超市日杂百货周转率怎么算

㈠ 怎么计算库存周转率

一、使用库存数量计算时

库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：

库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%

使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。

二、使用库存金额计算时

除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。

库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%

三、在某个期间内的计算

使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：

库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%

库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：

1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存

2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存

3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存

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库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。

这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。

㈡ 一般超市零售的平均存货周转天数是多少天

几个参考指标
业态库存天数（指标参考）
业 态 库存天数 年周转次数
大型综合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
标准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次

品类库存天数指标参考
酒水饮料 20天 家庭用品 50天
清洁用品 22天 文化用品 52天
休闲食品 26天 休闲用品 52天
干性副食 26天 大小家电 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷冻冷藏 15天 非季节性服饰 35天
熟 食 5天 季节性服饰 50天
鱼 课 15天 百 货 45天
蔬果杂粮 10天
面 包 5天
肉 课 1天
生 鲜 7天存货周转天数(Days sales of inventory) 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货年初金额+存货年末金额)/2/销售成本
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。
存货周转次数也称存货周转率。

㈢ 商品周转次数怎么计算

商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数。计算公式为：周转次数=销售额/平均库存额；平均库存=（期初库存+期末库存）/2；周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转次数。
一、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平均库存额
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转次数。
二、由于使用周转率的目的各不相同，可按照下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
(1)用售价来计算。这种方法便于采用售价盘存法的单位。
(2)用成本来计算。这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
(3)用销售量来计算。这种方法用于订立有关商品的变动。
(4)用销售金额来计算。这种方法便于周转资金的安排。
(5)用利益和成本来计算。这种方法以总销售额为分子；用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算。使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
注：周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低。

㈣ 关于超市商品周转率的问题

洗发水的7日销量为280瓶 也就是12件 陈列量16瓶是固定的 也就是说7日订货12件是必需的 然后版减掉你已定的权5件 还有库存8件 下一个7日只需定11件 固定的每次定12件 每3个7日多加一件 也就是13件

方便面每件多少代？

㈤ 便利店的周转率多少算正常

月周转次数为1.2左右比较合理。和店面大小、商圈有关。便利店123

㈥ 超市的库存周转天数的计算公式

1、存货周转率＝会计期间主营业务成本/平均存货
平均存货＝（期内初存货+期末存货）/2
2、存货周转天数＝当前容会计期间天数/周转率
比如你是算6月的存货周转率，那会计期间天数为：30*6＝180天，当然如果是全年，那会计期间的天数为360天

㈦ 库存周转率计算公式

公式如下复：库存周转天数制=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控。

库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要体现库存的健康程度，以及企业资产甚至企业现金的周转效率。

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库存周转率计算实例：

当月库存周转率=当月销售成本÷（月初库存金额+月末库存金额)/2

例如：A公司5月的销售额是1000万元，这1000万销售额中物料成本是800万元。5月初的库存金额是500万元，5月份又不断的买买买、卖卖卖，到5月底的库存金额是300万元。则5月份库存周转率=800÷（500+300)/2=200%或=2次。

以上结果表示，公司平均400万元现金在5月份周转了2次，赚了2次利润。如果公司的毛利率（或利润率）是20%，则实际占用资金周转所产生的毛利是20%*200%=40%，

㈧ 如何合理计算商品的周转率

加快商品周转，对提高门店的整个管理效率有重要的作用。“商品周转”就是投在库存商品上的资金，通过销售收成，又转为采购，再变成库存商品的一种反复运动过程。

一方面，周转速度快，在利润率不变的情况下，单位时间内的利润额也会增加；

另一方面，周转速度太快，反而会减少库存，使商品萧条，使门店的经营衰退。因此，一个门店要有适当的周转速度，掌握这个度很重要。

1、商品周转率数量法 商品的周转率＝商品出库总和（商品销售额）/平均库存数

2、商品周转率金额法 商品周转率＝全年纯销售额（销售价）/平均库存额（购进价） 商品周转率＝把总销售额改为总金价额/平均库存商品购进价 商品周转率＝销售总额/改为销售价的平均库存额 。

3、商品周转周期（天） 商品周转周期＝（平均库存额/纯销售额）×365 很明显，库存商品数必须在商品周转周期内销售完，才能维持门店的平均周转率。

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商品周转周期(天)：商品周转周期=（平均库存额/纯销售额）x365。

主管人员或负责具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的商品，以此来改善商品管理并增加利润。

提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度。

通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统，提高效率；努力实现快速反馈，加快衔接速度；加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低。

㈨ 超市商品周转率怎么计算

周转率是企业一定时期的销售成本与平均存货的比率
周转率越高，说明企业运作的越好

周转率=本期销售额÷（（初期库存+末期库存）÷2）*100%。

㈩ 库存周转率如何计算

库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。

库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：

库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额/[(期初库存金额+ 期末库存金额)/2]×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：

1、原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存；

2、在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存；

3、成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存。

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库存周转率的意义及要点：

库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。

对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。

关键要点：

1、降低每月的库存金额；

2、加快每个单品SKU的周转次数；

3、滞销商品的优胜劣汰；

4、提高商品的销售额；

5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制；

6、新商品的引进速度；

7、订货频率提高，实行少量多次。