百货部怎么做督导报表

『壹』 如何做好超市百货主管

要增加生意只有唯一的三个方法:

增加客户数量

增加客户重复购买率

增加客户单次成交金额

『贰』 什么是零售督导，并且要怎么样做好这份工作

督导的作用
作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。
对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。

督导的岗位说明
（一）督导的岗位职责
1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。
2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4. 对市场调研内容准确性负责。
5. 对加盟店选址可行性负责。
6. 对所掌握的销售数据的安全负责。
7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

（二）督导的主要工作
1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10. 完成上级交给的各项调查任务。
11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
14. 协助加盟商选择店址并确定。
15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
16. 协助加盟店的综合培训。市场督导顾名思义，就是监督和指导。专职市场督导就是针对市场终端进行的监督和指导的行为。作为一项综合性和专业性都很强的工作，市场督导在未来的市场营销中将扮演愈来愈重要的角色，这也意味着对督导从业人员素质的要求也越来越高。

『叁』 百货卖场的督导做什么工作

管理促销员，类似考勤，安排促销计划，督促协助促销员完成促销任务。协助促销员搞好和店里的关系。

『肆』 百货商场金库要做什么报表

日报表、周报表、月报表、年报表

日报表做好，后面的报表都是汇总就ok

『伍』 服装的零售督导的工作职责内要做哪些数据分析报表

具体还是要看你们公司的工作安排的，我想你们公司招你进来的时候是有工作简介的，老总他让你进公司来肯定是心里有想法了的，具体做什么工作，你可以去找他沟通啊。一般的服装公司数据分析可以分为两类：一类是销售数据分析，另一类是货品数据分析。有点长啊。
一、销售数据分析，可以做得很细，也可以是区域性质的。
大的方面，可以是区域销售市场的数据报表，同竞争品牌，同区域市场数据变化，如同比、环比数据对比。小的方面可以具体到销售个人。通过对区域、个人销售数据分析而得出结论，销售个体需要哪些培训、提升、激励。从而给营运部门数据支持，给货品部门数据分析。营运部门（或者市场部门）根据数据分析而制定市场计划，货品部门根据数据而制定货品调配策略。公司高层通过数据分析而制定发展计划。
二、货品数据。
可以分好几个环节。1、新货销售数据分析。通过数据跟踪调整上货节奏、货品调整计划、货品促销制定，折扣率控制。2、库存数据，监控库存情况，库存预警 3、具体款式细节畅滞销售款式、颜色统计，从而为买手制作货品备忘录，为陈列部门提供数据支持，陈列部门参考畅滞销货品，调整实体店面陈列手法。4、历年来销售数据、买货数据分析，验证调整上货节奏、季节变化因素，买货额度。
暂时就这么多吧。把这些做好也差不多了。

『陆』 工作日报表该怎么做

日报表写明日期、组别、编码、每日违规数量、数据汇总，工作日报其实是版就上级或者老板权监督你们的一种方式，你只要写到他们心里就行了，意思就是依照着他们的意思写，他们想让你写哪一方面的你就写哪一方面的,在不超出真实情况的前提下可以夸大的，因为上级永远只想看到好的东西。

『柒』 如何做好百货主管

转载
如何做好百货商场的楼层主管
1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传专达上级指示精神，反映员属工及柜组情况，起承上启下的作用；
2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；
10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；
12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；
13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；
14、承担本区域的销售任务；
15、完成上级领导下达的其他工作任务；

『捌』 百货 防损部 这个部门怎么样

防损部不等来同于保安！保源安员的工作的职责只是防损员的职责之一。不太清楚您所在的商场是个什么样规模的商场，也不知道贵单位对防损的认识态度又是什么，所以不太好下结论！防损的概念进入中国时间不长，但随着零售业日后的发展，防损会慢慢受到重视。销售固然重要，赚取的利润在逐步增大的同时流失的越多，必然会影响商场的盈亏，所以多进少出是需要防损来做的！防损的日常工作文档整理并不复杂，大部分都是需要按周、月、季度来做的报表，这些报表可以让你的领导直观的了解公司的销售盈亏状况（这点和财务的报表不同），并且也可防止负责销售的各个部门为了业绩而弄虚作假提高销售！如果你对这个职位有信心干的话就努力吧，毕竟防损工作大部分是男性，女性做防损有优势的！就和警察一样，女警永远比男警吃香~~哈