百货大楼靠什么营业

A. 百货大楼的各地百货大楼

合肥
合肥百货大楼1959年8月建店，位于安徽合肥最繁华的商业文明示范街长江中路中心地段——四牌楼中心商圈，主营黄金、百货、日化、服装、鞋帽、针织、钟表、文体、工艺、玩具、家用电器等商品，商品种类齐全。 1993年改制为股份有限公司，1996年8月公司股票“合肥百货（000417）”在深圳证券交易所上市，是迄今为止安徽省唯一的商业上市公司、安徽省最大的综合性商业集团和省政府重点扶持的商贸流通企业。
拥有51年悠久历史的合肥百货大楼以“百姓名品中心”为经营定位，坚持“质量兴店、顾客至上”的经营宗旨，本着“团结、竞争、求实、创新”的企业精神，始终以“您的满意、我的追求”理念服务于广大消费者，在经营中以改革求发展，以质量促经营，以管理增效益，公司于2007年10月全面通过了ISO9001国际质量体系的权威认证，先后被授予中华老字号、中国商业名牌企业、全国“五一”劳动奖状先进单位、全国重合同守信用企业、全国消费者教育先进单位、全国内贸系统先进集体、全国执行物价计量政策法规最佳单位、全国拥军优属先进单位、安徽省“购物放心店”、安徽省文明单位等荣誉称号。
目前，公司全体员工正在集团公司百货连锁、错位经营的战略指导下，定位于百姓名品中心，推行精细化管理，开拓市场、提升效益，企业正在快速、稳健、高效的基础上又好又快地发展。 中华人民共和国成立后北京建造的第一座大型百货零售商店，被誉为“新中国第一店”。位于王府井大街。以经营日用百货为主（1997年底经营品种达4?98万种）。1955年9月开业，名为北京市百货公司王府井百货商店。1968年7月改为现名。建筑面积3．9万平方米，营业面积1．8万平方米。1970年扩建附属业务楼和仓库楼。1989年增建玩具娱乐品商场，晋升为国家二级企业。1991年成立北京百货大楼集团。1993年进行股份制改造。1994年北京王府井百货（集团）股份有限公司在上海证券交易所上市。1999年新建北部商业楼。2000年王府井百货和东安集团公司实现资产重组，成立北京王府井东安集团有限责任公司。2004年2月百货大楼开始进行内部升级改造，4月对外营业。百货大楼售货员张秉贵是全国著名劳动模范，大楼前广场立有其半身铜像，陈云在基石上题词“一团火精神光跃神州”。
据北京市规划委员会、北京市文物局二OO七年十二月十九日通知，该建筑已经北京市政府批准列入《北京优秀近现代建筑保护名录（第一批）》。 天津百货大楼于1994年兴建，1997年建成。为原天津百货大楼的改、扩建工程，新商厦建在旧大楼邻身，新、老商场连为一体，总营业面积达11万平方米。位于本市繁华商业区内，毗邻海河规划风景区。
建筑设计:
百货大楼新厦的风格源自旧大楼的塔式建筑，大楼顶部建有两座双塔式的高塔，外观上仿如一座宏伟的现代堡垒，从河畔上看十分注目，大楼新厦是天津市标志性建筑之一。80年代以前是中国北方最高的建筑。
原天津百货大楼:
建于1927年，1928年1月1日正式开业。几十年来始终是全国十大百货商店之一，营业面积20000多平米，经营35000多个品种；商场主营大楼内设有11个商场；楼外有丽华商厦、轻纺商城、家具商场、集团服务部及百盛经贸公司，另在天津经济技术开发区设有百达商业公司，在天津市服装展销中心及唐山、静海设有分店，与国内3000多家工商企业有业务联系；在国际，同日本神户市、罗马尼亚布加勒斯特市、美国及港、澳、台的工商界有密切交往。
地址：中国天津和平区和平路172号(商业街新华路于多伦道交口) 延安百货大楼（集团）有限公司是在原延安百货大楼基础上于1998年11月组建成立的，公司集零售业、超市连锁、房地产开发、物业管理、广告策划、摄影彩扩等诸多业态为一体，下辖陕西延安百货大楼有限公司、延百东兴购物广场、延百东大百货有限公司、陕西延安新世纪房地产开发有限公司、延安百美广告有限公司、延河照相馆、延百黄土情工贸有限公司等七个子公司，现拥有员工1600多名，经营总面积29000多平方米，资产总额达3.31亿元。集团公司2010年实现销售总额4.4亿元，实现利税1700多万元。企业先后荣获全国“百城万店无假货竞赛活动示范店”、“全国百家‘放心’商场承诺单位”、陕西省“重合同、守信用”单位、陕西省“文明单位”、陕西省“争创质量无投诉先进单位”、陕西省“计量、价格信得过‘双信’单位”、陕西省商务系统“创佳评差最佳单位”、陕西省“十佳诚信经营示范单位”、延安市“先进集体”等中、省、市、区奖励百余项。
延百集团正以崭新的姿态迎接新的挑战，在新的历史时期，坚持“延展品牌、百善至诚”的企业核心价值观，努力建设“诚信延百、品牌延百”，将以更高、更远、更大的追求，与社会各界仁人志士携手努力，共筑宏伟蓝图，创造美好未来。 榆次百货大楼位于西顺城街中段繁华商业中心，占地面积1.7万平米，建筑面积3.2万平米，集商贸购物、文化娱乐、美食休闲为一体，是晋中市规模最大、功能最全、设施一流的现代化商业大厦。
百货广场前身为榆次百货大楼，是上世纪六十年代初榆次第一家国营百货零售商店，经历了四十五年风风雨雨的百货大楼，不仅积淀了“团结、进取、求实、奉献”的企业精神，而且锻造了“以诚为本，以信求存”的金字招牌。先后获得了“全国百家无假冒伪劣商品商场”、“全国优秀统计单位”、“山西省消费者信得过单位”、“山西省重合同、守信用单位”、“山西省财贸系统先进单位”、地市“文明单位”等多项殊荣。在榆次商业发展史上留下了浓墨重彩的辉煌一页。
跨入新的世纪，榆次百货大楼坚持科学的发展观，树立时代紧迫感，以市、区政府建设“双百项目”工程和“区域性现代化物流中心”为契机，抓住机遇，乘势而上，于2003年5月1日在原址进行了“百货广场”扩建工程，经过19个月的精心建设，2005年元月6日全面竣工开业。不仅为榆次增添了又一道亮丽的风景，提升了榆次现代化城市形象，而且作为晋中最大的商业“窗口”和物流平台，加快了人流、物流、资金流、信息流的顺向流动，拉动了全市经济的发展。榆次百货广场由清华大学建筑学院担纲设计，宏伟的规模，博大的气势，卓然而超群，成为榆次标志性建筑。整个外部以透明玻璃，亚光面不锈钢和铝板等国内最先进的装饰材料为主，配以钢架柱廊，具有鲜明的时代感和现代感。为承接和延续“百货大楼”这一无形资产，在东南转角处，精心设计了原百货大楼圆弧特征，保存了市民对老百货大楼的记忆和怀念。
百货大楼为六层营业大厦，其设计理念和功能设施代表着当代最先进的一面，配置有国内外一流的中央空调系统、消防系统、电梯系统、监控系统、供电系统、安防系统等现代化设施。各种柜台、货架等经营设施既高档豪华，又细微见著、别具一格，突出了品牌化、时尚化、个性化经营，显示出百货广场以人为本的经营理念。
百货广场地下为停车场，东侧为8000平米广阔广场，鲜花、绿草、喷泉相互映衬，成为广大市民最好的休闲娱乐场所。

B. 如何经营百货店

开百货店要先做好前期准备工作，先深入了解百货店零售行业，最回好进行一下具体的市场调查答，调查一下地区人口基数、地区经济发展水平、主要目标顾客群有哪些、主要目标顾客群消费能力如何、有什么消费偏好等。
必须了解最近的流行趋势，产品在满足实用性功能外，更兼具产品外观质感与美感功能，满足消费者日益增长的审美体验需求。因此进货周期相对较短，要满足消费者对产品款式不断增长的需求。投资者的目光要放长远，有稳定可靠的进货渠道能避免很多麻烦。
在前期建立良好的口碑，百货店的环境设施、产品陈列、各种宣传资料以及广告等会产生第一印象，吸引消费者；而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，增加回头客。利用促销和服务口碑的扩散性来扩大商圈，提高对精品百货店的知明度，做好宣传工作。
百货店经受住了市场的考验，一站式购物模式让消费者更放心，更省心。而且它能满足不同消费者的需求。如今越来越多的创业者对投资百货市场感兴趣，在市场中的影响力大，前景好，是创业的好选择。并且它丰富的商品种类，确保消费者可以在百货购买到自己喜欢的产品。

C. 百货大楼是怎么赚钱的啊

大多数都是靠租金

D. 百货大楼营业时间

是8：00吧
营业时间14个小时,每组人员上班7个小时,第二组从下午3点到10点,应该2点半到,10点下班

E. 唐山百货大楼的经营理念

精神文明创建工作扎实有效在企业业务经营活动中，大楼始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明创建工作`纳入企业中长期发展规划，定期研究部署，制定工作目标，对基层经营者实行经营指标与精神文明建设目标同下达、同部署、同检查、同考核、同奖惩的管理制度。集团公司成立以总裁、党委书记为主任，以党委副书记、工会主席为副主任，其他班子成员、职能处室处长为委员的精神文明建设工作委员会，文明办设在公司总裁办公室，组织机构健全。在制度建设上，建立了“三文明”（文明单位、文明部组、文明职工）评比制度、监督制度、奖惩制度，每年都拿出三十余万元，用于“三文明”创建活动评比表彰，并加大了精神文明建设工作力度，严格兑现奖惩，把文明创建活动与每个人的经济利益紧紧捆在一起，使精神文明建设目标，有实际内容，有具体效果，使企业精神文明建设形成了党政工团齐抓共管的良好氛围。规范管理、诚信经营
打造文明窗口大楼自2002年改制以来，企业内部运营机制发生了深刻变化，两级班子带领全体员工在困难中想办法，在压力中找出路，在经营中挖潜力，坚持规范管理，诚信经营，努力打造文明窗口。
1、以严格的规章制度规范企业管理。结合现代企业标准，对《企业管理规范》进行第五次修订，从总经理到售货员，近百个工作岗位都制定了岗位职责和工作标准，制定了管理制度和奖惩办法，使企业形成管理有制度、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据的规范化、法制化管理。
2、用诚信打造企业品牌。唐百大集团始终把文明经商，诚信待客作为创建文明“窗口”的重点内容来抓，把参加全国“百城万店无假货”活动与唐山“争创全国文明城”以及 “诚信在大楼”活动结合起来，严格商品质量管理，认真执行商品“六不进”原则和进货风险责任制度，率先在全市推出了“商品质量先行负责制”。解决顾客投诉率100%。坚持做到依法经营、公平竞争、信守合同，致力于与供应商建立战略伙伴关系，促进工商共赢，也真正的在全社会树立起“唐百大楼—唐山人自己的品牌”的信誉丰碑。
3、落实服务承诺，不断提高服务水平。唐百大集团在九三年就推行“三捉有奖”和“不满意就退换”的原则。随着企业的发展壮大，在提升服务质量上我们不断推陈出新，先后推出双百（商品保真100%、解决投诉100%）、双零（劣质服务为零、购物风险为零）、四放心（服务质量放心、商品质量放心、商品退换放心、商品价格放心）等服务举措。2007年在落实原有服务承诺的基础上，我们又提出为广大消费者实施满意服务工程，营造优美安全的购物环境，建立互惠双赢的工商关系，接受顾客监督等有关内容，同时集团公司每年拿出20万元用于商品质量先行负责基金和对顾客监督服务的奖励。
4、强化服务管理，提高服务水平。为把大服务战略进一步引向深入，集团公司从转变观念、提高素质入手，用先进典型的示范和表率作用引领员工整体服务水平的提升。一是在一线员工中开展了以侧重考核商品知识、企业管理规范为主要内容的星级营业员考核评定，今年共评出星级营业员853人，其中二星级营业员269名，三星级营业员434名，四星级营业员150名，星级营业员占一线员工的比率逐年提高。二是开展了以提升服务技巧、深化品牌文化理解为目的的品牌演讲比赛，并选拔出10名优秀选手，在集团范围内巡回演讲。三是召开了以提升人性化、细节化服务意识的服务经验观摩交流会。这些活动的开展，不仅激发了员工学业务、练技术的热情，推动了整体服务水平的提高，而且在提升服务意识、实施温馨服务、满意服务，打造唐百大集团服务品牌上又有新的突破。 大楼高度重视精神文明建设工作，始终把创建的重点放在提高全员文明素质，打造优势团队上。将多年来形成的“育人、严管、利益驱动”相结合的管理模式贯穿于工作实践之中。
一是形式多样的培训，提升员工业务素质。今年我们在员工培训中内容更趋于实、范围更趋于广，除集团公司对包括协销员在内的全体干部员工进行集中系统培训外，各单位、各部门还根据自身特点和管理职能对员工开展了经常性地专业技能培训，并多次组织干部骨干赴外地观摩学习、走访市场。
二是深入开展思想教育，提升员工境界。在喜迎店庆二十三周年之际，集团公司党委在全体员工中组织开展了“情系大楼 珍惜岗位 再创佳绩”系列宣传教育活动，通过企业发展史教育、我与大楼有奖征文等系列活动，使广大员工的思想得到升华，进一步增强了继承光荣传统、抢抓发展机遇、争创一流业绩的信心和决心。
三是坚持成果共享，凝心聚力。2007年，集团公司通过积极调研和广泛征求意见，酝酿出台了新的同岗同薪工资调整方案，对多年来的分配制度进行了彻底改革，较大幅度的提高了职工工资。今后集团公司还将根据企业经济效益增长逐年提高工资水平，让职工充分享受到企业改革发展的成果。
四是关爱职工生活，以情暖人。各级工会组织代表集团公司常年开展送温暖活动，增强企业的凝聚力和向心力，被评为“AAA”和谐企业。在文明创建活动中，不管是职工或其家属患病住院，还是职工遇到特殊困难，两级工会都要及时走访慰问，带去企业的关爱和问候。
以人为本，为员工创造良好的发展环境，极大的激发了员工努力工作的热情，涌现出了许多好人好事，全年共报道学雷锋典型事例85篇、100多件次，其中有三人荣获全市月评学雷锋十佳。共收到表扬信476封，锦旗17面，受到媒体表扬15次。 为不断壮大经营规模，实施业态创新。集团公司规模化经营、多业态发展战略定位，在市区谋篇布局，抢占市场制高点和主动权，取得了外延发展的实质性突破。 2007年集团公司斥资1.91亿元开发了凤凰购物广场，成为集团公司探索新型业态、提高集团综合竞争力的又一力作。凤凰购物广场的开业不仅是唐百大集团发展史上新的里程碑，而且结束了唐山没有高端精品百货的历史，被河北省商业联合会授予 “河北高端精品第一店”，再一次彰显了唐百大的实力和气魄。集团公司不断加大改善购物环境的投入，营造温馨和谐安全的购物氛围，展现企业良好形象。
2010年8月10日总建筑面积4.2万平方米，投资4100万元的唐百大集团银河物流大楼项目在开平区正式开工建设。据了解，竣工后的物流大楼将以服务第三方物流为主，集存储、加工、保管、配送为一体。继2009年销售突破40亿元大关后，今年前7个月唐百大集团销售已超过30亿元，预计全年销售可突破50亿元。

F. 百货大楼是早上8：30开始营业，下午7时关门．一天的营业时间是___．

早上8：30是8时30分
下午7时是19时
19时-8时30分=10小时30分
答：一天的营业时间是10小时30分．
故答案为：10小时30分．

G. 如何经营自己开的百货店

寻找货源像侦探
寻找质优价低的畅销商品是百货店经营成功的关键之一，有了好商品便能吸引顾客，提高商店的声誉，加速资金周转，增加营业利润。因此，商家对于供货渠道是讳莫如深的，正所谓“宁让三成利，不讲一个道”。那么，商家是怎样寻找好的货源渠道的呢?
刘老板说：“我们上货既要求货的质量好，也希望价格尽量的低。因此我们在一般情况下都尽可能绕过中间商，直接找厂家购货。可是要想直接找到厂家并不是一件容易的事。同行之间打听不到的，我们往往就运用一些侦探的方法打听信息。例如通过查电话号码本、产品名录、甚至工商登记去寻找相关的厂家;发现有厂家给别的商店送货，我们就与送货的联络;对于商店去自提的，我们就尾随，等等。当然，通过收买别的商家的雇员来获取情报的方法是不道德的，所以我们一般不采用。
同行店里经常转
刘老板经常雇用信息员到同行的商店里抄录商品的价格，通过了解同类商品的市场价格，以及竞争对手的情况，便能更好地决定自己的价格竞争策略。刘老板自己也常遛别的百货店，看到同行在店堂布置、推销手法、服务项目等方面的新做法，便借鉴过来，使自己小店的经营不断改进。
当我们谈到商人的职业特点时，刘老板说：商人的基本特点就是对商品价格的敏感性。商人每到一处都会去当地市场去看自己有兴趣的商品的价格，好的商人张口便会说出不同地方出产的商品的价格和质量特色，熟悉各地商品的价格，进行比较后，便自然而然地会发现很多商业机会。
假货真货比着看
干百货难免会遇到假货问题，那么作为店主究竟应该如何去处理这类问题呢?
刘老板说，作为百货经营者，首先我能够辨清什么是真货，什么是假货。其次，我的经营原则是不卖假货。而且在店内设置了专门的柜台陈列出各种假货，以供顾客去比较。这样顾客才会信任我们，我们的百货店才能够持久地经营下去。
最后，对于一些奢侈品，如仿名牌打火机、仿名牌高级旅游鞋等，我们店出售的都是假货。但是这些假货的价格比真品低得多，我们也告诉消费者这些是假货，这样还是有不少顾客愿意购买，因为这可以满足用廉价买虚荣的消费心理。
有些商品允许还价
私人小百货店有时会遇到顾客讨价还价的问题，这类事情的处理有时还真令人头疼。
刘老板的小店是这样做的，对于一般日用品应以物美价廉取信于顾客，在标价时不带幌子，当然也不允许顾客还价了。而对于一些奢侈品或假名牌，则根据经济学中赚取消费者剩余的理论，以及借鉴古玩行“打眼”、“拣漏”之说，可以把价格订得高些，也允许顾客讨价还价，这说不定还使顾客在讨价还价中得到乐趣呢!

H. 百货大楼的销售及收款流程图~~

一、 市场背景分析

清洁、除臭是所有洗发、沐浴类产品的基本功能，香薰正是一种从除臭的基本需求上引申出来的既具备“祛除异味、留香持久”的直观联想，又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富内涵的目标市场细分消费需求，与市场上现有的各类洗沐产品迥然不同，拥有完全独立的全新概念空间。

近年来，随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费和专业美容院线中的逐渐普及，香薰类日用洗沐产品入市流通已经是大势所趋。现阶段虽有奥妮西亚斯健肤按摩沐浴露、好雅芙蓉花香沐浴露、天然美沐语人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗发露、日本活发能量元素等相似或同类产品散见于市场，但大多品系不全且价格不菲，除西亚斯初具规模外，同类产品中尚无强势品牌。

由于迎合了休闲经济时代的消费时尚，**产品市场前景广阔，预测短期内将会有大量同类产品上市推广，1~2年后将出现流行风潮，但捷足先登者必将取得热销的优势。因而目前市场态势，极其有利于以中偏低档的价位切入市场的**系列产品行销推广和时尚品牌形象的树立。

二、公司终端销售支援

1、售点文宣：海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌。

2、促销道具：帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台。

3、助销用品：销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱。

4、赠品：100g香薰一洗白（补水保湿型、柔润美白型）、洗发露袋洗、其它。

5、广告：在全国性主流媒体如《女友》《家庭》《知音》上发布招商或产品宣传广告。

6、其它支援。如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放的各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等。

三、终端市场启动流程

（一） 组织构架建设

组织构架是市场拓展的保障，为确保**系列产品顺利上市，各区域市场（以地市级为单位）由经理牵头，至少抽调业务经理（或业务员）1名、促销主管1名（或优秀促销员2~3名），及时成立“**”品牌小组，专职负责新品上市推广工作。

（二） 市场资源整合

1、 员工队伍培训及充实

坚实的产品知识是促销的基础，新品入市，培训是当务之急。各市场在公司兰若新品调拨到位前一周，善于引导员工高涨的热情，迅速完成**系列产品知识培训工作，深刻理解香薰新概念并树立必胜信心。同时，酌情做好** 专职促销人员储备工作。

2、 资金准备

充分考虑**新品首批上市铺货和合理库存量，以及部分需预交的进场费用、前期推广费用等必要支出，理顺资金流转。

3、 公关外联与市场调研

积极走访现有市场体系中各分销商、零售商，进行同类产品分布、消费社区覆盖、客源组成层次、同业竞争情况等项目的市场调研，顺便完成兰若 新品即将入市的信息通报工作，进行前期接洽，为新品上市营造宽松环境，并初步拟定**市场拓展规划。

（三） 终端卖场选择

根据市场调研资讯，选择投入产出比较合理，消费社区覆盖、客源组成层次等要素基本符合**香薰系列产品时尚、新潮的市场定位的3—5家大、中型终端卖场，作为首批进场目标。

（四） 进场业务洽谈

1、 洽谈前应作好以下准备：

A）收集流行于专业美容院线的香薰资料作铺垫。

B）备齐《兰若香薰系列化妆品销售手册》以及相关传单、海报资料。

C）刊发于相关报纸、杂志上的**招商、推广广告。

D）**产品样品一套。

E）相关香薰系列赠品、试用装及其它。

2、 洽谈中应注重以下几点：A）全面介绍香薰概念及时尚流行趋势。

B）概括介绍**系列产品卖点。

C）比较、介绍**系列产品与香薰或其它同类产品在包装、规格、价格等方面的优势。

D）简要介绍公司媒体广告支持计划。

E）详细介绍公司全方位的终端销售支持及促销推广方案。

F）最后介绍**系列产品品质信心保证及完善售后服务。

3、 如一次洽谈未果，应及时总结经验，以利下次拜访。

（五） 上架陈列布货

产品陈列是展现产品风采的固定广告窗口，其整齐划一的布局、明快大度的气势，可充分显示品牌的形象与实力，十分有利于吸引顾客注意力，从而延长顾客逗留时间，增加销售机会。

1、 主推产品** 洗发露系列应陈列于货架黄金陈列线上（由下至上的第四、五层），每一品种横向陈列面应不少于4瓶，纵向陈列不少于6瓶。各品种应按瓶体底端色块红、黄、绿、蓝顺序排列。

2、 **沐浴露系列各品种依照粉红（美白型）、淡绿（抗皱型）、浅黄（健康型）、天蓝（秀身型）的顺序排列。

3、 有条件的卖场内应尽可能设置兰若 堆码及专属陈列架。（请参照公司统一模式）

4、 有效使用**货架卡。张贴于由下至上的第三层及更高层货架之上。

5、 组合使用海报、架头牌、卖场指示牌、易拉宝、场内挂墙灯箱等**系列宣传品。

6、 产品价格标签统一粘贴于兰若 瓶体左上角，同一规格的瓶体粘贴高度必须一致。

7、 **系列所有产品应尽可能陈列于日化用品中心区，并紧邻在知名品牌或高价位产品旁边，以利推销。

（六） 场内贴柜促销

1、 产品卖点提炼。

A）香薰洗发露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理，强调产品“高效营养、滋润、保湿”的护理特点，突出香薰“提神醒脑、清热祛湿”的功效。

B）香薰沐浴露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理，强调产品“高效美白、滋润、抗皱、秀身”的护理特点，突出香薰“放松压力、舒缓紧张、调整情绪、抚慰心灵”的功效。

2、 有效使用传单、勤发多派，注意保持传单清洁、整齐、无破损。凡购买**产品的顾客，均应赠送兰若小册子 1本。（小册子不得随意散发，仅限于定向赠送。）

3、 上市初期加大赠品投入、同时应加强赠品核销管理。根据公司香薰一洗白洗面奶调拨情况，可对部分主推产品实行捆绑式销售。

4、 确保卖场营业时间内不间断促销，尽可能为兰若 产品设置专职促销员并安排促销员上对班（早、晚倒班各1人）。

5、 通过开展“一张促销台、2名促销员”形式的场内小型促销活动，集中调派人手，“围点打援”，短期内迅速形成**压倒性销售优势。

6、 上市初期与卖场合作推出“进场有礼”活动，对每日前20名进场的顾客免费派送** 袋洗2包/人，以提高顾客拦截率。

（七） 户外活动推广

1、**上市初期，在首批进场的每一家卖场外，尽可能争取举办一次中型户外推广秀。

A） 活动规模大致规划为：2~4把太阳伞、4~6张促销台、2~4幅易拉宝、2块海报立牌、6~8名促销员。（大型活动必要时可向公司市场中心申请提供活动方案。）

B） 活动应针对18~25岁年轻一族（**新品首批目标消费群），以免费试用、特惠推广为口号，穿插乒乓球摸奖、扑克抽奖等各种实效性趣味节目，以吸引消费者参与。

C） 活动现场采用辛晓琪演唱的《味道》作为背景音乐，烘托“**”主打广告语——我有我味道！

D） 除香薰洗面奶、香薰袋洗外，兰若小册子、《有情》杂志均可作为活动奖品、赠品。

E） 活动主题：活在“**”里*轻松永相随

（八） 市场维护跟进

1、 终端建设。终端氛围是最直观的广告宣传，需长期不懈地坚持。虽然各卖场内广告位有限，但在众多品牌兴衰更迭之中，必然存在调整机会。** 上市初期，终端建设主要以货架上方的**架头牌设置为主，同时争取机会对存包处进行广告包装。次选目标为：卖场指示牌、场内立柱灯箱、楼梯（电梯）间灯箱或广告牌、卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告、卖场外墙体广告等。

2、 客情关系。与各卖场洗化部门经理、售卖区店长（柜长）、理货员、营业员等销售实务工作人员的客情关系直接影响并在一定程度上决定着产品的销售环境和业绩。**上市之初，可通过以下多种形式来沟通、建立并进一步加深工作情谊，营造宽松环境：

A） 赠送小礼品、〈有情〉杂志等（尤其在生日时）

B） 邀请参加产品演示会（介绍产品知识、香薰概念，穿插趣味抢答。）、内部员工培训或工作会议

C） 工作恳谈会（征求市场建议）、联谊会

D） 大型推广活动特邀佳宾

3、 竞争关系协调。任何新品上市必将引起其它已有一定市场份额的品牌的排挤甚至打压、封杀，为减轻压力，**入市初期，应充分利用有情蒲公英已有资源，明确将**品牌划入有情旗下，不以新品牌形象张扬，同时尽可能和蒲公英联动促销，避免与其它品牌拼价格、拼赠品，更应运用差异化手段突破常规产品消费概念、区隔**品牌消费群体。

（九） 品牌知名度传播

1、 公益活动。通过与交警部门联合开展交通义务值勤活动、与环卫部门联合开展“爱国卫生”活动、与福利机构开展志愿者服务活动、参与“清明节”英烈扫墓活动等等多种多样的公益活动，打出“**”旗帜、横幅、绶带、礼仪服装等醒目标志，迅速传播**品牌知名度。

参考资料：http://blog.sina.com.cn/u/1266708642

I. 我想知道百货大楼的营业执照中的经营范围包括什么内容

百货大楼的营业执照中的经营范围，是由百货大楼自己申报的，再由工商局审核版批准。也就权是说，你想经营几种什么类别的商品，就可以都申报上去，除了国家垄断经营或特许经营的商品（如消防器材，军用品，汽油等），一般生活用品都会批准的。
当然，要经营一些某些商品，也是需要一定资质的，这个由工商局核准。