北京百货大楼改造后什么样

⑴ 请问王府井哪个商场最好呢

北京市百货大楼

⑵ 百货大楼的各地百货大楼

合肥
合肥百货大楼1959年8月建店，位于安徽合肥最繁华的商业文明示范街长江中路中心地段——四牌楼中心商圈，主营黄金、百货、日化、服装、鞋帽、针织、钟表、文体、工艺、玩具、家用电器等商品，商品种类齐全。 1993年改制为股份有限公司，1996年8月公司股票“合肥百货（000417）”在深圳证券交易所上市，是迄今为止安徽省唯一的商业上市公司、安徽省最大的综合性商业集团和省政府重点扶持的商贸流通企业。
拥有51年悠久历史的合肥百货大楼以“百姓名品中心”为经营定位，坚持“质量兴店、顾客至上”的经营宗旨，本着“团结、竞争、求实、创新”的企业精神，始终以“您的满意、我的追求”理念服务于广大消费者，在经营中以改革求发展，以质量促经营，以管理增效益，公司于2007年10月全面通过了ISO9001国际质量体系的权威认证，先后被授予中华老字号、中国商业名牌企业、全国“五一”劳动奖状先进单位、全国重合同守信用企业、全国消费者教育先进单位、全国内贸系统先进集体、全国执行物价计量政策法规最佳单位、全国拥军优属先进单位、安徽省“购物放心店”、安徽省文明单位等荣誉称号。
目前，公司全体员工正在集团公司百货连锁、错位经营的战略指导下，定位于百姓名品中心，推行精细化管理，开拓市场、提升效益，企业正在快速、稳健、高效的基础上又好又快地发展。 中华人民共和国成立后北京建造的第一座大型百货零售商店，被誉为“新中国第一店”。位于王府井大街。以经营日用百货为主（1997年底经营品种达4?98万种）。1955年9月开业，名为北京市百货公司王府井百货商店。1968年7月改为现名。建筑面积3．9万平方米，营业面积1．8万平方米。1970年扩建附属业务楼和仓库楼。1989年增建玩具娱乐品商场，晋升为国家二级企业。1991年成立北京百货大楼集团。1993年进行股份制改造。1994年北京王府井百货（集团）股份有限公司在上海证券交易所上市。1999年新建北部商业楼。2000年王府井百货和东安集团公司实现资产重组，成立北京王府井东安集团有限责任公司。2004年2月百货大楼开始进行内部升级改造，4月对外营业。百货大楼售货员张秉贵是全国著名劳动模范，大楼前广场立有其半身铜像，陈云在基石上题词“一团火精神光跃神州”。
据北京市规划委员会、北京市文物局二OO七年十二月十九日通知，该建筑已经北京市政府批准列入《北京优秀近现代建筑保护名录（第一批）》。 天津百货大楼于1994年兴建，1997年建成。为原天津百货大楼的改、扩建工程，新商厦建在旧大楼邻身，新、老商场连为一体，总营业面积达11万平方米。位于本市繁华商业区内，毗邻海河规划风景区。
建筑设计:
百货大楼新厦的风格源自旧大楼的塔式建筑，大楼顶部建有两座双塔式的高塔，外观上仿如一座宏伟的现代堡垒，从河畔上看十分注目，大楼新厦是天津市标志性建筑之一。80年代以前是中国北方最高的建筑。
原天津百货大楼:
建于1927年，1928年1月1日正式开业。几十年来始终是全国十大百货商店之一，营业面积20000多平米，经营35000多个品种；商场主营大楼内设有11个商场；楼外有丽华商厦、轻纺商城、家具商场、集团服务部及百盛经贸公司，另在天津经济技术开发区设有百达商业公司，在天津市服装展销中心及唐山、静海设有分店，与国内3000多家工商企业有业务联系；在国际，同日本神户市、罗马尼亚布加勒斯特市、美国及港、澳、台的工商界有密切交往。
地址：中国天津和平区和平路172号(商业街新华路于多伦道交口) 延安百货大楼（集团）有限公司是在原延安百货大楼基础上于1998年11月组建成立的，公司集零售业、超市连锁、房地产开发、物业管理、广告策划、摄影彩扩等诸多业态为一体，下辖陕西延安百货大楼有限公司、延百东兴购物广场、延百东大百货有限公司、陕西延安新世纪房地产开发有限公司、延安百美广告有限公司、延河照相馆、延百黄土情工贸有限公司等七个子公司，现拥有员工1600多名，经营总面积29000多平方米，资产总额达3.31亿元。集团公司2010年实现销售总额4.4亿元，实现利税1700多万元。企业先后荣获全国“百城万店无假货竞赛活动示范店”、“全国百家‘放心’商场承诺单位”、陕西省“重合同、守信用”单位、陕西省“文明单位”、陕西省“争创质量无投诉先进单位”、陕西省“计量、价格信得过‘双信’单位”、陕西省商务系统“创佳评差最佳单位”、陕西省“十佳诚信经营示范单位”、延安市“先进集体”等中、省、市、区奖励百余项。
延百集团正以崭新的姿态迎接新的挑战，在新的历史时期，坚持“延展品牌、百善至诚”的企业核心价值观，努力建设“诚信延百、品牌延百”，将以更高、更远、更大的追求，与社会各界仁人志士携手努力，共筑宏伟蓝图，创造美好未来。 榆次百货大楼位于西顺城街中段繁华商业中心，占地面积1.7万平米，建筑面积3.2万平米，集商贸购物、文化娱乐、美食休闲为一体，是晋中市规模最大、功能最全、设施一流的现代化商业大厦。
百货广场前身为榆次百货大楼，是上世纪六十年代初榆次第一家国营百货零售商店，经历了四十五年风风雨雨的百货大楼，不仅积淀了“团结、进取、求实、奉献”的企业精神，而且锻造了“以诚为本，以信求存”的金字招牌。先后获得了“全国百家无假冒伪劣商品商场”、“全国优秀统计单位”、“山西省消费者信得过单位”、“山西省重合同、守信用单位”、“山西省财贸系统先进单位”、地市“文明单位”等多项殊荣。在榆次商业发展史上留下了浓墨重彩的辉煌一页。
跨入新的世纪，榆次百货大楼坚持科学的发展观，树立时代紧迫感，以市、区政府建设“双百项目”工程和“区域性现代化物流中心”为契机，抓住机遇，乘势而上，于2003年5月1日在原址进行了“百货广场”扩建工程，经过19个月的精心建设，2005年元月6日全面竣工开业。不仅为榆次增添了又一道亮丽的风景，提升了榆次现代化城市形象，而且作为晋中最大的商业“窗口”和物流平台，加快了人流、物流、资金流、信息流的顺向流动，拉动了全市经济的发展。榆次百货广场由清华大学建筑学院担纲设计，宏伟的规模，博大的气势，卓然而超群，成为榆次标志性建筑。整个外部以透明玻璃，亚光面不锈钢和铝板等国内最先进的装饰材料为主，配以钢架柱廊，具有鲜明的时代感和现代感。为承接和延续“百货大楼”这一无形资产，在东南转角处，精心设计了原百货大楼圆弧特征，保存了市民对老百货大楼的记忆和怀念。
百货大楼为六层营业大厦，其设计理念和功能设施代表着当代最先进的一面，配置有国内外一流的中央空调系统、消防系统、电梯系统、监控系统、供电系统、安防系统等现代化设施。各种柜台、货架等经营设施既高档豪华，又细微见著、别具一格，突出了品牌化、时尚化、个性化经营，显示出百货广场以人为本的经营理念。
百货广场地下为停车场，东侧为8000平米广阔广场，鲜花、绿草、喷泉相互映衬，成为广大市民最好的休闲娱乐场所。

⑶ 北京市百货大楼的历史记录

建筑面积3．9万平方米，营业面积1．8万平方米。1970年扩建附属业务楼和仓库楼。1989年增建玩具娱版乐品商场，晋权升为国家二级企业。1991年成立北京百货大楼集团。1993年进行股份制改造。1994年北京王府井百货（集团）股份有限公司在上海证券交易所上市。1999年新建北部商业楼。2000年王府井百货和东安集团公司实现资产重组，成立北京王府井东安集团有限责任公司。2004年2月百货大楼开始进行内部升级改造，4月对外营业。百货大楼售货员张秉贵是全国著名劳动模范，大楼前广场立有其半身铜像，陈云在基石上题词“一团火精神光跃神州”。

据北京市规划委员会、北京市文物局二OO七年十二月十九日通知，该建筑已经北京市政府批准列入《北京优秀近现代建筑保护名录（第一批）》。

⑷ 百货大楼的发展历史

百货店的发展历史在我国已经有很长的一段时间，目前基本上已经到了成熟的阶段。从民国初期上海的先施百货算起，已有近一个世纪的岁月，每家连锁百货店和专业的管理顾问研究机构都积累起了丰富的运作经验，不管是对于新店的筹备运作还是老店的升级改造都已经做的比较出色，但是也还存在着一些不足，本文就针对百货店的发展和改造谈上一些简单的看法，希望抛砖引玉，能对百货的长期健康发展有所益处。 我把百货公司在我国的发展分为3个时期，第一是1912年10月20日澳大利亚华侨在上海开设先施百货至1949年10月1日前的国统区百货发展时期；第二是1949年10月1日中华人民共和国成立后至1978年党的11届三中全会的百货发展时期；第三是11届三中全会到现在的现代百货发展时期。 先施百货的开设是海外华人把先进的零售业态引入中华大地的开始，其后在南京，北京，上海，广州，天津，重庆等地也出现了类似的百货公司，性质一般为国民政府官办；到1949年新中国成立时，几乎所有的省会城市都开设了大小不一的百货公司。这个历史时期的百货公司有着非常明显的时代特征：官办性质，地理位置优越，经营面积不大，经营商品品种单一，消费客群特定等。 1949年新中国成立后不久，就开始了公私合营时期。大量民国遗留的官办百货直接接管不说，少数优秀的民营百货公司也开始了合营时期的发展；由于建国初期全国经济的困难和“文化大革命”10年浩劫的损失，在计划经济体制下，百货公司在这个时期的发展非常有限，主要是为全国人民提供基本的生活生产资料，所有商品实行计划供给，以百货大楼为直接表现形式。这个时期的百货公司具有经营网络庞大（由省级扩展到了乡镇一级），商品调度高度统一，商品量基本满足一般消费的特征。 前两个时期的百货都是卖方市场来主导，虽然所处的社会形态有很大的差异，但是也经过了66年的漫长发展期。1978年党的11届三中全会确立“改革开放，建设有中国特色的社会主义”的基本发展方针，随着对外开放口岸的逐渐增加和中国经济的飞速发展，中国香港，马来西亚，日本，台湾，韩国和新加坡等亚洲近邻也加强了对中国大陆的投资，经过到1989前超过 10年的市场试探摸底期，太平洋百货，百盛百货，伊藤洋华堂百货，西武百货，崇光百货以及巴黎春天百货等开始了在上海，北京，广州，深圳等城市发展开来；加入WTO时至现在中国的自有时尚百货品牌已经有王府井，卓展，广百，大洋，天虹，赛特，世纪金花，民生，新世界，华润，茂业，铜锣湾，银泰，新玛特，美美，连卡佛......等等50多个连锁品牌，中国的百货产业进入了全面发展提高的成熟时期。 在成熟百货的圈子里经常走动，更多的是学不完的知识和努力拼搏的动力。不管是外来的，还是本土的百货公司都有成功和失败的案例。有些是一开始成功，但经过一两年的发展后，却开始失败了，怎么都找不好原因，最后自生自灭了；还有些是一开始失败，但是经过细致的调研分析后，做了有针对性的改造，又重新走上了成功的轨道，发展壮大了。这里都说到了百货公司的改造问题，那么，究竟什么样的百货才需要改造呢？ 百货的改造大致分为两种，一种是全方位的整顿改造，一种是有针对性的升级改造，针对百货不同的问题我们实行不同的改造方案。一般开发商成立百货公司的目的首先是赢利，创造一个长期稳定的现金流来源；其次是为区域内的消费群体提供所需服务，保障供需平衡。这也是许多百货公司需要改造的根源所在，赢利和供需平衡的前后问题不用说大家都知道，但就是在具体做的时候大多数人做不到。所有成功的百货公司都是在充分满足供需平衡的前提下，实现长期稳定的赢利目标的。接下来就我操作过的陕西两个成功百货项目简单的说说这两种改造，供大家探讨。 第一个项目位于古城西安，所在地曾经是比较繁华的地段，由于地铁的建设，很长一段时间内被拦截在繁华之外；与此同时，在地铁的内圈上项目一千米半径内又兴起了一家三万方的流行百货，基本上分走原有的繁华。一个机会朋友和我介绍到了这个项目的开发商，让我想想对策，于是我在经过详细的调研分析做出整改计划书的同时很自然的接管了该项目。 首先，项目由于地铁建设的原因自然的被分割出来，总消费人口被削减了近40％；第二，附近三万方百货的强势开业对我2.5万方的项目形成了强势的冲击，对手除了在化妆品和运动等我项目的强项上做的更到位外，还加强了女装品类的招商，活跃在西安市各大百货的流行品牌大多进驻；第三，地铁的建设已对我项目影响了2个多月，整改工作必须马上进行；第四是个有利的消息，就是项目开业2年至今只接到了3次投诉，并且处理结果很好，通过我对商场近一周的观察也基本上证明了这一点；第五，开发商的资金大部分回笼，使项目走出困境的信心坚决，这对我来说是个最好的消息；第六，在附近三万方的项目开业以后，区域内迁来了一个大学的分校区——这应该就是项目成功改造的重要突破口。 在如上3：3利弊消息的基础上，我开始了项目的整改工作。这是一次有针对性的整改，目的是拿回原有的市场外，增加影响力，因为项目在此时还可以基本持平。我决定要对项目进行必要的升级后，首先书面请示了开发商的意见，结果不谋而合；于是我在第一时间对公司的主要部门负责人召开了一个整改动员大会，开发商列席。在会上我除了常规的给团队坚定信心打气之外，还成立了特别招商小组，针对大学新校区的新兴强大消费群对肯德基，麦当劳和数码电子产品开始招商，消息在招商两个月内密封；接着，负一层4500方的综合超市和四层的经济型影院也进入我的招商名单，当然，动线的修改也势在必行。这时的楼层布局变成了: B1 4500方综合生活超市（原来的运动卖场搬到4层，只留耐克阿迪彪马等近20个重点品牌，加大专柜经营面积，打出体验牌) F1 KFC或麦当劳的其中一家，建设银行和浦发银行的自动取款点，内部保留化妆品区，扩大彩妆的经营面积；整改珠宝区品牌，只保留老凤祥，戴梦得等4家专柜，引进曼谷银，老银匠，海盗船，印度银饰等时尚银饰品牌，吸引年轻的消费客群，设立1000方女鞋女包专业卖场； F2 时尚男女装品牌店，2000方电子数码体验广场； F3 大众服饰鞋帽综合卖场，美食广场（3，4越层经营）； F4 运动精品体验店，经济型影院和美食广场 由于我在西安市场已经做了很多年时间，积累了丰富的厂商资源；公司同仁一起努力，齐心协力，我们的暗中招商还算顺利，对个别的次主力店进行的一定让利也争得了开发商的同意。在进驻项目55天的时候，招商基本完毕，整改方案开始实行；得益于之前和广大商户的充分沟通，这次调整非常顺利，公司也给出了增建过街天桥和1个月的免租期作为回报，整改工作大获成功，当月销量（算上交叉装修期，实际为19天）及赶上了修地铁前的水平，附近的居民和大学生成为了消费的主要客群，我压得宝终于算是成了!不仅留住了原来的商户，也完成了一次大换血，对项目进行了成功升级改造，成为了商圈里不可忽视的一股力量。朋友说我是在赌博，可又有哪一个职业经理不具备这种赌性呢？ 另一个项目是在2007年进行的，说起来更简单，因为这项目内因外因导致几乎快要倒闭了，等于对项目进行了一次全面的改造。项目位于陕西的一个偏远地级市，位置也不是最好，但是周边的军工单位，工业厂矿职工消费群非常稳定，项目的失败几乎可以全部归结到原来定位青春运动概念卖场的事情上。 找到了失败的症结，我们在第一时间对商场内部的经销商进行了一次有针对性的分别谈话，发现大家还是愿意在这里经营的，只是商场总在限制他们必须经营运动休闲品牌，使他们不舒服，销售也不好。这显然是原来的管理者一厢情愿，违背了市场的基本规律造成的。商场不大，营业面积1.4万方左右，共有96个专柜，74家经销商，我派人专门征求了同时经营2个柜以上的少数经销商的意见，他们愿意和我们一起来对商场进行改造。我根据周边人口年龄分布35岁以上占60％，且没有一家真正的生活超市的的基本特征，做出了5000方加9000方综合百货的组合业态规划，并提出了把项目外立面改造的更简洁明快的方案。 三层分别经营:F1 中高档化妆品，黄金珠宝，大众眼镜店； F2 中档男女服饰配件，精品运动休闲体验馆； F3 5000方的综合生活超市 开发商对我做超市最感兴趣，全部否定原来的运动休闲定位认为有些冒险。我为他分析周边主要消费群体的结构和生活喜好，他才勉强点头，半信半疑的说试一试。我说项目改造都有风险，但是我们从当地的实际情况出发来做改造方案并以我们的职业操守来保证实行的质量就是为了最大程度的降低这种风险，让项目早日的走出困境，实现盈利目标。最终开发商在改造执行书上签了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大风险，我用实际行动来感谢他对我的信任。 重新招商是这个项目最大的难题，为此我把西安的总代理商请到了项目来，和商场中愿意留下继续经营的商户面对面的洽谈；又派专人带他们到西安代理商的展厅实际的了解品牌的情况，替他们来谈经销政策，最终功夫不负有心人，我在辛苦了26天之后迎来了一个集体的签约日，当天签署了21份合同，开发商喜出望外，当即拍板了我申请的招商动员的酒会的事情。随着招商动员酒会的顺利举行，陕西本地的一家连锁超市也和我们签署了合同，项目招商完成率达到了90％以上，我一边拟定开业计划，一边加大力度对剩余区域的招商。至开业前的一周时间，在我的“苛刻政策”下，招商100％的完成了！但是我的招商部马上进入了品牌储备阶段，开始了开业后经营指导的铺垫工作。 再开业那天，当地的市长也来讲了话，在锣鼓喧天的气氛中，市长说这才是他们想要的商场，以后群众再不用攒着一起到西安消费了！我的有些员工当即热泪盈眶，这是他们呕心沥血，30多个小时不合眼换来的成果呀！开业当天百货和超市销售总计104万，开发商也激动了，紧紧地握住我的手，久久的不松开...... 大家做百货都很辛苦，改造百货更为不易。那么，是不是所有的百货店都需要改造呢？从广义上说是的。良性发展的百货店改造我们一般称为调整，就是要一步步的把它营造的接近完美；赢利难和负赢利的百货店我们需要用到前面说的有针对性的升级改造和全方位的整顿改造，通过这种改造来让它发生巨大的良好转变，最终也要变的接近完美。在改造的过程中会出现方方面面的阻碍，有来自于经销商或来自于开发商的，还有其他我们想不到的方面的，其实他们阻碍的真正原因还是害怕失败，害怕再次失败！——没有人不怕失败，也包括付出整个身心、专业做商业的我们，可我们只有按照科学的方法一步步的制定并实行准确有效的方案，才能够打消这些阻碍者的疑虑，为他们的投资增加保障，也为他们的项目带来良好的发展，为当地的消费结构平衡作出努力。

⑸ 北京百货大楼的烟和外面的什么区别

一般来讲是不可能有区别的。一个地方的演都由当地烟草公司统一配送，烟是完全一样的。区别在于，有的店会偷偷卖一些外地烟，味道和当地会有一点点差异。

⑹ 北京百货大楼门前的铜人是谁

这座铜像纪念的人是当年北京百货大楼糖果柜台的售货员张秉贵。北京百
货大楼回当时是全国最大的商答业中心，客流量大，在物资匮乏的年代里，
顾客们通常要在柜台前排长队。在这样的环境下，张秉贵便练就了“一
抓准”“一口清”的技艺。“一抓准”，就是顾客要半斤糖果，他一把就
抓出来，不多不少正好半斤；“一口清”就是他算账速度奇快，无论多少
种糖果、多少斤两，顾客说完他就算出多少钱了。

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⑺ 北京62岁百货大楼恢复旧貌是什么样子的

撤掉广告修复墙体 ，62岁百货大楼恢复建筑原貌。

此外，百货大楼本周五将通过外立面轮廓的照明灯和钟楼呼吸灯，在每个夜晚将大楼点亮。随着这一光彩照明工程推进，百货大楼还会对外立面的墙体进行修复，对外部的二十几个橱窗进行升级改造。“我们都在等着真正点亮王府井金街的时刻，百货大楼在历史的厚重美感之外，还为我们呈现出它现代感与时髦化的一面，那样的场景定会令人炫目而难忘。”百货大楼相关负责人表示。

百货大楼升级的不仅仅是空间，还有品牌的重塑与升级。据悉，除了部分女装服饰进行了品牌调整，百货大楼还打造了精品女鞋馆、时尚运动区等以品类为标准划分的区域。更值得一提的是，今年12月，一个约1万平方米的儿童体验式购物中心——“哈姆雷斯”全国旗舰店将在北京市百货大楼开业，这将是全国范围内最大的“哈姆雷斯”旗舰店。而“哈姆雷斯”的入驻，也标志着北京市百货大楼对体验式消费的探索。将全球超大的场景式玩具店与场景化销售结合，百货大楼也在向更年轻的方向转变。

⑻ 北京市百货大楼

好！

⑼ 北京市百货大楼的介绍

中华人民共和国成立后北京建造的第一座大型百货零售商店，被誉为“新中回国第一店”。位于王府井大街答。以经营日用百货为主（1997年底经营品种达498万种）。1955年9月开业，名为北京市百货公司王府井百货商店。1968年7月改为现名。