百货大楼年代展到什么时候

Ⅰ 葫芦岛百货大楼的发展历程

1997年：
1997年12月17日，百货大楼公开拍卖，总经理张树海竞标成功，企业转制，百货大楼从此走上了民营企业发展之路。
1998年：
1998年6月6日，经过全面装修改造和全新经营定位的百货大楼隆重新业，确定了百货大楼在葫芦岛商业领域举足轻重的地位。
7月起，百货大楼开展“用我一言一行，升华大楼形象”的活动，为全面提高员工素质，提高服务水平打下了良好的基础。
1998年9月，百货大楼树立并向社会推出第一个“个人服务项目品牌—王艳秋”，这一作法在我市几十年商业史上尚属首次。
1999年：
1999年1月，百货大楼向社会公开推出CS工程，即：顾客满意工程，并把99年定为“顾客满意年”。
3月31日，百货大楼召开转制后第一次团代会。
6月18日，市政府在大楼门前举行对部分非公有制企业合法权益实行挂牌保护的仪式，百货大楼也在其中。
全年销售突破亿元，创造了葫芦岛市商业有史以来的最高纪录。
2000年：
2000年12月9日，百货大楼经过二次扩建装修重新开业，营业面积增加了一倍，现代化设施一应俱全，成为葫芦岛市最大的零售商场。
2001年：
2001年3月19日，百货大楼收购华联超市。
4月，正式取得对辽西商厦20年的经营托管权。
8月，百货大楼购买家电大厦。
同年12月份组建家电大厦购物广场。
9月9日，百货大楼隆重举行东区开业典礼，在百货大楼经营发展中又向前迈进了更坚实的一步。
2002年：
2002年4月25日，百货大楼第二届团代会召开。
总经理张树海当选辽宁省人大代表，常务副总经理孙贵虹当选葫芦岛市连山区人大代表。
5月，百货大楼总经理张树海被葫芦岛市总工会评为“葫芦岛市劳动模范”，被辽宁省总工会授予“辽宁省五一劳动奖章”。
8月，原中共中央《求实》杂志社总编辑戴舟随香港凤凰卫视电视台来百货大楼做转制专题采访。
12月初，百货大楼星级服务晋升制度正式出台，面向社会推出了星级服务工程。
12月，世界餐饮巨头肯德基连锁店落户百货大楼东区商场。
2003年：
2003年1月，百货大楼在我省大型零售商企中首家推出发票有奖活动。
5月，为强化管理、规范服务，副总经理杨克智将现场服务的诸多要求凝练成《员工行为规范七字歌》，作为员工每天应遵循的行为准则。
8月8日，百货大楼向社会隆重推出VIP贵宾卡。
10月，企业文化管理丛书之一《葫芦岛市百货大楼企业管理规章制度》内部出版发行。
11月10日，百货大楼小商品批发市场竣工，这是我市优质的“百日工程”。
2004年：
2004年2月22日，大楼中空改造开工，6月1日装修收锤，新增营业面积4000平方米，增设两部内置观光电梯，向现代化商场迈进。
2月23日，百货大楼召开第二次党代会，选举产生了党总支书记张树海，副书记孙贵虹。
10月16日，百大物流中心开业，标志着百货大楼向多元化发展的道路越走越宽广。
12月23日，高桥新合作百兴超市开业。
2005年：
2005年3月29日，百货大楼组建党委。
张树海任党委书记，杨克智任党委副书记。
百货大楼企业文化管理丛书之二《流金岁月》内部出版发行，标志着大楼企业文化建设迈出了里程碑式的一步。
2005年，百货大楼荣获全国民营企业思想政治工作先进单位。
总经理张树海荣获辽宁省劳动模范。
孙贵虹荣获辽宁省五一劳动奖章。
2006年：
2006年4月，连山区总工会与百货大楼联合建立“扶贫超市”。
4月3日，百货大楼东区正式更名为百货大楼家居广场，并于4月28日正式营业。
装修改造后的家居广场将是我市经营家具质量优、品项全、环境好的高档家具集散地。
6月1日起，大楼机关后勤人员采用指纹识别机考勤，取代了传统的手工考勤，并要求一律着职业装上岗，规范了机关后勤人员的行为，树立了良好的外部形象。
12月23日，中共中央总书记胡锦涛视察了百货大楼，这是大楼人的百年殊荣。
2007年：
2007年1月27日，中央电视台、人民日报、新华社、中央人民广播电台、工人日报、光明日报、经济日报、中国青年报8家中央主要新闻媒体采访“扶贫超市”的经验和做法。
7月28日、29日，百货大楼举行“首届大型人才招聘会”。
应试人员达500人。
9月29日，百货大楼万米商场扩建工程竣工。
10月26日，精致扩装正式营业。
2008年：
2008年1月3日，百货大楼内训师培训队伍正式成立。
5月1日，百货大楼工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号，工会主席孙贵虹被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”，并当选中国工会十五大辽宁参会代表。
5月28日，百货大楼在鑫龙湾生态园成功举行了“转制新业十周年庆祝酒会”。
2008年，百货大楼荣获“全国百城万店无假货”活动示范店荣誉称号。
2009年：
2009年2与1日，百货大楼成为“家电下乡”产品葫芦岛地区指定销售网点。
并成为全省（沈阳、大连除外）首家补贴资金先行垫付单位。
3月9日，旧办公楼正式拆除，标志着大楼近万平方米卖场贴建工程正式拉开序幕，扩建后的主楼单体面积达到45670平方米。
7月10日，国家级服务业标准化试点单位揭牌仪式在百货大楼正门前举行，百货大楼被授予国家级服务业标准化试点单位。
12月，百货大楼以全年刷卡高笔数、高金额、零故障、零投诉，荣获全国级“刷卡无障碍”优秀示范商户称号。
2010年：
2010年4月，执行总经理、工会主席孙贵虹荣获“全国劳动模范”荣誉称号。
4月27日，在人民大会堂接受党中央、国务院的隆重表彰。
4月初，启动百货大楼第五届服务节。
5月17日，荣获“服务之星”的100名员工踏上了荣耀的泰山之旅。
4月21日，百货大楼员工举行“情系玉树、大爱无疆”的捐款活动，捐款金额共计40109元。
4月30日，共青团葫芦岛市百货大楼第三次代表大会隆重召开。
142名来自百货大楼各个工作岗位上的青年代表参加这一青春盛会。
6月6日，百货大楼迎来转制新业十二周年，举行了气势恢宏的以“盛世同欢，荣耀共享”为主题的促销活动。
2011年：
2011年2月19日，百货大楼召开中共葫芦岛市百货大楼委员会第二次党员大会，选举总经理张树海同志为党委书记。
2011年11月10日，百货大楼“全国商贸业服务标准化示范单位”揭牌仪式在百货大楼正门前隆重举行。至此标志着百货大楼商贸业服务标准化为期两年的试点工作得以圆满结束，正式成为葫芦岛市首家全国商贸业服务标准化示范单位。

Ⅱ 六七十年代百货大楼有哪些工作职位

您好。我是做零售企业的顾问.百货公司如果是即有自营又有联营的卖场。那么他们的组织架构通常是这样：主要分营运和业务及财务部 营运部主要负责企划和销售等内部...

Ⅲ 当时南宁市百货大楼建造的时候是什么年代拜托了各位 谢谢

南宁百货大楼。建成于1955年，由广西省建筑工程局设计公司设计，南宁市建公司施工内。建筑面容积为2700平方米，高4层，砖混结构，干粘石外墙，水磨石地面，临朝阳路一段进深8.6米，长83米，是南宁市“一五”时期代表工程之一。 1968年的文化大革命“武斗”中，百货大楼被炸得千疮百孔，但仍然顽强地屹立在南宁市的市中心。经过了这场浩劫后，使建造这座大楼的总工程师得到了平反（因当时的测量设备落后，认为大楼有偏差，工程师蒙受了牢狱之灾）。大楼经过70年代80年代两次扩建，现为砖混结构6层，建筑面积共15647.14平方米（不含新楼）。 “百货大楼，样样有”，是60年代南宁儿童的顺口溜。在我国计划经济时期，是当时广西最大的零售百货大楼，共设有日化、五交、食品、针织、服装等１２个商场，在物质匮乏的年代，这里是人间天堂，不仅南宁人，就连外地人也赶来“趁墟”。“文革”后南宁百货大楼曾一度改为“七三百货大楼”，还有很多以七三命名的地名，七三路（解放路）、七三商场（和平商场）、七三广场（朝阳广场）、七三新村、七三旅社（造反楼），等等。

Ⅳ 唐山大地震前就有百货大楼为什么说1984年建立呢求1984年后唐山百货大楼发展的照片。大虾指点。

84年前那个百货大楼不是现在市中心的百货大楼 而且那时候百货大楼也不出名回 当时唐山的市中心是现在答的小山批发市场那里 那个百货大楼在地震也受到了影响
重建后把市中心迁移到了现在的百货大楼那里 现在的百货大楼是作为当时唐山的标志性建筑去建的 所以说是1984年建的 照片 网络有 自己去看把

Ⅳ 展览馆离百货大楼多远

（1）200÷50=4（厘米） 即百货大楼--位于中心广场北偏东40°方向图上距离4厘米处；版 （2）150÷5=3（厘米）权 即新华书店--位于中心广场北偏西30°方向图上距离3厘米处； （3）250÷5=5（厘米） 即展览馆--位于中心广场东偏南60°方向图上距离5厘米处； （4）100÷50=2（厘米） 即美食天地--位于中心广场南偏西45°方向图上距离2厘米处． 根据以上信息画图如下：

Ⅵ 百货大楼的发展历史

百货店的发展历史在我国已经有很长的一段时间，目前基本上已经到了成熟的阶段。从民国初期上海的先施百货算起，已有近一个世纪的岁月，每家连锁百货店和专业的管理顾问研究机构都积累起了丰富的运作经验，不管是对于新店的筹备运作还是老店的升级改造都已经做的比较出色，但是也还存在着一些不足，本文就针对百货店的发展和改造谈上一些简单的看法，希望抛砖引玉，能对百货的长期健康发展有所益处。 我把百货公司在我国的发展分为3个时期，第一是1912年10月20日澳大利亚华侨在上海开设先施百货至1949年10月1日前的国统区百货发展时期；第二是1949年10月1日中华人民共和国成立后至1978年党的11届三中全会的百货发展时期；第三是11届三中全会到现在的现代百货发展时期。 先施百货的开设是海外华人把先进的零售业态引入中华大地的开始，其后在南京，北京，上海，广州，天津，重庆等地也出现了类似的百货公司，性质一般为国民政府官办；到1949年新中国成立时，几乎所有的省会城市都开设了大小不一的百货公司。这个历史时期的百货公司有着非常明显的时代特征：官办性质，地理位置优越，经营面积不大，经营商品品种单一，消费客群特定等。 1949年新中国成立后不久，就开始了公私合营时期。大量民国遗留的官办百货直接接管不说，少数优秀的民营百货公司也开始了合营时期的发展；由于建国初期全国经济的困难和“文化大革命”10年浩劫的损失，在计划经济体制下，百货公司在这个时期的发展非常有限，主要是为全国人民提供基本的生活生产资料，所有商品实行计划供给，以百货大楼为直接表现形式。这个时期的百货公司具有经营网络庞大（由省级扩展到了乡镇一级），商品调度高度统一，商品量基本满足一般消费的特征。 前两个时期的百货都是卖方市场来主导，虽然所处的社会形态有很大的差异，但是也经过了66年的漫长发展期。1978年党的11届三中全会确立“改革开放，建设有中国特色的社会主义”的基本发展方针，随着对外开放口岸的逐渐增加和中国经济的飞速发展，中国香港，马来西亚，日本，台湾，韩国和新加坡等亚洲近邻也加强了对中国大陆的投资，经过到1989前超过 10年的市场试探摸底期，太平洋百货，百盛百货，伊藤洋华堂百货，西武百货，崇光百货以及巴黎春天百货等开始了在上海，北京，广州，深圳等城市发展开来；加入WTO时至现在中国的自有时尚百货品牌已经有王府井，卓展，广百，大洋，天虹，赛特，世纪金花，民生，新世界，华润，茂业，铜锣湾，银泰，新玛特，美美，连卡佛......等等50多个连锁品牌，中国的百货产业进入了全面发展提高的成熟时期。 在成熟百货的圈子里经常走动，更多的是学不完的知识和努力拼搏的动力。不管是外来的，还是本土的百货公司都有成功和失败的案例。有些是一开始成功，但经过一两年的发展后，却开始失败了，怎么都找不好原因，最后自生自灭了；还有些是一开始失败，但是经过细致的调研分析后，做了有针对性的改造，又重新走上了成功的轨道，发展壮大了。这里都说到了百货公司的改造问题，那么，究竟什么样的百货才需要改造呢？ 百货的改造大致分为两种，一种是全方位的整顿改造，一种是有针对性的升级改造，针对百货不同的问题我们实行不同的改造方案。一般开发商成立百货公司的目的首先是赢利，创造一个长期稳定的现金流来源；其次是为区域内的消费群体提供所需服务，保障供需平衡。这也是许多百货公司需要改造的根源所在，赢利和供需平衡的前后问题不用说大家都知道，但就是在具体做的时候大多数人做不到。所有成功的百货公司都是在充分满足供需平衡的前提下，实现长期稳定的赢利目标的。接下来就我操作过的陕西两个成功百货项目简单的说说这两种改造，供大家探讨。 第一个项目位于古城西安，所在地曾经是比较繁华的地段，由于地铁的建设，很长一段时间内被拦截在繁华之外；与此同时，在地铁的内圈上项目一千米半径内又兴起了一家三万方的流行百货，基本上分走原有的繁华。一个机会朋友和我介绍到了这个项目的开发商，让我想想对策，于是我在经过详细的调研分析做出整改计划书的同时很自然的接管了该项目。 首先，项目由于地铁建设的原因自然的被分割出来，总消费人口被削减了近40％；第二，附近三万方百货的强势开业对我2.5万方的项目形成了强势的冲击，对手除了在化妆品和运动等我项目的强项上做的更到位外，还加强了女装品类的招商，活跃在西安市各大百货的流行品牌大多进驻；第三，地铁的建设已对我项目影响了2个多月，整改工作必须马上进行；第四是个有利的消息，就是项目开业2年至今只接到了3次投诉，并且处理结果很好，通过我对商场近一周的观察也基本上证明了这一点；第五，开发商的资金大部分回笼，使项目走出困境的信心坚决，这对我来说是个最好的消息；第六，在附近三万方的项目开业以后，区域内迁来了一个大学的分校区——这应该就是项目成功改造的重要突破口。 在如上3：3利弊消息的基础上，我开始了项目的整改工作。这是一次有针对性的整改，目的是拿回原有的市场外，增加影响力，因为项目在此时还可以基本持平。我决定要对项目进行必要的升级后，首先书面请示了开发商的意见，结果不谋而合；于是我在第一时间对公司的主要部门负责人召开了一个整改动员大会，开发商列席。在会上我除了常规的给团队坚定信心打气之外，还成立了特别招商小组，针对大学新校区的新兴强大消费群对肯德基，麦当劳和数码电子产品开始招商，消息在招商两个月内密封；接着，负一层4500方的综合超市和四层的经济型影院也进入我的招商名单，当然，动线的修改也势在必行。这时的楼层布局变成了: B1 4500方综合生活超市（原来的运动卖场搬到4层，只留耐克阿迪彪马等近20个重点品牌，加大专柜经营面积，打出体验牌) F1 KFC或麦当劳的其中一家，建设银行和浦发银行的自动取款点，内部保留化妆品区，扩大彩妆的经营面积；整改珠宝区品牌，只保留老凤祥，戴梦得等4家专柜，引进曼谷银，老银匠，海盗船，印度银饰等时尚银饰品牌，吸引年轻的消费客群，设立1000方女鞋女包专业卖场； F2 时尚男女装品牌店，2000方电子数码体验广场； F3 大众服饰鞋帽综合卖场，美食广场（3，4越层经营）； F4 运动精品体验店，经济型影院和美食广场 由于我在西安市场已经做了很多年时间，积累了丰富的厂商资源；公司同仁一起努力，齐心协力，我们的暗中招商还算顺利，对个别的次主力店进行的一定让利也争得了开发商的同意。在进驻项目55天的时候，招商基本完毕，整改方案开始实行；得益于之前和广大商户的充分沟通，这次调整非常顺利，公司也给出了增建过街天桥和1个月的免租期作为回报，整改工作大获成功，当月销量（算上交叉装修期，实际为19天）及赶上了修地铁前的水平，附近的居民和大学生成为了消费的主要客群，我压得宝终于算是成了!不仅留住了原来的商户，也完成了一次大换血，对项目进行了成功升级改造，成为了商圈里不可忽视的一股力量。朋友说我是在赌博，可又有哪一个职业经理不具备这种赌性呢？ 另一个项目是在2007年进行的，说起来更简单，因为这项目内因外因导致几乎快要倒闭了，等于对项目进行了一次全面的改造。项目位于陕西的一个偏远地级市，位置也不是最好，但是周边的军工单位，工业厂矿职工消费群非常稳定，项目的失败几乎可以全部归结到原来定位青春运动概念卖场的事情上。 找到了失败的症结，我们在第一时间对商场内部的经销商进行了一次有针对性的分别谈话，发现大家还是愿意在这里经营的，只是商场总在限制他们必须经营运动休闲品牌，使他们不舒服，销售也不好。这显然是原来的管理者一厢情愿，违背了市场的基本规律造成的。商场不大，营业面积1.4万方左右，共有96个专柜，74家经销商，我派人专门征求了同时经营2个柜以上的少数经销商的意见，他们愿意和我们一起来对商场进行改造。我根据周边人口年龄分布35岁以上占60％，且没有一家真正的生活超市的的基本特征，做出了5000方加9000方综合百货的组合业态规划，并提出了把项目外立面改造的更简洁明快的方案。 三层分别经营:F1 中高档化妆品，黄金珠宝，大众眼镜店； F2 中档男女服饰配件，精品运动休闲体验馆； F3 5000方的综合生活超市 开发商对我做超市最感兴趣，全部否定原来的运动休闲定位认为有些冒险。我为他分析周边主要消费群体的结构和生活喜好，他才勉强点头，半信半疑的说试一试。我说项目改造都有风险，但是我们从当地的实际情况出发来做改造方案并以我们的职业操守来保证实行的质量就是为了最大程度的降低这种风险，让项目早日的走出困境，实现盈利目标。最终开发商在改造执行书上签了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大风险，我用实际行动来感谢他对我的信任。 重新招商是这个项目最大的难题，为此我把西安的总代理商请到了项目来，和商场中愿意留下继续经营的商户面对面的洽谈；又派专人带他们到西安代理商的展厅实际的了解品牌的情况，替他们来谈经销政策，最终功夫不负有心人，我在辛苦了26天之后迎来了一个集体的签约日，当天签署了21份合同，开发商喜出望外，当即拍板了我申请的招商动员的酒会的事情。随着招商动员酒会的顺利举行，陕西本地的一家连锁超市也和我们签署了合同，项目招商完成率达到了90％以上，我一边拟定开业计划，一边加大力度对剩余区域的招商。至开业前的一周时间，在我的“苛刻政策”下，招商100％的完成了！但是我的招商部马上进入了品牌储备阶段，开始了开业后经营指导的铺垫工作。 再开业那天，当地的市长也来讲了话，在锣鼓喧天的气氛中，市长说这才是他们想要的商场，以后群众再不用攒着一起到西安消费了！我的有些员工当即热泪盈眶，这是他们呕心沥血，30多个小时不合眼换来的成果呀！开业当天百货和超市销售总计104万，开发商也激动了，紧紧地握住我的手，久久的不松开...... 大家做百货都很辛苦，改造百货更为不易。那么，是不是所有的百货店都需要改造呢？从广义上说是的。良性发展的百货店改造我们一般称为调整，就是要一步步的把它营造的接近完美；赢利难和负赢利的百货店我们需要用到前面说的有针对性的升级改造和全方位的整顿改造，通过这种改造来让它发生巨大的良好转变，最终也要变的接近完美。在改造的过程中会出现方方面面的阻碍，有来自于经销商或来自于开发商的，还有其他我们想不到的方面的，其实他们阻碍的真正原因还是害怕失败，害怕再次失败！——没有人不怕失败，也包括付出整个身心、专业做商业的我们，可我们只有按照科学的方法一步步的制定并实行准确有效的方案，才能够打消这些阻碍者的疑虑，为他们的投资增加保障，也为他们的项目带来良好的发展，为当地的消费结构平衡作出努力。

Ⅶ 上海百货展规模大不大今年具体什么时候举行

上海百货展的规模还是挺大的，会有很多品牌参展，今年的时间是7月25—27号三天，在上海新国际博览中心。

Ⅷ 日照市百货大楼历史

日照百货大楼就是日百集团日照店，是日照最早的大型购物中心，已有30年历史

日百集团是经国家工商行政管理总局核准，在日照市工商行政管理局登记注册的企业集团。集团以日照百货大楼有限公司为母公司，由日照日百商业有限公司、日照日百房地产开发有限公司、日照市河谷贸易有限公司等五家控股公司组建成立，总注册资本1.345亿元。经过近三十年发展，现已成长为以现代零售业为主业，以房地产(旅游)开发、物流贸易为重点产业的大型企业集团。在现代零售领域，以购物中心、大型综合超市两种业态为主体，目前开设了万平方米以上的大型连锁门店六家，营业面积16万余平方米，在建、扩建项目多个。集团各类从业人员5000余人，资产总额9亿余元，是省政府确定的全省60家重点流通企业（集团）之一。预计2012年实现总销售20亿元。

多年来，日百集团紧紧围绕经济建设为中心，以顾客需求为导向，以货真价实的商品、文明优质的服务为保障，注重文明经营、优质服务。先后向社会推出了“五为主”和“不满意就退货”承诺，赢得了广大消费者的信赖和拥戴，促进了经济效益和社会效益的同步提高。先后荣获省级文明单位、全国商业信誉企业、国家级守合同重信用企业、中国商业名牌企业、全国百家无假冒伪劣商品商店、国家级青年文明号、全国商业服务业安全放心消费场所、全国诚信单位等荣誉称号。

面向未来，日百集团将一如既往地坚持“诚信、求是、自强”的核心价值观，开拓进取，致力发展主业突出、有限多元经营，努力把日百集团打造成为省内一流、国内知名的大型现代化企业集团。

Ⅸ 百货的发展历史

百货业发展历史：
1852年，法国商人亚里斯泰德‧布西科（ Boucicaut）在巴黎市中心开了一家店，希望在这个迅速富裕的城市中赚到一些钱。
1917年10月20日，中国第一家自建百货大楼先施公司在上海南京路正式开业。当时由于到商场的人太多，整个南京路都堵塞了。先施公司不单纯是一个购物的场所，开业当日，其附设的屋顶戏院、东亚旅馆和豪华餐厅也开张，杂耍、宁波滩簧、绍兴戏、京戏、变魔术的、吃点心的，一时间人山人海，甚至有人流连忘返，数日不归。
2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。专家也曾据此预测，百货业又进入黄金发展周期。但是，受国际金融危机逐渐深入的影响，这一进程开始变得充满变数。
2008年百货企业的扩张并未因此减速:首先，一些外资百货企业仍在抢滩中国市场。2008年8月1日，韩国乐天与银泰百货在北京王府井大街黄金地段联手打造乐天银泰百货。这也是韩国乐天继在北京市场上收购万客隆进军超市领域后在百货业态上开出的首家店。
英国著名零售商玛莎百货的内地第一店于2008年10月在上海正式开业。上海门店由其全资拥有，占据南京西路863号的四层楼面，建筑面积为4900平方米，是玛莎百货亚洲的最大门店。此外，日本永旺北京首店也于2008年10月正式开业。包括百盛、新世界等内外资百货企业也都不同程度地加快开店速度。
内资百货企业也争相开店。北京王府井百货在2008年上半年开出内蒙包头第二店的基础上，2009年也将开出北京大钟寺店、太原店和兰州店等新店。茂业、深圳佳华、天虹等企业都在扩张。由此可见，在上半年百货业增长良好的情况下，百货企业的开店计划仍然按部就班，至少2008年没有出现大的变更。随着电子商务的发展，百货也在电子商务中频繁出现，电子商务中，卖百货比较专业的b2c网站有哈妹网，c2c有淘宝网等。
随着优质电商“竞合拓市场”逐渐扭转“烧钱换市场”的游戏规则，当当网和一号店，联手合作，让电商品类竞争从粗放扩张回归到精细运营的轨道。在电商激烈竞争、行业以亏损换份额的背景下，两大互驻品类均是盈利品类，双方互驻后，将提升各自盈利能力。

Ⅹ 莱州百货大楼的发展历程

莱州百大自1979年建店以来，历经了三十个春秋，作为莱州唯一一家国有商业“老字号”，三十年的历史，是一部创业史、发展史、辉煌史，它清晰地记载了百大几代人艰苦创业、励精图治、开拓进取的动人篇章。三十年风雨兼程，百大经受住了竞争的考验，成为一个拥有资产超亿元，营业面积10万平方米，年销售3亿元，创利税700万元，集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的多业态的商业企业。员工收入也由97年的年人均收入3000元，增加到现在的万元以上。百大的发展，得到了社会各界及广大消费者的认可，确立了百大在莱州市场的领先地位。连续六届获山东省“消费者满意单位”称号，荣获了山东省商业名牌企业、山东省商业服务业先进企业百城万店无假货示范店等荣誉称号，被烟台市列为十大重点流通企业之一。
自79年建店以来，百大经历了由计划经济到市场经济的转轨，经历了卖方市场向买方市场的演变，市场经济体制的建立和发展，给原有国有商业主渠道带来前所未有的冲击。为适应形势的变化，百大在内部机制、经营方式等方面也随之发生了质的变化。特别是97年新班子上任以来，面对严峻的竞争形势，百大进行了大刀阔斧、开天辟地大调整，彻底摒弃计划经济的旧理念，树立大零售、大市场的新思路，确立了加大投入，膨胀规模，加快发展的主题。“几年来，累计投资2亿余元对闲置资产及店内外进行了重建、改建和装修，启动扩大闲置营业面积3万多平方米，于2003年5月1日建设了百大超级市场，为就业再就业创造了条件，百都国际大酒店工程08年内投入运营，百大呈现出勃勃生机！”