为什么百货都叫供应商

A. 什么叫供应商

供应商目录[隐藏]

供应商
供应商特征
供应商的选择短期标准
较低的成本
整体服务水平好
长期标准
选择供应商的步骤建立评价小组
确定全部的供应商名单
列出评估指标并确定权重
供应商的评价
确定供应商
选择供应商注意的问题
供应商分类供应商
供应商特征
供应商的选择 短期标准
较低的成本
整体服务水平好
长期标准
选择供应商的步骤 建立评价小组
确定全部的供应商名单
列出评估指标并确定权重
供应商的评价
确定供应商
选择供应商注意的问题
供应商分类

[编辑本段]供应商
《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
[编辑本段]供应商特征
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。 一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商； 战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商； 大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
[编辑本段]供应商的选择
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。 选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
短期标准
选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。 合适的商品质量 采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。 相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。
较低的成本
成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 及时交货 供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。 企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用： 二是要降低断料停工的风险，保证生产的连续性 结合这两个方面内容，对交货及时陛的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
整体服务水平好
供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面培务。如果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。 供应商对产品卖前和卖后的培训工作况，也会大大影响采购方对供应商的选择。 安装服务：通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。维修服务。免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现； 技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。
长期标准
选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面： 供应商内部组织是否完善 供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。 供应商质量管理体系是否健全 采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，质量与管理比如说是否通过IS09000质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。 供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。 供应商的财务状况是否稳定 供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。
[编辑本段]选择供应商的步骤
不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。
建立评价小组
企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
确定全部的供应商名单
通过供应商信息数据库，以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。
列出评估指标并确定权重
上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标准中，每个评估指标的重要性对不同的企业是不一样的。因此，对于不同的企业，在进行评估指标权重设计时也应不同。评价供应商评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行
[编辑本段]供应商的评价
对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。 在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。 这些信息应包括 供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。 在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
[编辑本段]确定供应商
在综合考虑多方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。
[编辑本段]选择供应商注意的问题
在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。如果这家供应商曾经给某些品牌企业提供过产品供应，并得到这些品牌企业的认可，则无疑应成为选择时的最好参考。否则，就不应选择该家供应商，比如，1992年大量南斯拉夫廉价轿车涌入美国，很多人在第一次听到Yugo轿车的时候就购买了它，而现在那些购买Yugo轿车的人已经得不到任何服务了。对于这些购买轿车的人来说，如果当初能够选择一家已经有一定知名度并有实力的供应商，就能避免这样的损失。 选择一定的供应商 应避免选择独家供应商许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格，对采购方施加极大的压力。这时采购方已落入供应商垄断供货的控制之中，企业只有惟一的一家供应商，此时，采购方处在进退两难境地，因为更换供应商的转换成本太高。对于采购商而言，要尽可能避免出现这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多选择几家供应商，最好选择2~3家供应商。 避免缺乏科学的选择方法 随意性较强目前，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供应商的方法，致使在大多数项目选择供应商时，更多的是参考供应商本身提供的各类书面文字材料和自我介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。另外，在选择供应商的标准方面， 目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时陛、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商作出全面、具体、客观的评价。
[编辑本段]供应商分类
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。 战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。 优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。 考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优先供应商，如果其绩效在某段时间下降，也可调为考察供应商，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。 消极淘汰供应商不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。从供应商角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，也乐得继续支持你；从采购方来说，重新选择供应商可能成本太高。这样，双方都认识到维持现状最好。当然，有些情况下，产品有可能成为“鸡肋”，供应商不怎么盈利（或不愿意继续供货），采购方也不愿重新资格化新供应商。那么，供应商的力量就相对更大，给你的产品的重视度不足，绩效可能不够理想。这对采购方绝对是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。 积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在扣动扳机之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。 身份未定供应商的身份未定。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。 供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。当然，在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定，整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单（Approved Vendor List; AVL）上的供应商。而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。要不，内部客户的合理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。切记“要解决问题，不能光靠制定政策”。

B. 百货店只卖衣服，为什么叫百货

这个跟店主有关，店主想卖什么就卖什么，他想卖衣服就卖衣服，她想卖锅碗瓢盆就卖过二瓢盆，他想卖什么就卖什么，这是他自己的自由，也是她的权利

C. 中小企业为什么要有供应商

一般来说，供应商渠道会有一定的优惠，而且货源稳定，可控性较高——恩美路演

D. 百货行业的供应商管理模式是怎样的呢有哪位有经验的人士了解，或者曾经有做过类似的研究。谢谢！

如何做好供应商管理
商品的来源完全取决于供应商的供应，供应商提供的商占占良窳与否，都影响卖声的销售。
对于供应商的管理，不得不列为营业干部日常工作的重要项目。开发新商品、新供应商、适合公司的顾客群商品货源的来源何在，开发的方向，都能将厂讯息收集整理分类也是营业干部的工作要项。
供应商的分类
l、旧供应商的分类
(1)、配合度良好的供应商
(2)、与公刊同步成长的供应商
(3)、打带跑的供应商
(4)、品牌知名度高的供应商
2、新供应商的分类
(1)、认同愿与公司成长的供应商
(2)、存观望的态度先行配合的供应商
(3)、打带跑的供应商
(4)、不愿配合的供应商
供应商的经营型态
(1)、分公司
(2)、办事处
(3)、代理商
依供应商的分类如何区分管理的尺度
旧供应商
(1)、配合度良好的供应商
定期将销售情况、营业员情况反应给供应商每日与供应商沟通业务情况
保持充足的商品量
给予适当的奖励办法
(2)、与公司同步成长的供应商
降低经营成本
定期将销售情况、营业同情况反应给供应商
做好商品灵活的调度，不要积压商品，造成供应商压力
每日与供应商联系保持良好的互动关系
加强促销宣传力度
(3)、打带跑的供应商
要求其业绩的创造
随时榆核其商品货源是否充足
要求其营业员的销售技巧，服务态度
商品若是符合公司定位，则辅导步上正轨
(4)、品牌知名度高的供应商
本身具有受理的机制
进行双向管理
定期与供应商进行业务沟通
加强促销宣传力度
新供应商
(1)、认同愿与公司成长的供应商
降低经营成本
加强促销宣传力度
定期与供应商进行业务沟通
加强营业员服务态度及销售技巧
建立主顾客档案
(2)、存观望的态度先行配合的供应商
导正供应商观念
给予奖励优惠
定期进行业务沟通
加强促销宣传力度
(3)、打带跑的供应商
对于商品、人员进行严格管制
导正供应商观念
加强促销力度
建立档案资料
(4)、不愿配合的供应商
建立档案资料
定期保持联系
有关资讯寄发给供应商
再次拜访寻求突破
供应商的经营型态与百货公司配合优缺点
分公司
总公司不在当地而以分公司性质驻地
优点：A、有仓库在驻地，货源调配及时
B、公司具有一定规模，经营稳当
C、销售人员及业务人员具有一定销售及商品经验
D、市场价格统一
缺点：A、经营条件较硬
B、销售人员较不服百货公司管教
C、与百货公司在促销配合上较死板
办事处
总公司不在当地而以办事处性质驻地
优点：A、公司具有一定规模
B、业务人员具有一定专业知识
C、销售人员具有一定商品知识
D、市场价格统一
缺点：A、虽有办事处，但无仓库，商品调配不及时
B、经营条件较硬
C、与百货公司配合促销宣传上较死板
代理商
代理某个品牌在驻地行销，非总厂驻地
优点：A、与百货公司配合较具有灵活度
B、经营条件较好
缺点：A、资金有限无法将商品补足
B、调配商品欠及时
C、销售及业务人员列专业知识尚有欠缺
D、公刊多以私人居家性质经营，规模力小
E、对于行销观念有所欠缺

E. 丹尼斯集团为什么叫丹尼斯

儿子叫王尚卿大卫大卫城
王任生1935年出生在河南省洛阳市新安县，台湾省台东师范毕业，后创建总部设在台湾的台湾东裕国际集团。现任丹尼斯百货有限公司董事长、台湾东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台湾“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长。
2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第1717名。[1]
中文名
王任生
国籍
中国
民族
汉族
出生地
河南省洛阳市新安县仓头镇孙都村
出生日期
1935年
人物经历
1949年，当14岁的王任生离开洛阳，只身一人登上高雄港码头时，连温饱都没有保障的他，对自己的前途感到一片茫然。 而今，已身为台湾东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台湾“全国商业总会”理事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长的他，虽已年近古稀，却依然神采奕奕，思维敏捷，谈笑风生，白色的袝衣、 深色的领带，不但不给人一点沧桑感、老迈感，反更衬托出他的成熟，稳重与洒脱。谈起他的从商缘起，让人感觉到，他那朴素的外表下，有着一颗赤子之心。
王任生所在学校的校长常说爱吃辣椒，王任生却发现，他家难得吃上一顿炒辣椒，偶尔有一次，他也总是把肉尽数发给他的女儿，轮到他只能吃辣椒了。这只是因为家贫!这件事让王任生深感震惊：“士敏国校条件如此好，其校长只能吃辣椒。将来我还有何脸面回家乡见父老乡亲？”不，不能这样！王任生暗下决心，要让自己富起来，让更多的人富起来，回报社会回报祖国！
其时，王任生的一个学生家长蔡宝鼎是泰山电器公司董事长，应他之邀,王任生出任该公司所属圣诞灯厂厂长职务。从此，风风雨雨，怀着一颗赤字之心，怀着富国济民的匹夫之责，王任生走上了他坎坷而又辉煌的经商之路
王任生半路出家搞外贸（泰山电器搞的是100%的外贸交易），还必须管理厂里大大小小的事，操作非常之难。几年的摸爬滚打后，王任生才能应付自如。
1969年，蔡家迁往美国，王任生从泰山公司退身出来。此时，他仅有18万台币（折合4500美元）。又一次站在人生十字路口的王任生，和当年第一次登上高雄港码头一样，一别无退路。这位黄河边成长起来的汉子却永不服输，永不绝望，毅然租了一间200平方米的厂房，开始自己办厂，厂房既是办公室，又是仓库兼卧室，这就是如今的“台湾东裕电器集团有限公司”的锥形。
主要成就
台湾东裕国际集团董事长
台湾“中华银行”监事
台湾“全国商业总会”理事
河南省投资企业协会副会长
而今，经过20多年的辛勤奋斗，东裕国际集团投资已跨及电器、塑料、加工、房地产、仪器加工、纸业包装等领域,成为拥有多元化经营的综合性跨国公司。在美国及东南亚一带有着良好的信誉和商业渠道。1995年，东裕集团已经在台湾500家大企业中名列第312位，出口创汇排名第216位。
靠着自身的勤奋与诚实、守信，王任生与美国各大百货公司的总裁都保持着良好的商业关系，在美国前100家大百货公司中有67家（如TARGET、HOME、WALGREEN）与东裕集团有着常年稳定的业务与私人往来。正是这种良好的合作关系，使王任生成为美国圣诞灯市场和圣诞礼品的最大供应商，拥有五分之二的市场占有额，因此获得了世界“圣诞灯大王”的佳誉。
富豪排名
2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第1717名。[1]

F. 为什么叫百货店不叫万货店

现在零售业发达，百货公司林立。稍微像点样的城市里都有很多百货商场或公司。那么，百货这个名字是如何而来呢？为何不叫亿货、万货、千货呢？好，就让好为人师的孤鸿来简单说说。

清朝乾隆皇帝，本名爱新觉罗.弘历，小名狗剩子（呵呵，纯属杜撰，如有雷同，纯属倒霉！）。因为康、雍二帝的努力，乾隆接手的花花江山颇为繁盛。乾隆本身也有些作为，治理得国泰民安，史称康乾盛世。既然江山稳固了，乾隆的玩耍天性也就迸发，开始满世界转悠。到处找猫逗狗，惹事生非。10多年前的电视剧《戏说乾隆》表现得很是贴切。乾隆皇帝自命文采风流，喜欢微服私访。这个有很多野史都曾讲过，也有很多故事派生。这个百货的名字也是由他身上出来的。

这天，乾隆来到苏州，据说是慕苏州风物灵秀，估计是奔着苏州MM去的。看到市井繁华，百业昌盛，心下高兴。东游西晃，乐哉悠哉。忽然看见前面好大一家店铺，客流如织，熙熙攘攘，说不出的热闹！信步来到近前，却原来是个卖各种货物的商店。抬头看那匾额，刚劲行草，三个大字——万货全。

乾隆一看，心中冷笑。好大的口气啊，居然敢说万货全！于是打定主意想找个茬，羞臊一下这个店老板。

进了店内，游目观看，不由将原来的轻视心理收敛了许多。原来，这个店铺还真的不是盖的！货物还真是齐全！锅碗瓢盆、家具床具、衣衫布料、玩具武器、琴棋书画、农具车马、山珍海味、药材药具、柴米油盐酱醋茶…………居然是应有尽有！整个大店铺分成几个大厅，各类货物分别安排，后院还有牛羊马驴等各种常用牲口。分门别类，摆放井然。难怪敢叫万货全！乾隆想找个这里没有的东西还真一时想不出来。

这时，店里的活计看到乾隆主仆进来。略一端详，就知道这是个有钱有身分的主儿。不敢怠慢，上来端茶倒水，安排坐下。打了个千儿，笑容早堆了满脸。“二位爷，您需要点什么？”

虽带着吴音，却是一口官话。

乾隆端着架儿，憋着就想找点毛病出来。琢磨了半天，问：“你们这个店铺名字叫得可够大的呀！当真万货都全吗？”

那伙计颇为自豪，“爷，您别不信！我们这名可是名副其实！真的是万货全。您想要什么，我们立马就能给您拿来！而且价格公道，童叟无欺！”伙计看来很为自己能在这么一家大上市公司打工而感到骄傲！（对了，那会没有上市公司）

“我却不信！”乾隆今儿是成心捣乱，“要是我要的东西你们没有呢？”

“那不可能!”小伙计自信得一塌糊涂。

“去，把你们老板叫来！你做不了主！”

伙计看这主儿派头挺大，不敢怠慢，把老板请了出来。老板来了，仍是自信满满，说法跟伙计一样。并告诉乾隆，这个店铺是百年老店，打明朝天启年间就有了。想买什么来这儿一准有！

乾隆越听越想跟他较这个劲，于是与其打赌。“店家，我要的东西你要是没有，该怎么办？”

“不可能！”

“要真没有呢？”

“您拆了我的招牌！”老板说得斩钉截铁！

“好，那——我要个金粪叉子！”

“这…………”老板愣在那了。这哪有用金子打造粪叉子的呀！！

“怎么？有么？”乾隆得理不饶人，步步紧逼。

“您玩笑，您玩笑！”老板有点冒汗了，“哪有那么靡费，用金子做粪叉子的！”

“我有钱，我就想要个金子做的粪叉子，你有么？”

老板有点蔫儿了，吭叽半天，牙缝儿里挤出两个字儿，“没有！”但他还是不服气，补了一句，“您只要出得起价钱，我们可以给您订做！”

乾隆倒没在乎，“好，这个算你有！那我再要一样，你有么？”

“您说！”老板有点缓过劲了。

“我要两门红衣大炮，外加一把龙椅！”

老板差点没晕过去！这是来买东西的吗？这哥们儿要造反啊！看着不像山大王啊！可还不敢得罪，只好讪讪的说，“没有。”声如蚊虫。

“好！”乾隆眉毛一扬，“来人，拆招牌！”

老板扑通一下就给乾隆跪下了，“这位爷，您高抬贵手！我认输了！您要别的什么都成，可不能拆了招牌啊！”那老板声泪俱下，“爷，您高高手放过我们！我这是祖上传下来的，可不敢在我手里完了呀！”

乾隆也只是挫挫他的锐气和自满，未必就真为了这么个小破事儿拆人招牌。看他这样，也有些不落忍。便道：“那好，招牌不拆可以，但是得改改！”

“成，成，您说怎么改都成！”老板叩头如捣蒜。

“拿纸笔来！”大家伙儿都知道，乾隆一手臭字，媚而无骨，端而无锋，但偏爱满世界题字。

那老板赶紧屁颠屁颠的笔墨伺候着，乾隆展纸濡墨，一挥而就三个臭字——百货全。

写完后，教训店老板，“什么话不要说得太满！饭可以满吃，话不能满说，知道么？！你店铺再大，终究也有你没有的东西！你不能说龙椅、大炮不是货物吧？就赏你这个做招牌吧！”

老板一看，几个字写得拖泥带水，但一看落款，“艾四”还有个“十全主人”的章（那时候乾隆还不老，还不叫十全老人）心里想，哼，艾四艾四,果然碍事！还不让我叫万货全，你自己却叫什么十全主人，你就十全十美么？

心里这么说，嘴上不敢讲。恭恭敬敬接过，表示马上就换。

后来苏州知府路过这里，看见那印章，下拜叩头。并问明事由，那老板才知道原来那个“碍事”是当今万岁爷。这个店也因有皇上所题匾额而身价百倍。

从那以后，凡是经营南北各种货物的店铺就都叫“百货”了，一直延用至今。

G. 供应商对应的叫什么

供应商对应的是采购商。
采购商，是应对其需求购买交易所需的产品或服务等的机内构企业或个人称为采容购商。通俗一点，采购商就是买家，供应商就是卖家。
所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程
采购商能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

参考：http://www.nffair.com/news/15364.html

H. 供应商还零售商有什么区别

供应商与零售商的区别：

供应商
《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。一个门店的供应商以500～700家为宜。供应商过少则供应链受垄断，容易产生弊端，不利于新一佳；但供应商过多则采购量分散，采购价格没有优势，且订单处理程序复杂，流通费用过高，同样不利于新一佳。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商，例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

什么是零售商？

零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，处于商品流通的最终阶段。
零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。
零售商是分销渠道的最终环节。面对个人消费者市场，是分销渠道系统的终端，直接联结消费者，完成产品最终实现价值的任务。零售商业对整个国民经济发展的发展起着重大的作用。零售商业种类繁多、经营方式变化快，构成了多样的、动态的零售分销系统。

零售商的形式
（一）零售商店
1、百货商店。指综合各类商品品种的零售商店
2、专业商店。指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店。
3、超级市场。是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围，实行敞开式售货，顾客自我服务的零售商店。
4、便利商店。接近居民生活区的小型商店。营业时间长，以经营方便品、应急品等周转快的商品为主，并提供优质服务。
5、折扣商店。以低价、薄利多销的方式销售商品的商店。
6、仓储商店。是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店，

等。。。。

I. 为什么要成为供应商

为别人提供货源赚钱呗。

J. 为什么找到的都是供应商 我要怎么找进口商

你找进口商的目的是什么？是要做进口商帮你们做进口手续？还是什么？