合肥百货营运资本管理的动因是什么

㈠ 企业融资的动因是什么

需要资金周转，利用更多的流动资金为企业盈利提供更大的保障。
通俗的讲，钱是越多越好，无论个人还是企业，企业融资也就意味着手上的钱更多了，可以挣钱的机会也就更大了。

㈡ 人事管理向人力资源管理转变的动因是什么

人力资源管理是个大概念，人事管理还是其中一个分支，在我脑子里是这样的

㈢ 证劵市场产生的动因是什么

增加资金与机会的匹配度，就是融资功能，投资人与企业双向需求。
改良资金使用效率，就是投机博弈最后产生的结果，让大部分资金进入回报率高的企业，社会生产力需求。

㈣ 企业购并的动因是什么

企业作来为一个资本组织其目的是自谋求资本的最大增值最终实现股东价值最大化。企业并购作为一项重大的资本经营活动其主要动力就源于资本的最大化增值。在现实的企业并购活动中企业并购的财务动因更多的取决于企业的战略目标因此可以判断出这种并购的财务动因不是短期的而是从更长远的公司发展战略和财务战略的层面上我们可以从以下几方面来对有关并购财务动因进行进一步的讨论。、有利于社会财务资源的整合和利用。有限市场的激烈竞争促使企业之间的兼并活动日趋加剧。

㈤ 企业联盟产生的背景和动因是什么

企业联盟产生的背景
企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物。究其原因，联盟产生的大背景主要有以下几个： 1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会， 因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨 国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。尽管 各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略 联盟作为实现战略调整的手段和方法。 2．科学技术的飞速发展；近五十年来科学技术的发展速度超过了有史以来 的任何时期，而科技革命所带来的影响也是前所未有的，科研成果不断地将产品 推向高科技化和复杂化，一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域，经过 越来越多的生产和经营环节。因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依 靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究 机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网络，大于各简单 成员相加之和。
企业联盟主要有以下几个方面的动因：
1． 开拓市扬
20世纪90年代以来，围绕全球市场，企业间的竞争日益激烈，尤其是世界经济区域集团化以及新贸易保护主义的盛行，更使企业在开拓新市场，巩固旧市场方面困难重重。一个企业要想在国际市场中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已远远不够，即使著名的单个跨国公司在现今世界经济区域化、一体化和全球化发展的格局下，也难以完全左右和垄断全球市场，只有利用他人销售网络的优势，才能不断开发新的市场。例如美国在线公司(AO1．)和日本最大的移动电信厂商NTT DoCoM0公司在2000年9月底结成战略联盟，联合开发日本无线网络通讯服务市场。对于美国在线来说，与DoCoMo公司的联盟将有助于扩大它在日本市场上的影响。而对于DoCoMo公司来说，联盟将使其在美国市场上站稳脚跟，并扩大它在欧洲市场的影响。
2．获取技术
随着技术创新及其推广速度的加快，企业在充分利用和改进原核心优势产品的同时，还必须拓展新的技术领域，而先进的技术是企业在国际竞争中的关键。在当今科学技术迅猛发展的情况下，没有哪个企业能长期垄断一切技术。并且，技术开发本身带有很大的风险性。企业通过战略联盟，不仅可以避免风险，减少不必要的重复投资，而且还可以相互交流信息，相互传递技术，加快研究与开发的速度。蓝色巨人IBM公司是世界上最大的计算机生产厂商，但它却不能单独研制所有的电脑技术，它还必须与微软、英特尔等其他公司合作。微软公司为其提供WINDOWS窗口操作系统，英特尔公司为其提供计算机集成芯片。
3．减少风险
企业之间实现战略联盟可以通过下列方法减少一方或双方的经营风险：同合作伙伴共同分担风险、产品组合多元化、更快进入市场和获取收益、减少投资成本等。另外，如果企业进行跨国联盟，还可以减少政治风险。当地公司可能有足够的影响力使合资企业免受当地政府的干预，或者合资企业本身就是政府产业政策的结果。在后一种情况下，由于政府认为合资企业有助于当地经济的发展而支持它，从而使政治风险进一步降低。政府喜欢合资企业，不喜欢独资企业的情况不仅发展中国家存在，像日本这种发达国家也存在。
4．实现规模经济
企业实现战略联盟可以很好地将同类产品的生产经营企业结合成为一个整体，加深分工，强化技术进步，使不同企业之问的资本、技术、人力、信息资源得以有效、灵活组合，最大限度地降低产品成本．提高规模经济效益。2000年3月，意大利菲亚特集团与美国通用汽车公司在意大利都灵宣布，两家公司将通过置换股权的方式组建战略联盟。有关人士认为，这一联盟将成为世界上最大的汽车生产联合体。菲亚特集团董事长保罗•弗雷斯科表示，组建联盟的目的是使两家公司形成优势互补，通过共同开发科技和原材料的合理分配达到降低生产成本，实现规模经济，更大限度地占领世界汽车市场的目的。
5．实行人才交流
通用汽车公司与日本铃木汽车公司目前共同宣布，将加强双方的战略联盟关系。两公司同时达成协议，将从2001年9月起生产双方联合研制的雪佛兰概念车。双方还将在产品规划、设计、工程、研发、采购等关键部门实行人员互换。同时，通用汽车公司董事长史密斯将在2001年6月铃木汽车公司举行股东大会时加入铃木的董事会。

㈥ 企业走向国际市场的动因是什么

企业走向国际市场的动因：

1、国内市场需求饱和，竞争激烈 源源不断的供给，国内市场需求饱和，利润逐渐下滑，而市场需求的饱和必然引起激烈的竞争，迫使业纷纷扬帆出海，在国外寻找市场，追逐更多的利润。

2、国际市场的吸引力：

拥有国际品牌，提升企业形象 当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界，开展跨国业务，提升企业国际形象的捷径。

成立跨国公司和集团公司，不仅可更好地提高形象及带来更好的经济效益。并在某些合同签署时，项目谈判往往需要海外公司的配合及参与，对提高您企业的信誉并顺利到达谈判目的，是不可缺少的因素。

(6)合肥百货营运资本管理的动因是什么扩展阅读：

企业管理：

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

㈦ 资本积累的动因是什么

①剩余复价值规律是资本积累的制内在动力。资本家为了占有更多的剩余价值，除了提高对工人的剥削程度外，还必然增加资本量，以扩大生产的规模和剥削的范围。对剩余价值的狂热追求，驱使资本家不断地进行资本积累。

②资本主义竞争和生产无政府状态的规律是资本积累的外部压力。在资本主义竞争中，大资本总是处在有利的地位。为了在竞争中处于有利地位，保存自己，击败对手，资本家只有不断地进行资本积累，扩大资本规模。资本主义再生产中的激烈竞争，迫使资本家不断地进行资本积累。

㈧ 从国家和企业的角度看企业经营国际化的主要动因是什么

1 谋取绝对利益和比较利益 2优化资源配置 3 发挥综合优势 4 寻找更大成长空间

㈨ 财务分析发展的动因是什么

财务抄分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。

财务分析的最基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。

财务分析的起点是财务报表，分析使用的数据大部分来自于公开发表的财务报表。因此，财务分析的前提是正确理解财务报表。

财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题

作为企业的领导者，通过财务分析可以明确企业的偿债能力、盈利能力、运营能力、发展潜力，可认清企业财务的优、劣势，为更好的经营企业，谋划企业的未来发展奠定基础。

㈩ 《企业战略管理》问答题 公司国际化经营的动因是什么

1、缓解企业对于国内资金的过渡依赖性；
2、利于拓宽市场、扩大销售贸易商机，从而有效提升企业的营业额；
3、融资渠道的拓宽，也可以起到分散金融系统风险的作用。