武汉大洋百货总监面试问什么

『壹』 一面是财务部部长面试，二面是财务部的总监面试，请问这种高层的二面一般会问些什么问题

由“财务部高层领导”进行面试，你应聘的岗位起码是主管以上职位吧。

如果我是面试官专就不会问你这些技术层属面的问题（专业更强的问题），更多的是了解你的为人（品质）、应变能力、团队合作能力等。
建议准备内容：
1）企业的基本信息，尤其是应聘企业的战略、规划、前景、优势、核心技术等，一切人们认为吸引你的地方
2）自身的优势，如经历、性格、品质、特点等，尤其是你的学习能力和合作能力
3）对职业的认识，现代企业更多地注重职业道德，当领导指令与职业操守发生冲突时，你将如何处理？
4）应聘岗位的职责、注意事项，以及你能够完成的程度。建议实事求是，不要夸大也不要过于谦虚。

对于着装必须注意，谈话时尽量把语速放慢，一来让别人听清，二来给自己思考留出时间。

另，如果遇到你无法回答或不知道的问题，建议使用两种办法：
1）偷换概念，即不就问题回答问题，找个与这个问题近似的，又是你十分清晰的叙述来回答，不要有“硬伤”。
2）婉言告诉领导，这个你没有接触过，不过你会很快学会的。

仅此建议，祝你成功！

『贰』 面试营销总监一般会问哪些问题

常规的问题我会问以下几个：

1、你上一份工作的情况和你的工作技能？

目的：评估你上一份工作与现工作的关联性，有没有可以利用的工作经验；以及了解你在上一份工作中的岗位、职位和工作表现，来对你的工作能力做一个初步评估。

2、为什么离职换工作，你的期望薪资是多少？

目的：通过你的回答可以了解你对于新工作的预期，是因为待遇、晋升空间、工作环境、办公室氛围、上下级关系、公司前景等，评估你是否能适应新工作，融入新环境。公司能提供的条件是否符合你的预期，直接影响到你入职后对工作的投入程度。

3、你对新公司和新工作有哪些了解？

目的：根据回答的情况评估你对新公司、新工作的期望值和渴求度，如果你搜集的公司资料很全面，会利用各种渠道了解信息，说明意向强烈，不是随便被动应聘的普通求职者；如果看不出有很主动去了解新公司的倾向，说明是被动应聘者，要么意向不强，要么意识不行。

4、你个人的一些可以公开的家庭情况，比如现居住地和籍贯？定居与否？婚配与否？是否有小孩？另一半的基本情况？等

目的：通过了解家庭基本情况可以评估你以后可能会影响工作的变动因素，比如父母在老家、夫妻两地分居、年纪比较大还未婚、女性年级较大已婚未育等等可能会在未来造成对公司的负担和不必要的隐形人员流失。

我个人一般还有几个考验应聘营销人员个人素质的几个问题：

1、你认为营销（销售）是一份怎么样的工作？

目的：很多人会觉得这是个烂大街的问题，毫无提问水平。恰恰相反，要知道，问题越简单越难回答，就是这样简单的问题能够问出一个应聘者的专业素养和工作经验。面试官能从夸夸其谈的人身上看出此人是否纸上谈兵、眼高手低还是理论强于实践，销售里面这样的人多如牛毛。我反而不喜欢听理论和概念，真正能用朴素的语言夹杂他之前的工作经验把道理简单说明白的，更有可能是做基层销售的好手。

2、你之前的工作经历中最让你自豪（或最出糗）的一件事是什么？（大学生没有工作经理就讲生活经历）

目的：营销人员最基础的核心能力是什么？就是讲好一个故事的能力！如果你能把自己经历的一件事情，不管是美事和糗事都讲的逻辑清晰，有条有理，风趣幽默而让人印象深刻，沟通和语言能力这一关基本就过了。如果能把一件糗事描绘的生动有趣，让人不糗反笑，则说明这人不仅思维语言能力强，而且是个自信的乐观派，这个更是一个优秀营销人员不可多得的能力之一。

『叁』 人事总监面试会问哪些问题

这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息，同时也是了解应聘自我了解的程度，是否具有明确的职业规划路线。错误回答：我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好，因为我过去一直都很成功。评论：尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。正确回答：从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确实能做好这份工作。评论：这是一个很有说服力的回答，因为它可以告诉面试人，这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。他所讲的故事表明了求职者的技能，也验证了他最初的陈述。最后，求职者表示了“做好这份工作”的愿望，这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。另外面试回答“你为什么应聘这个职位”，首先，作为求职者还是要正确的作为“职位”的选择，根据自身优势、过去的经验选择、推断未来可能的工作方向与机会，从而最终确定适合自己的岗位。同时，每个职位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，“万金油”式的人越来越不被看好

『肆』 面试时，营销总监会问什么问题呢

面试方式一 结构化面试：
也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而版言的，是指权按照事先制定好的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
结构化有以下几种题型：
1、认知类
2、计划组织
3、 人际关系类
4、 社会现象类
5、 名言警句类
6、应急处理类
7、 综合类........

面试方式二 无领导小组讨论面试

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，你肯定获得高分！

『伍』 关于大区经理面试都会问一些什么问题！！急！！

考核人员基本素质方面的问题

1. 先做一个简单的自我介绍

2. 做为销售人员你的优劣势分别是什么？
3. 你上大学最大的收获是什么？

4. 你当时毕业是是否有职业发展规划—按照你目前的发展，你当初的职业规划是否实现
了？如果实现了你觉得成功的地方在哪里？如果失败了你觉得不足的地方在哪里？
5. 如果现在让你重新升入大学，那么你如何规划你的大学生涯，你想从大学里面得到什
么？

6. 你做的最成功的一个市场是那个市场，成功的原因是什么？失败的是那个，失败的原
因？

7. 做销售以来你遇到的最大的一个困难是什么？当时是如何解决的？
8. 谈谈你对产品的看法，产品销售是如何去做的！

团队管理方面的问题

1. 如果让你组建团队，你的用人标准是什么？

参考答案：有团队精神，能吃苦耐劳，有毅力，有责任心，踏实肯干，学习力强，领悟力强
2. 什么叫团队？团队的要素是什么？

参考答案：团队是为了一个共同的目标而在一起努力的一群人。关键点是有共同的目标
3. 如果让你管理一支区域销售团队，你应该从哪几个方面进行管理？
参考答案：时间管理，目标管理，路线管理，行为管理，思路管理等
4. 你如何实现对下属的时间管理？

参考答案：目标约束，报表管理（日报，周报，月报），电话等机动管理方式的综合运用才能完成对下属的时间管理-----多种管理方式，动态的管理方式是关键点
5. 衡量一个团队是否优秀的标准是什么？

参考答案：产量如何是关键点，稳定性，向心力，执行力，处理复杂问题的能力，目标是否一致
6. 当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理？
无参考答案，具体根据当时情况确定

7. 当你的的下属犯了非原则性错误以后你该怎么办？（原则性错误是指：贪污费用，挪用
费用等行为，其他的定义为非原则性错误）

参考答案：本问题主要考查面试者是否具有为下属承担连带管理责任的勇气
8. 你曾经向你的下属道过谦吗？
参考答案：有

经销商管理方面的问题

1. 施恩（面试者曾经操作过什么品牌就问什么品牌）经销商的职责是什么？

参考答案：经销商，顾名思义，其是一个经营实体，其是我司产品在某销售区域的经营人，但是在乳制品精耕细作的年代，乳制品的经销商行为发生了根本性改变，其职责范围大大缩小，目前基本上做的是：打款订货，保证合理库存，终端网点的开发与维护，货物配送，执行公司的促销活动方案，区域市场的危机公关，执行公司针对全国的统一管理规定，如：窜货管控等

2. 如果让你去开发经销商你的开发标准是什么？

参考：合作意愿，合作态度，对公司及操作政策的认可，精力等四项是首位。人品，终端网络，资金，物流配送，在当地的口碑，与职能部门的客情关系
3. 你区域目前有10个经销商，你作为区域的管理者，应该管理这10个经销商团队的那些
方面？

参考答案：目标管理，库存管理，终端管理，资金管理，人员管理，货物去向管理等
4. 如何实现这些方面的管理？

参考答案：运用多种手段，进行机动，动态的管理方式—多种，动态是关键点
5. 当经销商抱怨费用不够用，市场拓展无起色时你应该如何沟通？

参考答案：每个经销商都会有这样的问题，抱怨可以分为两种，一种是反映问题式的抱怨，对于这样的情况，作为管理者，应该弄清事实，及时给经销商解决问题，解决了这些问题，市场也就往前发展了一步；另外一种为恶意抱怨（无中生有），对于这样的情况，只有沟通一种解决方式，不能因为经销商出于私心的抱怨而改变市场操作方式，改变销售人员的行为方式。
6. 你在管理经销商的过程中遇到的嘴大的困难是什么？你是如何去解决的？
无具体参考答案

7. 当你发现经销商在截留费用，挪用公司资源时你会怎么去处理？

参考答案：这属于原则性错误，必须给予相应处罚，处罚力度根据具体情况而定，特别是第一次，没有处罚就会有第二次，所以第一次的处罚至为关键。

市场管理方面的问题

1. 做为一个乳制品企业的区域管理者，你应该从那几方面对区域市场进行管理？
参考答案：经销商管理，团队管理，目标管理，数据管理，费用管理，终端管理，促销活动管理，思路管理等、信息反馈

2. 做为一个乳制品企业的区域管理者，你如何分配你一个月的工作时间？

参考答案：市场走访，行政管理，目标管理，经销商管理，团队管理，终端管理---只要能将时间段分配在这几个方面就可以，具体每个项目分多少，不是关键点，关键点是看其能否知道一个做哪些事情

3. 做为一个乳制品企业的区域管理者，如果你每天都需要关注三个数据，你觉得应该是那
三个数据？

参考答案：经销商进货量，终端出货量， 销售费用支出量 销售达成、费用控制、目标管理
4. 当前有一个县城，目前月均销量为2万元，让你用1年的时间把其做成月均销量8万元，
你应该在这个市场做那些市场动作？
参考答案：开发空白终端网点，增设导购员，建设重点门店，增加促销活动场次，优化陈列，合理的促销活动方案等 客情关系、门点老板

5. 有一个终端网点，容量足够大，目前销量为2000元/月，让你用半年的时间将其做成万
元店，你准备在这个网点做哪些动作？

参考答案：导购员（关键点），陈列，促销品，品类规划，客情关系等

『陆』 要去一个大的百货公司，应聘经理职位，好像是，总经理和人力资源总监面试，一般会问到哪些问题呢

1.问你过去的经历，尤其是从事百货行业的
2.家庭情况的一般介绍
3.对未来的看法
4.还有一些对网络公司发展的意向

『柒』 最后一轮总经理面试，一般都会问些什么问题

请问是什么岗位?什么行业?一般总经理只是做一些大概性的判断,这是面试中最简单的一关,呵呵,相关于人力资源部把你的情况递给总经理,麻烦签个字,一样的感觉,呵呵
加油!要详细答案,请补充问题!

『捌』 最后一轮总经理进行面试，会注重问些什么呢

一般来说，总经理体现了一个企业的文化和理念。你已经通过了两轮的面试版，相信也已经对企业文化权理念有了一定的了解。

你可以试着回想一下在第一轮面试中部门经理是什么样的脾气性格，在该企业担任什么样的角色。同样总结一下区域经理的角色，那么由此你可以简单来推断一下总经理的喜好以及整个公司的运作手法等。比如部门经理属于保守类型的人，那在总经理面试中礼节是非常重要的。同样如果部门经理为人潇洒，面试时谈笑风生，那么你在总经理面试时就要有一定的创新思想。

企业招人都是要共同创业的，在总经理面试的时候，你要带着自己的思想去面试，提前准备一份个人工作计划。前面通过两轮面试你应该能大体了解企业的运营情况，这样你提供一份详实的、符合企业实情的工作计划（包括自己在什么时间要达成什么目标，通过什么样的途径达到该目标等），相信总经理会对你刮目相看。

其实找工作也是一个双向选择。以前在有才网看了好多面试技巧的问题，但是我更喜欢它的“前程规划”栏目，如果你不能接受该企业的文化和理念，即使在公司工作也不会有长远的发展，一个好的职业规划很重要。找到一份理想工作不容易，祝你顺利通过总经理面试！

『玖』 明天要去大洋百货面试，职位是楼面管理，有经验的同志来说说去这类企业面试需要主要的问题及经验。在线等

很垃圾的职位