百货满减怎么回款

㈠ 商场销售回款是什么意思

说白点，就是一些大型百货商场，你将你的品牌入驻进去销售，所销售的价格，由商场回统一的收银员负责外手钱，答商场是按点提的，你卖多少他按你成交的金额比例收取回扣，当然也有些商场是直接收取租金的。有些商场是按6%的比例，但是这个也不一定，也看地段，面积位置等因素来决定。

㈡ 商场给出的活动是全场4折，扣点20，请问回款率是多少，如何计算

例：正价为100元，全场4折下来折后价是40元，扣点20即商场扣掉40*20%=8元，回款率是：（40-8）/100*100%=32%。

㈢ 商场活动满200送150 50%回款合理吗 急急急，，，求解

200送150 相当于57折的力度（200/350），50%回款的话，商场的毛利率是7%，合不合理主要取决于你自己的利润保本点高低，只要自己觉得合适就可以参加，希望能够帮到你。

㈣ 你好，我想问一下，商场满200返100卷 给我6折回款，什么意思。我原扣率是17%

就是让你多买东西，以为占便宜了，其实是吃亏的，还不如商品直接给个规范回的一口答价呢，一口价可以让人迅速的判断一个东西值与不值，而现在的返券回款的游戏规则，说白了就是扩大人的欲望，坑人多买你并不是迫切需要的东西的。

㈤ 商场和供应商谈活动时为什么有时候是扣点有时候说回款2个有什么区别

一般按照减后或者折后金额进入收银系统的活动，商场会跟供应商按照扣点专来洽谈结算。回款，其实也属是扣点，只不过回款是付给供应商的钱，折合成扣点就是（1-回款）。一般在返券或满抵等按照吊牌价（原价）金额进入收银系统的促销活动，因为涉及到虚增的部分收入，商场会跟供应商洽谈回款比例。扣点和回款其实是一个概念，区分的关键是看供应商的销售额以怎样的方式进入商场的收银系统。希望能够帮到你。

㈥ 商场满赠活动如何算呀 商场做满300送238。 不做活动我们的扣点为15 这次活动不扣点…为回款

大家都参加的话，不参加怎么能卖钱，如果你品牌强势可以要求商场增加回款回额。送多少跟你没多答大关系，主要看你46回款有没有帐算。就相当于活动期间扣率为54%，扣率在活动期间涨了39%个点。300送238元现金券得双方承担，你这部分就得以涨点的方式承担119元（100元你承担39.66元，所以涨了39%个点），如果商场全额收券，顾客这快算好了相当于打6折了。

㈦ 商场买送券活动回款如何算

商场活动500元变630元其中500元电子券+100元百货纸券+30元超市券，我是百货服饰类的折扣要求8折原扣18个点现让回3个点，但答纸券要求承担纸券50，假如掉牌价1000元照这样算回款是多少呢--拜托啦

㈧ 9折后满300减100的回款金额是多少

你的这个题目意思不是很明确，如果是1000元，九折后为900元，满三百减一百内，则回款金额为，
1000✘0.9-3✘100
=600(元)
即如果容按照1000元计算，回款金额为600元，优惠总额为400元。

㈨ 回款的方法有哪些，回款应注意什么问题

年底将至，回款又成了很多企业火烧眉毛的事情。与其每年这样被动地应付回款难题，不如完善相关的销售、回款制度，让回款更有保证，让企业的经营利润更有保证。 企业回款四大问题 1、坏账、呆账。由于业务员或者企业缺乏对于客户的判断，不能做好定期客户的拜访和客情维护，不能清楚了解客户的经营现状。有的客户因为经营不善而倒闭，有的一夜蒸发,从而使的账款不能顺利收回。 2、回款周期长。由于企业为了渠道压货，通常给与客户1-2个月的回款周期，而在这一周期内，如果货款不能及时回收，将会严重影响到企业正常资金的运转，而黄老板的情况就属于这一种。 另外部分渠道，本身的结款周期较长，因而占用了企业的大部分资金。例如KA卖场，酒店等。 赊销、上打下等铺货策略。由于部分企业为了扩大市场面的占有率，在一些情况下，采取赊销或者上打下的方式，致使渠道占用资金现象严重。 3、业务员或企业因素。由于业务员的个人因素为了私利多挣提成，随意承诺客户，致使客户对于企业缺乏信任，而造成回款障碍。之前，黄总手下的一个业务员，为了完成个人的业绩，随意承诺给客户相应的优惠，但是公司确实没有此优惠，致使承诺不能兑现，严重打击了客户的积极性，造成部分客户有意拖延货款。 服务不周到，一些企业缺乏主动服务意识，也是造成回款难的一个重要原因，比如，在销售旺季，由于产品供不应求，缺乏对一些客户的客情维护，造成送货不及时，促销、返利兑现拖延，造成客户的不满，从而在结账时故意刁难. 4、延期付款而索要支持。部分客户依仗自己的优势渠道资源，而向企业索要支持，企业不能及时满足，这些客户就以延迟回款来牵制企业。 三大预防措施 大部分企业在解决上述问题时，通常采取的都是当问题发生了很长时间后，当企业需要回笼资金时，才想到去催收、解决。结果致使企业的精力、物力、人力严重透支，而资金链也越紧张。例如黄总所遇到的问题，其中有1/3的资金都是被渠道所占用，如果在事前能够有效控制，是否可以避免上述问题的发生呢。 另据有关数据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70%拖欠风险；实施事中管理（交货后到合同货款到期前）可以避免35%的拖欠；实施事后管理（拖欠发生后）可以挽回41%的拖欠损失；实施全面控制可以减少80%的呆账和坏账。

㈩ 百货商场回款折率谈判

从题目上看，电子券应该是不可以循环参加活动的，相当于“纸”。
活动相当于400买内1000，合4折（理想状态），
你问容几折回款，就是不做涨扣点的活动。
不知道您是甲方还是乙方，所经营的品类是什么。即使加上零头，最后达到4.3~4.5折，也是很难保证利润的。拿服装举例吧（其他品类也不好做这样的活动）。首先要了解品牌的进货折扣。假设4.5折进货，那么，1.对强势品牌来说，就至少要4.5折回款，商场基本保个本。2.对弱势品牌，给他个2.5折回款意思一下就好，商场也可以往回钩一下。3.普通品牌3.5折回款，也就是费用公摊，商场拿出0.5，品牌拿出0.5。共同承担活动费用，比较合理。
总之，一是要看品牌的硬度，若回款太低，品牌根本参加不了活动。二是要了解品牌的进货折扣。这个比较关键。
其他方面还有很多的复杂问题，你给的信息比较少，不好多说了。这样的活动基本上只有服装品类可以做。别的做不起。要是想别的品类参加活动，例如化妆品，那么就要整体权衡，比如说服装压的狠一点，给化妆品留点缝，那就另当别论了。
欢迎追问，希望可以帮到你。