累。
阿里VS 騰訊跑馬圈地，新零售滲透衣食住行
兩大巨頭各領風騷，紛紛搶占線下渠道。阿里先發制人率先引領新零售變革，騰訊也在2017年11月提出「智慧零售」概念，正式進軍新零售。阿里2014年私有化銀泰，後續先後入股蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售，並在2018年2月投資家居建材龍頭居然之家，線下布局之路穩扎穩打。
騰訊進行新零售變革時間較晚但速度更快，2016年與沃爾瑪合作，2017年12月以來參股永輝超市、步步高，與家樂福中國簽訂合作協議，並在2018年2月參股海瀾之家。至此，以阿里和騰訊為首的兩大陣營紛紛搶占線下渠道，競爭進入白熱化階段。
從吃喝玩樂到衣食住行，新零售無處不在
在線上零售遭遇瓶頸之際，阿里騰訊兩大巨頭尋求線下布局，新零售版圖一年多時間便滲透至百貨超市、生鮮餐飲、電器、影視娛樂、服飾服裝、泛家居等領域，從吃喝玩樂走向衣食住行。
以阿里為例，阿里形成了以淘寶為天，以菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的各路大軍：包括在天貓及線下一體化運營的品牌店;與銀泰打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍;與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器大軍;以盒馬和以大潤發為代表的、包括跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍;用技術、數據和整個經濟體資源驅動的消費者獨特體驗的口碑大軍;現在又加上以居然之家為代表的泛家居生活類場景。新零售布局電線交織，聚力成面，在衣食住行各個維度打造新的消費模式。