新世纪百货是什么角

1. 重庆商社新世纪百货公司的介绍

重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆著名大型国有零售企业版，已拥有13家综合商场权，82家连锁超市，遍及22个区县，由开业当年的销售1.67亿元、利润663万元，发展到2007年销售89亿元，利润超2亿元；从开业的一个店扩展到2010年的65个店，卖场面积从9000平方米猛增到2010年的42万平方米，发展迅猛，业绩骄人。

2. 重庆新世纪百货的连锁经营模式是什么

连锁经营有直营连锁、特许连锁、自由l连锁。像新世纪百货这种通常是直营的。

3. 新世界百货是什么

新世界百货是新世界百货中国有限公司的俗称，港交所代码0825，是一家在香港交易所上市的零售业公司。新世界集团是建于香港的知名企业，以物业、电讯等核心业务为主。稳健的财务状况、多元化的业务组合、因时制宜的商业策略，使新世界集团变得更具实力，成为香港地位举足轻重的大财团。新世界集团看准市场契机，于1993 年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年在中国华中地区最大的城市—武汉，经营管理了第一间百货商场。从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。中文名新世界百货中国有限公司俗称新世界百货股票代码港交所：0825类型集团概况新世界百货根据市场情况及自身优势，确定了中高档路线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标顾客。集团的市场定位为中国中高档零售市场，提供一系列的中高档商品，主要集中销售时装、配饰、珠宝及化妆品。在集团的自有店中，销售主要分为两类，分别为专柜销售及自营销售。集团的自有店中进行的销售大部分为专柜销售。新世界百货深信：人才是创造财富的重要资源。因此，新世界百货一方面努力发掘中港台及东南亚优秀管理人员，另一方面催谷培训本地有潜质的优秀员工，逐步形成源源不断、生生不息的人力资源宝库。经过多年辛勤的耕耘，新世界百货现已花木繁茂。从华中、华东到东北、华北再到西南的众多城市，在市场赢得知名度，成为当地百货同业的典范。集团与专柜商订立协议，据此，该等专柜商占用集团自有店中的指定范围或专柜，出售其品牌的商品，集团则向其收取佣金。专柜销售佣金一般按含税销售的协定百分比计算（惟设有协定的最低佣金额），视乎专柜及有关百货店的成熟程度及该专柜所供应产品而定。公司在开曼群岛注册，主席为郑家纯。使命创新、前瞻、高效，构建中国都市时尚生活新典范理想被公认为中国最具影响力、效益最佳的连锁时尚都市百货信念以诚信、责任、共赢 服务顾客以创新、科学、时效 谋求发展以前瞻、领先、灵活 应对市场以严谨、效率、专业 提升质量以尊重、关怀、信任 培育人才

4. 重庆新世纪百货

http://www.cqxsjbh.com/index.asp
重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆著名大型零售企业，目前已拥有10家综合商场，55家连锁超市，遍及22个区县，由开业当年的销售1.67亿元、利润663万元，发展到2007年销售89亿元，利润超2亿元；从开业的一个店扩展到今天的65个店，卖场面积从9000平方米猛增到目前的42万平方米，发展迅猛，业绩骄人。新世纪百货在消费者中享有良好的口碑及印象，与重庆市民的生活息息相关，大到家用电器、衣装行头，小到柴米油盐，消费者与新世纪百货都有着千丝万缕的联系。正是由于广大消费者的信赖与喜爱，新世纪百货才拥有了今天的辉煌。
新世纪百货从开业之初，在重庆零售业中率先创立普通话服务、早晚迎送宾制度、十五日退换货制度，实行全程信息化管理，搭建起一套全新的管理流程及服务平台。今年公司把工作重点放到“构建和谐社会，提升服务品质”上，从为消费者提供多元化的个性服务，如：色彩服务、母婴室、营业员星级服务评定等，再到服务的精品化，新世纪百货在完成服务三级跳的同时，将优质服务扩展了社会功能。奔赴璧山赈灾、优质服务进社区、母亲节搭建“幸福工程——救助贫困母亲”、“为希望续航” 捐赠“爱心基金”、为农民工上门服务……新世纪百货积极关注弱势群体，搭建广泛的慈善平台，唤起社会公众的爱心，始终坚持以积极心态回馈社会。让新世纪百货的“诚实经营 真情服务”的服务理念得到更充分体现，并且通过不断更新，延伸了服务的内涵，扩展了服务的外延，提升服务的质量和价值。
自开业以来，公司相继荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“中国商业名牌企业”和“全国金鼎（品牌）百货店”等多项荣誉称号。商务部2006年10月26日公布全国9个试点城市零售业分等定级评定结果，新世纪百货世纪新都荣获金鼎百货店品牌店称号。解放碑商都、凯瑞商都、万州商都、瑞成商都、江南商都、涪陵商都均被评为达标店。2004年至2006年，新世纪百货连续三年占据重庆百货业市场份额第一。其中新世纪百货世纪新都、解放碑商都、凯瑞商都分别占据了重庆零售业单店销售的前三甲。
目前，新世纪百货已经站在一个新的历史发展起点上。公司在“十一五”期间将继续坚持立足新重庆，拓展大西南，走向全国，全力将新世纪百货创建成为全国一流商业名牌企业。

5. 求成都新世纪百货一休闲女装品牌名字

女装品牌VISCAP

6. 新世纪百货的公司简介

新世纪百货从开业之初，在重庆零售业中率先创立普通话服务、早晚迎送宾制度、十五日退换货制度，实行全程信息化管理，搭建起一套全新的管理流程及服务平台。今年公司把工作重点放到“构建和谐社会，提升服务品质”上，从为消费者提供多元化的个性服务，如：色彩服务、母婴室、营业员星级服务评定等，再到服务的精品化，新世纪百货在完成服务三级跳的同时，将优质服务扩展了社会功能。奔赴璧山赈灾、优质服务进社区、母亲节搭建“幸福工程——救助贫困母亲”、“为希望续航” 捐赠“爱心基金”、为农民工上门服务……新世纪百货积极关注弱势群体，搭建广泛的慈善平台，唤起社会公众的爱心，始终坚持以积极心态回馈社会。让新世纪百货的“诚实经营 真情服务”的服务理念得到更充分体现，并且通过不断更新，延伸了服务的内涵，扩展了服务的外延，提升服务的质量和价值。

7. 新世纪百货是中国的吗,是政府的还是私营的.

新世纪百来货中国的，很多城市都源有，之间没什么关联
其他本土规模比较大的有：

百联集团有限公司、苏宁电器集团、华润万家有限公司、大连大商集团有限公司 苏果超市有限公司 物美控股集团有限公司
重庆商社（集团）有限公司

8. 新世纪百货的介绍

重庆新世纪百货 重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日，是重庆著名大型国有零售企回业，目前已拥答有19家综合商场，55家连锁超市，遍及22个区县，由开业当年的销售1.67亿元、利润663万元，发展到2007年销售89亿元，利润超2亿元；从开业的一个店扩展到今天的65个店，卖场面积从9000平方米猛增到目前的42万平方米，发展迅猛，业绩骄人。新世纪百货在消费者中享有良好的口碑及印象，与重庆市民的生活息息相关，大到家用电器、衣装行头，小到柴米油盐，消费者与新世纪百货都有着千丝万缕的联系。正是由于广大消费者的信赖与喜爱，新世纪百货才拥有了今天的辉煌。

9. 新世纪百货超市是哪里的企业

重庆商社集团下面的

10. 有谁知道新世纪百货的经营模式

2006年，对于重庆百货业来说是不平凡的一年。10月，商务部公布了全国百货业的试点评级，这个类似于酒店评星的百货业评级，引起了全国300家百货企业的极大关注。

商务部最终公布的结果，重庆有两家获得金鼎奖，走高端路线的重庆美美百货荣登金鼎品牌奖，而新世纪百货世纪新都荣获金鼎品牌店奖。

今年初，重庆市商委公布了2006年度重庆百货店销售三甲，新世纪百货世纪新都、解放碑商都、凯瑞商都包揽，新世纪百货以无可争议的业绩成为行业老大。

从创业初1.6亿的营业额到去年62.5亿元的销售收入，从不被行业防备的小不点到行业翘楚，新世纪用了整整12年时间，来完成自己的三级跳。现在，不仅是本土的商场还是外来竞争对手，都不得不承认，新世纪是他们遇到过的本土最强劲的竞争对手。

首推普通话成行业笑柄 “您好”、“欢迎光临”、“谢谢，请慢走”……1995年，打着工薪族购物天堂的新世纪百货在解放碑开业了，新世纪百货的出现，曾让很多没有适应自己就是上帝的消费者感到受宠若惊，他们有的红着脸躲闪着新世纪迎宾的点头问候，有的也跟新世纪百货提意见，请新世纪将营业员的“川普”全部改为说重庆话。

新世纪老员工回忆，其它百货公司的员工当时都还说重庆话，新世纪当时的“川普”曾成行业的一大笑柄，有的单位甚至在春节晚会上，也拿新世纪的“川普”做节目搞笑。

“虽然当时遇到不小的阻力，但是，我们还是坚持了下来。”新世纪百货总经理刘伟力说，虽然在零售业中首先推行迎宾礼仪、普通话服务，首创“十五日不满意就退货”制度，率先在零售业实行网络管理平台，但是，由于个头小(1万平方米)，当时并未引起同行业的重视和防备。

“与狼共舞”上台阶 真正考验新世纪百货的时候，是1997年。这一年，世界零售业三强家乐福杀进重庆，那时，行业内流传着这样一句话，家乐福来了，周围5公里范围内将无零售店生存。当时，还没有完全开放的零售业就遭遇了“狼来了”，重庆的各大百货和超市都显得有些紧张和恐慌。

对于新世纪这个刚刚两岁的幼儿来说，紧张是非常自然的事，但是，新世纪并为因此而让步，他们作了一个大胆的决策，要与狼共舞。

在家乐福开业的前几个月，新世纪百货总经理刘伟力就带领着当时的采购、经营部门负责人前往深圳，他们要亲自见证传说中的家乐福究竟是个什么样，他们的经营模式究竟与自己有什么不同。

“当时的那个情形，能够走过来真的不容易。”见证了那场激烈战斗的新世纪百货市场总监赵聪利，至今回忆起来还觉得紧张。

当时，作为市场策划部的负责人，赵聪俐说：“我们都是第一次听说生鲜这个词，滚动促销以前从来没有做过，DM单、特卖也从来没有见过。”新世纪天天派大量人员到家乐福打探情况，回来后，又立即学习调整，这样，经过一年的与狼共舞，奇迹发生了。

“当年，我们1200平方米的超市营业额卖了一个亿，这个业绩与面积上万的家乐福持平，直到今天，‘狼’都没有战胜我们，这是一个奇迹。”赵聪利说。而竞争对手家乐福也承认，在全国各地都没有遇到这么强的本土竞争对手。

连锁发展成拐点 在2000年之前，新世纪百货还只有解放碑、万州、李家沱超市一个店，新世纪真正的发展拐点是在2000年成立连锁公司之后。

“光靠总部增长，局限性大，必须开拓区县市场，在主城各区开超市和综合性的百货连锁。”总是比市场节奏快半拍的新世纪百货总经理刘伟力说，当时，新世纪已经很有忧患意识，成熟一个店就开一个店在公司已经形成了共识。

2003年，重庆的百货业开始蓬勃发展，新世纪解放碑店也闭馆重新布局装修，年底重新开业后，新世纪的定位也开始由最初的工薪族购物天堂拓宽到大众时尚百货，开始对部分不适应的本地品牌进行淘汰。

“新世纪真正始料不及的爆发式增长是在2003年后。”刘伟力说，现在，新世纪百货和超市的总量已经发展到50多家，2005年新世纪走出重庆，进入四川开店，接下来，新世纪的发展重点就是立足重庆，辐射西南。