做百货实体怎么做大

1. 现在开一家百货产品实体店好做吗

我觉得应该不太好做，因为现在好多开十元店的，里面就是一些时尚百货，什么都有，均为十元的，物美价廉，好多消费者都会到这里面来进行选购，你自己开一家百货店不好经营，还不如开一家满库十元店呢，没有经验也一样可以。

2. 实体店如何增加客流量

如今的实体店生意越来越难做，几乎到了没法干的地步，多数实体零售街店销售下滑是不争的事实。那么，怎样拉动实体店客流呢？接下来让我们一起来看看吧！
只要搞活动，客流量就能够得到提高。但是不搞活动了客流就会减少，如何让客流呈现规律性增长，而不是指随着活动的始末而涨落。
我们实体街店要搞活动需要配合比如会员店的会员活动；社区店的亲民活动；普通百货店的公益活动等等。这样，对客流的拉动形成了一个强有力的立体体系，使得你的目标客户群对你形成一种期待和向往，从而在长久拉动客流上启动应有的作用。
要知道用户来实体店的目的是增加体验，极致的产品及服务是促进销售的方式，这是网店没有的。通过营销的方式又有哪些呢？

搞活粉丝经济。体验说到底是助品牌圈粉的，无论是玩高雅咖啡，还是低俗大蒜，这都不重要，重要的是，我们是如何把粉丝留住，让粉丝为我店所用才是根本，地球城街店就解决了这个根本问题。实体街店开通地球城网上街店后，通过到店顾客扫描二维码注册，就能永久锁定成为街店永久粉丝，粉丝可以帮街店去分享推广商品，粉丝购物街店还能有佣金。
促销宣传法。促销是提高客单价的有效方法之一，促销之所以被全球零售行业广泛使用，很大程度是因为它可以在短时间内增加客流量，迅速提高销售。实体街店设置一款爆款，地球城成千上万的粉丝代言人可以帮你分享到微信朋友圈，销量还愁么？

品牌联盟。对于品牌而言，各品牌抱团，共谋生路。通过联盟实现资源共享、一站式购齐等利益最大化的活动，很多品牌都尝到了甜头，其中的客户资源共享更是充满了吸引力。对于消费者而言，为了得到更低的折扣获得更多的赠品，更愿意直接走进联盟品牌专卖店，成交率高得让人诧异。地球城强大的品牌做街店商家有力后盾。
以上就是实体店拉动客流的几个方式，通过精准的潜在消费群体的需求分析，提高服务质量及做好合理营销方案，如何提升销量，关键是看你如何去把控市场变化的命脉。还有一个简单方法可以注册地球城街店，地球城趣社区是以线下生活社区为基础的网上家园，把你的产品放到网上就能推荐到附近小区用户，小区居民看到你的促销打折信息还不往你那跑？数以千计的代言人还会帮你推广，前提是又不用你投入推广费用。

3. 我是做小百货实体店的，现在很多人都在网上买东西，实体店越来越不好做了，求大神给支招，怎么能让卖的产

虽然现在很多人转向网购多一点，但是百货类的产品还是实体店会好一点。你可以多参加一些大型的百货类的展会,大部分都是大企业的商超采购去参观,交流的机会也多一些,你可以了解一下。

4. 实体店如何开才能有更大的销售量

一是产品(商品)的选择与定位。开实体店
，要销售什么商品，这是必须有定位的，不是所有的商品都销售，那样变成了超市。开实体店，一般是经营三种到十多种商品的范围比较合适;选择商品最好是相关相联性的为好，如销售日用品的，应该选择洗涤用品、厨房调料用品、烟酒等商品销售;销售家电的，应该选择电视机、洗衣机、电饭锅、电磁炉、电风扇、音响、DVD等。选择好后，就定位，如是做批发为主，还是开零售店(有的地方可以是二者兼有)，最好选择一种为好。
二是店址的选择。
店址的选择非常关键，直接影响到销售量。以家电为例，要提升商品的销售量，店必须选择在人流量大的，并且消费群体一致的地方(即一个城市或县镇通常会有一个地方是该类商品店集中的地方，只要提到该商品，消费者都会选择到此地方)，比如购买电视机，通常会到家电市场去购买。如果是做批发生意，市级批发市场又比县级市场好，销售量大。以福建省为例，在南平市来舟镇开家电批发店，销售量一定比不上在南平市开家电批发，因为市的辐射面大而广;但以南平市与福州市相比，销售量当然数福州市，因为福州是省会城市。
三是店里产品的销售渠道与宣传。(以家电批发为例)
前两项是一个实体店成功的前提条件，这一项目是关键。大家最关注的就是店开好了，销售量如何才能上去?这就是关系到产品的销售渠道。做家电批发的，如电视机、音响、DVD等产品，一般是选择销往下边经销商路线，走商场超市渠道，这些都是传统渠道。经营家电的批发商，据数据统计至少有70%以上的都是选择此类渠道，很少有人会创新，寻找新的市场空白。如何创新，寻找新的市场?举浙江宁波市与四川成都市两位合作客户经验，供大家参考。这两地客户，经营的是我司的五星品牌液晶电视，在我司全国客户的销售量中，他们是排在前十名，每月的销售量少则几十万元，多则上百万元。那么，这是怎么做到的呢?这两地客户不走传统渠道，直接走终端市场，选择宾馆、酒店、学校、事业单位、娱乐场所(如KTV、夜总会、桑拿沐足)、房地产等，因为这些订单，一单就是几十到上百台，数量之大。宣传方面，这两地客户的做法有独到之处，1、是做广告牌宣传，特别是店面牌，基本上是请广告公司设计，店牌非常有形象、大气，并且经营产品的内容及细节写得比较到位(如：专业承接各种工程订单，如KTV、酒店、宾馆、娱乐场所)，2、是罗列了合作伙伴，合作案例。3、是经常举办一些小型活动宣传，如购买电视送电磁炉等。
因此，开店成功，还有很多因素。天时、地利、人和都兼有。
以上是总结全国客户做法之后的见解，希望能给大家一些参考。你有更好的，说出来让大家一起来分享。
尽可以多的制造人气。销售折扣等小技巧都要经常采用。

5. 做百货批发生意的，今年太难做，压力大

是的，现在做实体生意，店面房租贵，人工也贵。生意成本也大，是不好做。
而且现在网店把回实体店挤压得不答行了，网店不用租那么好的店面，包括少上点税，成本比实体店便宜，而且现在年轻人都是在网上逛，而不去逛街了。

6. 百货店属于零售行业吗怎么才能做起来市场怎样

百货店也属于零售业，要想做的火爆起来，必须有人要买你的东西，看看你的顾客需求量大不大。

7. 小超市如何做大成为大超市或连锁超市

小超市在资金、规模等方面处于劣势，如果与大型超市进行实力上的竞争，则难以生存。你应该结合小超市的自身优势，从满足目前市场的需求空缺入手，在大型超市难以涉足的领域寻找发展空间。

这几个方面:

一、调整商品结构，满足顾客每日所需
新鲜肉菜等生鲜食品是人们几乎每天都要购买的商品，而小超市位于居民区，购物环境良好，具有占领这部分市场的优势和可能。小超市应增加新鲜蔬菜、分割肉的比重，同时在保证盈亏平衡的前提下，参照传统菜市场价格，制定合理售价，力争做到价廉物美，满足顾客健康饮食的需求。同时，消费者购买日用品的习惯是就近购买，这类商品的价格较低，消费者很少花费精力舍近求远。因此，小超市经营的另一个重点应是冷冻食品、方便食品，以及调料、洗化、百货及家居易耗品等，便于顾客随时购买，满足其对临时短缺商品的补给。

二、调整价格结构，留住目标顾客
小超市的规模小、资金少，不可能保证所有商品的价格优势。但将顾客群细分，对目标顾客给予价格优惠，则能保证小超市的竞争优势。小超市可以在超市开辟特价区，对附近
居民经常购买的商品低价销售，满足目标顾客对低价的需求，提高目标市场份额。其次对商圈进行分析，找出次级目标顾客。如果超市邻近学校，那么学生则是超市的次级目标顾客，
文具、速食商品、中档日化商品应保持较低价位，满足其生活和学习需要。

三、熟悉顾客，提高亲切感
在购物的过程中，如果超市的服务人员能熟悉经常光顾的顾客，并且主动和他们打招呼，将会使顾客觉得自己是重要的一员，这种认同感使他们愿意再次光顾。小超市的顾客相对稳定，服务人员更容易熟悉顾客，了解他们的购物习惯和需求。因此如果服务人员能在购物过程中，提供个性化的购物指导，则能增加其个人认同感，产生宾至如归的感觉，提高顾客
忠诚度。

四、提倡全员服务。创造购物附加值
目前售中服务和附加服务是超市主要的不足。相对大超市，小超市店堂较小，顾客对超市人员有较高的可接近性。因此全员服务，创造购物附加值，是小超市满足市场需求的又一突破点。例如，如果超市没有顾客需要的商品，采购人员可以为顾客提供导购信息；理货员主动帮助大量购买的顾客打包装车；商品质量有问题，超市及时与供货商联系，第一时间为顾客解决。这些服务使顾客获得了购物以外的附加价值，最大限度的满足顾客需要。而大型超市则由于规模大，反应速度慢等，难以提供这些附加服务。

五、提供上门服务，满足高端顾客需要
高收入阶层的工作时间比较紧，从事家务和购物的时间较少。他们往往一次性购买大量的食品和生活用品，但这不能满足他们对健康生活的需求。因此针对高端群体，发挥便利性优势，小超市可以推出上门服务的举措：将顾客每日所需的生鲜食品等日用品送到顾客家中，同时为其提供购物资讯，帮助其选择和购买所需商品，解决其后顾之忧。在上门服务中，价格是次要因素，关键是服务，应着重实用，紧扣需求。因此，提供上门服务的商品，价格可以适当提高，但关键是要让顾客从中真正受益，与超市建立长期关系，开拓小超市新的盈利空间。

任何大型超市都是从小超市演变过去的,起步时小超市要充分把握自己的优势,才有将来做成大型或连锁超市的机会.

8. 如何开实体百货店+网店

可以在淘宝网做比较好点，货到付款就不用尝试了