卖小百货客降价怎么办

㈠ 遇到了给客户降价的问题，怎么办

在赢利点之上一步降到位，低于甚至更低于5500.
你的感觉客户心理价位无依据，不可靠回，因为你之前的答两次报价都有“感觉客户心理价位”。
如果我是你的客户，你即使降到再低，我都不会和你签约的。你的一而再，再而三地降价，已经打了5折了，完全失去了信誉。
好好考虑一下吧，挣钱要有个合理尺度，坚持住，才能保证信誉和信用。

㈡ 怎么应对服装顾客降价的问题

返问顾客，这服装在顾客心里值那个价位？

㈢ 地摊小百货如何卖，是低价格卖，还是平价，还是高价

低价，

㈣ 卖东西的时候如果有人跟你讨价还价要怎么办，

• 1.直接报价顾客问价格是天经地义的事，也往往是第一个关注的问题，这个无可厚专非。尽管顾客看到属明明白白的标价，都还是喜欢问多少钱，言外之意就是看看有多少优惠。

• 2.用反问回应价格诉求当导购不抛出优惠诱饵的时候，顾客往往会问：能不能优惠？打几折？最低多少钱？这个时候是最考验导购的时候，导购因为这个问题处理不好，导致顾客转身就走或者不能成交的不胜枚举。该导购使用的方法是用反问回应顾客的价格诉求：那今天能定下来吗？言外之意很明白，今天能定，就有优惠，不能定，不能随便给你优惠。这个反问一下子把问题抛回给了顾客，可攻可守，进退自如。

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  3．要求对方报价在谈判报价中，一般的原则是尽可能地让对方先报价。当然，当对方的报价离你的底价相差很远的话，则需要很好的回旋技巧。顾客要求优惠，导购非常聪明，马上问顾客愿意出价多少。

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  4.报价留有余地在报价和最后成交价的中间要经过很多次厮杀，然后一步一步接近成交价或者自己的底线。这个过程就像一个没有平衡的天平，通过拆左右补右边，拆右边补左右的方式最后达成平衡。

㈤ 现有一批小百货该怎么处理

你可以出售掉，总不能放在手里。既要占用位置，又不能变现。不过着急要出手的话，会遇到很多问题，低价的话，可以卖给商家，或者是出售给做电商的人。

㈥ 我是摆地摊的，卖小百货，怎样才可以吸引顾客

物美价廉，薄利多销就能吸引顾客。再者卖小百货必须要求货物品种齐全，有一句话说得好：不怕不卖钱，就怕货不全，货全就卖钱。

㈦ 做生意同行抢生意，降价去拉我的顾客，我的顾客说我卖贵了他们的不和我做了，怎么办啊

同行降价抢客是生意中最常见的事，你的商品中没有核心商品(独家）经营，只能某单商品再降下去再抢回原来的客户，赚回你的核心商品，留住客户等于留住财路。

㈧ 如何应对客户的降价

随着市场竟争，大家都在想办法开源节流，想办法压缩降低成本，于是，对于供应商来讲，降价是必然的趋势！ 我们也不例外，由于国际行情的变化，有色金属价格飞涨，因此许多厂家均要求我们药品供应商对于药品的价格方面给予适当的降价优惠。 但实际上由于现在石油的价格一直在飞涨，做为化工产品，许多原材料都是石化产品，原材料的价格也一直在上涨，如果再降价，可能已经没有什么利润了，但如果不降价，他们就可能会换厂家换药品，怎么办呢？ 这时候有的厂家可能会采用降低药品浓度的方法来做，这看起来好似是一个不错的方法，其实不然，因为厂家一直在用你的产品，他知道你产品的浓度，一旦降低了浓度，他们在使用过程中马上就能发现出来，因此这并不是个好方法，可见也是行不通的。 我们采取的方法是，一方面，寻找我们的供应商，寻找同等质量价格更优惠的产品，另一方面，和客户沟通，在送货方面，尽量让他们统计好后每月送一次货，这样来减少运输方面的费用等来降低成本，再一方面，就是针对一些小客户采取适当降价的方法，但前提是必须现金，这样只要有利润就行，资金转得快。虽说这边可能赚得少点，但可以利用资金在另外的地方赚回来！ 总之，个人认为，质量是企业的生命，不管怎么样，品质一定要保证，降低成本有很多的方法，只要动脑筋就一定有办法的！

㈨ 小百货店如何应付大超市的打压

您好，有些建议可以供您参考：
1、调整商品种类，和超市错开型号经营。
2、超市不比您个人超市改价灵活，要经过商品部和采购部确认才能改价，还要打价签出来，都是需要时间的。所以他的速度永远赶不上您那里，那么我们要对顾客说，我们这里一定是最便宜的，您可以到超市去看看价格，我们会更优惠给您。商品和售后保修也都一样，我们可以保证比超市便宜，但不可能赔本出售，我们也是有成本的，希望您能理解。对于那些越便宜越不觉得便宜的顾客，不用过多解释。往往有些贪得无厌的顾客，不要太放心上。
3、超市采价属于正常，但是既然超市的人经常来您这里，那么我们就要告诉员工留意，发现了不用制止，用身体挡住或者在他们身边跟着就可以了。这个方法会很受用。
4、另外，您也可以派员工去他们超市观察同类商品价格，掌握第一首材料，才不会始终限于被动。
5、现在不管经营超市还是其它行业，价格都太过透明化，那么我们要做的是提升服务质量，不要一味的去拼价格。这个往往是很多朋友经营的误区。刚才我们已经讲过了，把商品型号或者商品种类区分开，避开对手锋芒，找出对手的弱点去做，这样才会更加长久。我们做了十六年的连锁行业，深知打价格战的惨痛。必须避开锋芒，扬长避短，才能立于不败之地！
祝您生意兴隆！愿天下有事业心的朋友都能成功！为您加油！