百货米效怎么计算公式

Ⅰ 各类商品的坪效是多少

销售数据之维度：

1、商品：商品是零售分析的最细维度之一，大部回分的指标都依附商答品来做明细的记录，同时很多维度也是通过商品进行交叉分析。

2、客户：客户是销售对象，包括会员。客户所在地和区域有关联。

3、区域：区域是地理位置。从全球视角看：洲---国家---区；从国家视角看：区——省/市——县/ 区—镇/乡/村，一般按正式行政单位划分。

(1)百货米效怎么计算公式扩展阅读：

店里不同的位置, 所吸引的客户数也不同。一楼入口处, 通常是最容易吸引目光的地方, 在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜, 所以你会发现百货公司的一楼通常都是化妆品专柜。

由于坪效其着眼点是效，所以，在现今商店频繁送券打折的情况下，把营业额作为计算公式的分子，不能真实反映经营面积的效益，从而产生了而把毛利额因素考虑进去的做法。

大陆也在讲究坪效，但是这个是约定俗成的“坪”，1坪约等于3.3平方米，所以容易造成误会，如果在相当时间都坚持使用“平效”，就避免了这个历史时期的产物，它代表了台湾零售行业对大陆的影响。

Ⅱ 卖场面积不小，但平均米效越来越低怎么办

人均劳效平均米效一、什么是人均劳效？人均劳效：总销售额/当期总在岗人数衡量一个企业竞争力的最关键指标之一我国超市、百货行业人均劳效数据分析注意不同城市之间的差异二、什么是平均米效？平均米效：总销售额/总经营面积经营面积一般指卖场内面积发展趋势：平效重要性将超过劳效？我国超市、百货平效行业数据分析三、人均劳效、平均米效与"高房价、高人工成本"的关系我们为什么要谈这个话题？人员工资是否会不断上涨？房租是否会不断上涨？人工成本及租金的费用比（行业数值）四、有效提升"两效"的六大关键要素1、要素1：透彻理解大绩效、中绩效、小绩效概念大绩效：什麽样的业态组合最好？中绩效：什麽样的经营模式最好？小绩效：涵盖面最广，我们最熟悉的绩效考核2、要素2：科学合理的定岗定编要点：合理的定岗定编是提升人均劳效的最有效方法之一3、要素3：科学合理的空间管理：米效要点：米效与人力资源管理有何关系？为什么我们会忽略"米效"这项重要指标？三个核心管理区域：银线内外空间的有效布局货架上的有效管理（商品效益的数据分析）配送中心区域的有效使用4、要素4：让培训与企业经营管理有效对接我们面对的挑战：外部的人力资源严重不足；企业强化自身培训体系成为大势所趋；5、要素5：让绩效管理与人才培养有机挂钩我们目前面临的几个误区：将绩效考核更多与奖惩挂钩考核的激励作用不够，惩罚偏多考核没有与人才的培养有机结合观念有待创新6、要素6：激励模式创新打造"软"实力五个核心看点：看点一：越来越多的企业在考核中使用正激励模式看点二：不上市也可使用股权方式进行激励看点三："内部创业"，企业留人的另一个"蓝海"看点四：薪酬体系建"宽"道，谁说只有升官才能发财？看点五：职称评定，让人才"名利双收"看点六：创造新的职业发展生涯通道

Ⅲ 百货大楼高约80是米,厘米,分米,还是毫米

答：是米。即：
百货大楼高约80米。

Ⅳ 谁知道人均商业面积的确切定义

人均商业面积，消费者和用户在购买商品和服务时，只是在购买过程时间段内占用的商业面积。

概述
注意在单位营业时间内（例如一天），同一平方米的商业面积会被多个不同顾客在一天内的不同时间段内共同占用过的情况。

决定因素编辑

购买商品的数量和次数
首先，商业面积在使用过程中的特点是：消费者和用户在购买商品和服务时，只是在购买过程时间段内占用了商业面积。即在单位营业时间内（例如一天），同一平方米的商业面积会被多个不同顾客在一天内的不同时间段内共同占用过。其次，在正常的消费水平、以年为单位的时间段内，消费者购买商品的数量与购买次数成反比，每次购买的数量越大（小），一年内消费者购买次数就越少（多）。

购买行为规律和分布
消费者在单位时间内（例如一年），由于购买的商品种类、档次、价格和目的的不同而会选择不同的购买地点和购买方式。这样，消费者在单位时间内的商品购买总额，会分配在城市内不同商业区域的不同业态的不同营业面积中。另外，消费者由于居住地的分布等原因也会形成其购买活动范围在城区和街区分布的疏密不均现象。

需求结构与零售业态的供给结构
消费者的需求结构会由于收入水平、社会商品的供给种类、生活与消费观念的发展变化而变化；同时，零售业态与销售方式也会由于消费者需求结构、市场竞争、相关科技的应用等因素的发展变化而变化。

城市的经济发展及城市交易功能水平
城市的经济发展及市场交易功能水平越高，以该城市为中心的经济圈范围就越大，各种交易活动在规模、方式、种类、频率等方面的水平也就越高，便会大大提升城市商业总面积的需求量，以及单位商业面积的使用效率。反之，若城市的经济发展及交易功能水平都比较低，自然对城市的商业总面积和单位商业面积的使用效率也会比较低。

Ⅳ 百货大楼的面积大约1公顷还是1平方千米

1公顷比较合理些。
1公顷＝10000平方米，相当于一个边长是100米的正方形的面积。
1平方千米＝100公顷，相当于100个边长是100米的正方形的面积，一般没这么大。

Ⅵ 米、面油属日用百货吗

是的，日用百货意思就是每天的衣食住行，用的频率多的物品

Ⅶ 百货的范围

百货其实包括的东西很广泛。在很多年前买米都要凭
粮票
的时代，百货公司除了吃的不买，其他什么都买，家电，服饰，日用品，五金，什么都卖。

Ⅷ 什么是“坪效”

坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。

大陆也在讲究坪效，但是这个是约定俗成的“坪”，1坪约等于3.3平方米，所以容易造成误会，，它代表了台湾零售行业对大陆的影响。

以百货公司为例, 店里不同的位置, 所吸引的客户数也不同。一楼入口处, 是最容易吸引目光的地方, 在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜, 所以百货公司的一楼通常都是化妆品专柜。

由于坪效其着眼点是效，所以，在现今商店频繁送券打折的情况下，把营业额作为计算公式的分子，不能真实反映经营面积的效益，从而产生了而把毛利额因素考虑进去的做法。

(8)百货米效怎么计算公式扩展阅读：

新零售的坪效优势：

中国零售业的快速发展，不仅超出许多中国人的预料，在全球范围内，它也掀起了一场革命：新零售。

Teambition创始人兼CEO齐俊元近期在交大安泰EMBA互联网+训练营演讲时曾谈到，过去评价零售主要看线下门店，而门店有一个关键指标叫做坪效，即一平方米到底能达到多少收益，收益越多说明其商业模式越好。“

按照齐俊元的说法，新零售的不同在于改变了过往的做法，即今天消费者不一定要去店里购物。以盒马为例，盒马的一家门店的坪效，可能远远不如一家超市，但盒马认为它的综合坪效高于任何超市。

因为消费者会打开盒马APP，由离消费者最近的盒马门店来提供零售服务。“我们看综合坪效的时候，新零售就非常有优势，因为它打破了物理空间的限制”。

Ⅸ 百货的经营范围包括什么啊

日用百货、办公用品、劳保用品的范围都比较广泛，要是说详细的话可能有成千上万种商品，所以不需要那么纠结，总之一句话，只要不是明令禁止的及需要前置审批的项目，其它的都能买卖。

Ⅹ 大米算日用百货吗

zc602677441 ：你好。
大米是食物，不是用品，日用百货：衣服、鞋帽，针头线脑。书本文具，笔墨纸张，五金工具，刀锤锯尺；农具：杈耙扫帚锨。日常用的，谓之。