现在百货怎么做

Ⅰ 在百货超市该怎么做事做些什么

做超市是很累的工种。

如果你在这一行呆长了，你就会知道有很多的事情你会来不及去做，补货，调牌面，下单，补损等等。

不过，要勤快，起码你得有眼力，补货，整理仓库，拾孤儿等，慢慢来，一切都会熟悉起来的。

Ⅱ 现在百货生意好难做啊！

现在是互联网＋的时代，传统生意难做恨正常，除非你跟上时代趋势

Ⅲ 如何经营自己开的百货店

寻找货源像侦探
寻找质优价低的畅销商品是百货店经营成功的关键之一，有了好商品便能吸引顾客，提高商店的声誉，加速资金周转，增加营业利润。因此，商家对于供货渠道是讳莫如深的，正所谓“宁让三成利，不讲一个道”。那么，商家是怎样寻找好的货源渠道的呢?
刘老板说：“我们上货既要求货的质量好，也希望价格尽量的低。因此我们在一般情况下都尽可能绕过中间商，直接找厂家购货。可是要想直接找到厂家并不是一件容易的事。同行之间打听不到的，我们往往就运用一些侦探的方法打听信息。例如通过查电话号码本、产品名录、甚至工商登记去寻找相关的厂家;发现有厂家给别的商店送货，我们就与送货的联络;对于商店去自提的，我们就尾随，等等。当然，通过收买别的商家的雇员来获取情报的方法是不道德的，所以我们一般不采用。
同行店里经常转
刘老板经常雇用信息员到同行的商店里抄录商品的价格，通过了解同类商品的市场价格，以及竞争对手的情况，便能更好地决定自己的价格竞争策略。刘老板自己也常遛别的百货店，看到同行在店堂布置、推销手法、服务项目等方面的新做法，便借鉴过来，使自己小店的经营不断改进。
当我们谈到商人的职业特点时，刘老板说：商人的基本特点就是对商品价格的敏感性。商人每到一处都会去当地市场去看自己有兴趣的商品的价格，好的商人张口便会说出不同地方出产的商品的价格和质量特色，熟悉各地商品的价格，进行比较后，便自然而然地会发现很多商业机会。
假货真货比着看
干百货难免会遇到假货问题，那么作为店主究竟应该如何去处理这类问题呢?
刘老板说，作为百货经营者，首先我能够辨清什么是真货，什么是假货。其次，我的经营原则是不卖假货。而且在店内设置了专门的柜台陈列出各种假货，以供顾客去比较。这样顾客才会信任我们，我们的百货店才能够持久地经营下去。
最后，对于一些奢侈品，如仿名牌打火机、仿名牌高级旅游鞋等，我们店出售的都是假货。但是这些假货的价格比真品低得多，我们也告诉消费者这些是假货，这样还是有不少顾客愿意购买，因为这可以满足用廉价买虚荣的消费心理。
有些商品允许还价
私人小百货店有时会遇到顾客讨价还价的问题，这类事情的处理有时还真令人头疼。
刘老板的小店是这样做的，对于一般日用品应以物美价廉取信于顾客，在标价时不带幌子，当然也不允许顾客还价了。而对于一些奢侈品或假名牌，则根据经济学中赚取消费者剩余的理论，以及借鉴古玩行“打眼”、“拣漏”之说，可以把价格订得高些，也允许顾客讨价还价，这说不定还使顾客在讨价还价中得到乐趣呢!

Ⅳ 现在百货生意好做吗

好做 进货抄齐全一点袭 再加上店租大概要20万左右 想做就去做 别犹豫 去做了才有机会 不去做就什么也没有 做其他的也一样 现在什么竞争不激烈 关键你要看去做之前做个市场调查 还要了解周边居民的消费习惯 还要考虑自己的资金的承受能力 店面当然选在人流量比较大 而且大都都是你的消费者的地段 比如百货嘛 最好在市民比较集中的地段 像一些成熟小区啊 关键自己要有信心 要有恒心 现在做什么事都不容易 自己要留心眼 相信你有想法也是聪明人 祝你成功！

Ⅳ 目前做的 小百货怎么转型

如题：小百货转型不如实体店+电子商务这中线上和线下结合的商业模式。结合以后慢慢摸索优化所销售的商品，通过实践可以调整经营思路或转型。

Ⅵ 如何做好日用百货生意

我说一下步骤，当然每个地方也一样，也不是全对。你可以照猫画虎
1，每个品牌在每个地方都有代理商或者办事处
2，每个代理商都不止在做一个品牌或者商品

1.首先联系各个商品品牌，联系他们公司他们会给你一个当地的代理商电话，你就可以联系代理商了
2.选择经常性的商品，日常品，食品等，先分类一下，然后各个联系下去。有时候你会发现有些商品是同一家代理商，这样最好。
3.记下各个代理商联系电话，依次上门，你会发现很多商品他们这里就有，蛮齐全，我们先不急
（当他们问你在哪里开店，你随便编个，不要问太多跟拿货无关的，学会旁击侧敲，可以讲价，但是不要讲太多，因为代理商价格不会乱开）
4.继续看下去，现在我们比价格，比质量，比品种，还有比服务
5.烟草你可以直接去烟草局办理相关证件就可以，以后他们烟草会派送
6.当你联系代理商的时候不要急着先装修，你拿货的时候跟他们提一下，是不是赠送货柜，样板等等。
7.每家不要进太多货，要控制好情绪，不要激动就乱进。经验之谈。
8.还有一些商家等你做起来他们会找上你，推销产品。
9.进货的时候有些东西有销量，但是不高，建议不要做，你会后悔，虽然钱不多，但是会后悔。10.还得租间仓库，最好跟店面离的很近，调货容易。
11.价格不清楚可以派人到别家店里看看。

现在说一下，注意事项
装修尽量简洁，大方，货柜简单易见。装4个摄像头，外1内3，够了
严重注意控制住成本！避免超支！经验之谈。。。
要记好帐
老板脾气千万要好！在我印象里面，身边的成功百货老板态度相当好，礼貌。见面先问好。
现在最关键就是找好店面，宁可不开，也不要退而求其次

Ⅶ 现在生活百货行业的生意不知怎么样

那就看东西吸引不吸引人了，LATTLIV生活无忧这个牌子还是做的不错的

Ⅷ 做百货批发怎么入门

批发所涉及到的问题有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决。
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办。
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价。
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办。
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来。
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好。
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

Ⅸ 现在百货店为什么这么难做

因为现在没工作得多，土地流失的有严重，总要吃饭呀？可平民老百姓的钱也不好赚，能省的就省了。没有了工作没有了土地就想搞点小生意，做得多了压价就厉害，这就是残酷的竞争。难呀，现在百货店赚不到钱的。