株洲百货大楼店庆什么时候

⑴ 株洲百货大楼的大事记

1957年：7月，株洲市人民委员会批准建设株洲商业大楼；8月，正式动工兴建，外称“株洲百货大楼”。
1958年：8月1日，株洲百货大楼正式开业，定名为株洲市百货商店。
1961年：更名株洲市中心百货商店，隶属市百货。
1967年：更名东方红百货商店。
1972年：更名湘江百货商店。首次接待外宾购物。
1977年：伍秀英被市人民政府授予市“劳动模范”称号，成为株百第一个市级劳模。
1978年：青年营业员彭历年于9月出席共青团第九次全国代表大会，当选为中国共产主义青年团第九届中央委员会候补委员。
1979年：全店推行“四定一奖”办法，受到中商部的肯定，在全省商业系统推广。
1982年：王芳惠出席中国工会第十次全国代表大会，经省人民政府批准被省商业厅授予“鞋帽商品特三级营业员”称号。
1983年：更名为湘江百货大楼。
1984年：在全省商业系统率先推行“百元销售工资含量包干制”，改固定工资为全浮动工资，联销计酬，综合考核。当年销售突破1000万元大关。
1985年：被商业部授予“全国商业系统先进企业”称号，党支部书记赖振斌赴北京参加全国商业系统先进企业表彰大会。分配制度改革在全省、全国产生巨大反响，《经济日报》发表专题报道和评论。
1988年：大楼首次大规模改扩建，营业面积由1127平方米增加到5200平方米，并成为全市第一家拥有自动扶梯的商店。正式改名为株洲百货大楼。
1991年：省委书记熊清泉到大楼考察，对株百的经营、管理和服务给予高度评价。国家统计局、中国商报社授予大楼91年度“全国百家最佳效益零售商店”，在全国排名84位。
1992年：年销售突破亿元大关，成为全省除省会城市外第一家过亿的商店，副省长储波出席“株百销售过亿庆祝大会”。国内贸易部、国家统计局授予大楼92年度“全国百家最佳效益零售商店”称号，在全国排名19位。
1993年：兼并市友谊华侨公司、市松花皮蛋厂、市宏达商场。
1994年：合并市旅游产品公司。成立株洲百货大楼委员会。
1996年：投资6000万元进行扩建，新增建筑面积21357平方米，使营业面积扩至24800平方米。株洲百货股份有限公司筹备工作启动。
1997年：“株洲百货股份有限公司”正式挂牌，成为株洲市第一家国有商业股份制企业。
2000年：河西天元超市破土动工，开始了公司扩张的第一步，尝试向新的商业业态进军。
2001年：元月，天元超市开业。7月，株百大楼第三期改造动工，旧楼临街13000平方米全部拆除重建。公司进一步实行改革，全民职工身份和国有资产完成了彻底置换，法人治理结构得到进一步完善。
2002年：经第三期改造全部竣工的全新的株百大楼重新开业，副省长周时昌前来祝贺。
2003年：天元超市更名天元购物广场。公司年销售突破5亿元。
2004年：株百芦淞超市开业。
2005年：总经理龚性强被国务院授予“全国劳动模范”称号。公司入选中国企业家联合会、中国企业件协会推出的中国服务业500强。
2006年：株百荷塘购物广场开业。
2007年：公司年销售突破10亿元，销售规模迈上新的台阶。
2008年：元月，株百石峰超市开业，公司完成了在城市四区的战略布局。彭永健获全国“五一劳动奖章”荣誉。

⑵ 株洲百货大楼的介绍

株洲百货大楼创建于1958年8月，是全国大型商业零售企业。1997年由全民所有制改为股份制，称株洲百货股份有限公司，下辖株百大楼、天元购物广场、芦凇超市、荷塘购物广场、石峰超市。拥有员工6500余人，营业面积8万平方米，经营品种10万余种，年销售达10亿元，在湖南省商界名列前茅

⑶ 株洲天虹百货大楼什么时候开业

天虹商场股份有限公司

第二届董事会第二次会议决议公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假

记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。

天虹商场股份有限公司(以下简称“公司”)第二届董事会第二次会议于2010

年8 月5 日在深圳市福田区福中一路1016 号地铁大厦23 楼总办会议室召开，会

议通知已于2010 年7 月31 日以书面及电子邮件方式通知全体董事、监事及高管

人员。本次会议应到董事9 名，实到9 名，公司监事和有关高级管理人员列席本

次会议。本次会议由公司董事长主持，本次会议召开符合《公司法》、《公司章程》

及《公司董事会议事规则》的有关规定。
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九、会议审议通过了关于租赁株洲银天商业广场项目开设商场的议案；同意公司下属的长沙市天虹百货有限公司与株洲市华兴房地产开发有限责

任公司签订书面附生效条件的协议书，租赁湖南省株洲市天台路与黄河路交汇处

东南角银天商业广场项目地下一层至地上五层，面积约为3.4万㎡，租赁期限20

年，投资约2849万元，用于开设商场。

同意由长沙市天虹百货有限公司投资壹仟万元人民币（10,000,000元），设

立独立子公司经营上述项目，名称暂定为株洲市天虹百货有限公司（名称以工商

部门最终确定的名称为准）。

表决结果：9票同意，0票反对，0票弃权
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你可以到实地看看房子建好没有！

⑷ 株洲百货大楼的历程

株百是一颗钻石；株百是一座金字塔；株百是一顶皇冠……生活在株洲这个城市的人民真会想象，他们将株百连锁零售商业网络的点、线、面有机地连缀，展开立体化多维求异的合理畅想，竟然罗列出这么多闪光的象形妙词佳句，深情地赞美着依依眷恋的知名品牌——株百这个购物天堂！
的确，处于市中心的公司本部株洲百货大楼古朴典雅，耸立河西新区的株百分支天元购物广场现代时尚，跻身南大门市场群的株百分支芦淞超市玉树临风，守望北大门户的株百分支石峰超市端庄秀美，建在大东城的株百分支荷塘购物广场更具异国风情。这些瑰丽的大型商场，不仅商品种类齐全，货真价实，而且购物环境舒适，服务周到，处处充盈着物质需求与人文关怀交相辉映透出的勃勃生机，让人如沐春风，如逢春雨，陶醉在和谐、和美的人际境界之中。
如果说，株百的昨天，通过实施规模扩张战略做大，打造了百里挑一、卓尔不凡的航母株百，那么，株百的今天，正在实施人文提升战略做强，建设着百步穿杨、先声夺人的人文株百！
株百始终坚持“以人为本”的人本思想，积极探索零售商业内涵式营销规律，在实践中强化了“以顾客为本”、“以供货商为本”、“以员工为本”的营销观念，形成了“商品如人品，商道即人道”的营销理念，面向社会公开“商品百分之百真，价格百分之百实，服务百分之百诚”这一诺千金的三个“百分百”，并且提出“没有不合格的顾客，只有不合格的经营者”、“顾客是上帝，供货商也是上帝”，以及“对外顾客至上，对内以人为本”的全新见解，从而凝聚了各方之力，掀起可一股亲和之风，鼓起了株百腾飞之翼。
人文提升品位，品位改变命运。株百致力推行“品牌工程”，根据市场营销精细化、顾客消费个性化的发展趋势，将公司本部株洲百货大楼建成了集购物、休闲、餐饮于一体的综合性大型现代商场，在其它分支普遍确立了“购进名牌、经营名品、创办名店”的营销方向，构建了“以高档商品引导消费，以中档商品满足消费，以大众商品服务消费”的营销模式，锁定了“人无我有，人有我全，人全我名，人名我优，人优我新，人新我精”的营销目标，亮出了“株百亲情，惠泽你我”的营销旗帜，推出了“心型”服务的营销方式，即在传承“微笑服务”的同时倡导“知识服务”、“专家服务”、“亲情服务”，使广大顾客在享受售前、售中、售后全过程服务中感同身受人文株百人文殿堂的无穷魅力。也正因此，株百的今天再铸辉煌，单就株百家电一块而言，在当今仅有80万城市人口、拥有7大卖场和20多家个体家电经销户的株洲商圈，2007年创造了日销售960万元、年销售收入过2亿元的记录，名列全省单店销售之首，被经济学家称为“株百现象”。
回顾走过的风雨历程，展望绚丽的发展前景，株百人感悟到，是规模扩张战略做大了株百，是人文提升战略做强了株百，而要让株百“大了更大，强了恒强”，毫无疑义，站在这一崭新的历史起点上，运筹帷幄，追求完美，描绘株百的明天蓝图正当时。
株百咬定“百年名店”这一品牌转化为名牌的终极目标，大力推进品牌经营战略，并将继续深化实施规模扩张战略和人文提升战略，在追求完美的新征程中创新不懈，进取不止，铸造着百尺竿头、更进一步的百年株百“百年名店”品牌！
在营销格局创新方面，立足当前国际零售商业自动化连锁先进的营销方式，走出一条尊重规律、求真务实的集约化、低成本规模扩张之路。为此，株百在商业营销中根据所在区域顾客的消费水平，充分进行市场调研，重新进行市场定位，大胆尝试多元业态营销模式，不断开拓营销流通渠道，力求品类系列化、品种市场化、品牌时尚化、特色鲜明化、消费群体化、物流现代化，加速提升企业核心竞争力，蓄积厚势，乘势而上，着力形成一个完全适应环境变化、符合自身定位的百年株百“百年名店”品牌营销格局。
在企业管理创新方面，着眼企业管理水平全面升级，建立现代企业制度。一方面，继续加大改革力度，不断完善企业的各项管理制度，与此同时发展电子商务，推行信息化和数字化管理，实行现代企业制度法人治理结构均衡运作体制，高效透明，使公司管理人员处在一种被监督与被激励的状况之下，增强公司全员百年株百“百年名店”品牌经营全球化意识。另一方面，不断优化人才结构，加强企业人才后备力量的培养储备，与此配套建立“能上能下”的人才动态管理模式，大力推行以绩效为内容的考核体制和层层受控的监督体制，培育一支具有执行力的高素质的职业化和专业化的百年株百“百年名店”品牌营销团队。
在服务手段创新方面，坚持以经营为本、经营以服务为本、服务以兴业为本，贯彻“人品+名品=市场”的服务理念，引导公司上下认识到现代顾客到商店不仅仅是买商品，而是买服务、买文化、买知识，意识到单纯延伸售后服务已不能满足顾客的需要，只有在理解、尊重顾客需要的基础上才能达到全方位满意的超值服务标准，进而提高百年株百之于社会“百年名店”品牌的知名度、百年株百之于顾客“百年名店”品牌的美誉度、乃至顾客之于百年株百“百年名店”品牌的忠诚度。
经过昨天的打拼与今天的磨砺，声誉鹊起的株百，已不单是一个企业的名号简称，也不拘于一个地域的营销策略，而是一个放眼明天长期创建的商业品牌。五十年的奋斗史，将不断激励株百人创新拼搏、追求卓越，打造百年株百。

⑸ 株洲株百珠江超市什么时候周年庆

株百：株洲四个区都有 \r\n步步高：同上，四个区都有\r\n王府井：株洲市中心广场东边\r\n家乐福：株洲市火车站金龙大酒店南边

⑹ 百货大楼店庆方案

请结合自己的具体活动调整。举例如下：

XX 店庆方案

XX 店周年庆，历来是 XX 店创销售的一个重大节日。本次店庆紧接春节销售高峰，所以店庆的提前举行，为春节做好提前预热的工作。整个店庆围绕拉长春节销售高峰期来策划与安排，在前几年店庆的基础上，更进一步地加深我们与顾客间的友谊，真真切切去关心社区朋友， 为有需要的人们献一份爱心。此次店庆推出“情定四周年 爱心大行动 ( 或爱心满 XX) ”的主题。围绕主题，店庆活动分怀旧情节、疯狂情节、互动情节三大块展开。具体如下： 疯狂情节 一、主题活动 1、 主题：激情从此开始 2、 活动时间： 2003.12.15--31 3、 内容：购物满 100 元，献爱心 1 元送当令生鲜商品一份 ( 价值 5 元左右 ) ，团购不参加，单张小票限送二次。 4、 赠品选择：鸡蛋、苹果、活鱼、鲜肉、粽子、吐司面包、牛奶。 根据去年店庆 (12.28—1.12) 的销售与交易数，大于等于 100 元的交易数为 30000 次左右，根据“限送二次”换算，次数达 40000 万次。今年店庆销售目标是交易数增长 15%( 参考随机计算同期交易数的增长率 ) ，今年需赠品数 46000 份，加备量 2000 份，预计量 48000 份。 赠品相关事宜： 品名 数量 单价 ( 预计 ) 供应商赞助量 门店自备量 费用 ( 元 ) 鸡蛋 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 苹果 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 活鱼 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 鲜肉 6500 4.5 元 / 份 3250 3250 14625 粽子 7000 4.5 元 / 份 3500 3500 31500 吐司面包 7500 4.5 元 / 份 3750 3750 33750 牛奶 7500 4.5 元 / 份 3750 3750 33750 合计： 48000 / 24000 24000 108000 5、 赠品落实部门：生鲜 6、 分工： 1) 、企划根据生鲜的谈判结果进行赠品准备及赠送现场的装饰和场地的准备； 2) 、理货组，每天提供人员 3 名，协助总台对赠品进行发送及赠品的陈列工作。 3) 、总台根据赠品的量，进行每天的等比分配，保证赠品数与活动期同步进行； 7、 宣传：场内：带“活动内容”的吊旗制作和安排悬挂工作。 对外：店庆专刊、社区辅助宣传等手段。 8、 设想分析：通过此类活动，一方面烘动人气，在有限的来客量里提高客单价，从来增加销售。 二、形象活动 1、 主题：承诺再续 2、 内容： 1) 、我们向您庄严承诺：若您在购物后 15 天内，在杭州任何同类型超市发现同样商品的价格更低廉的，我们将给予退补差价； 2) 、我们向您承诺，在购物后 10 天内，如您对商品不满，可以无条件退货。 ( 除消协规定商品外 ) 3、 宣传和推广： 1) 、超市主入口处，用显注的标语提示 ! 2) 、店庆的 DM 、海报、生鲜早市海报等超市宣传途径，不断地对顾客进行提示，树立企业的形象。 4、 设想分析：此承诺在去年店庆后推行的基础上，通过广播、横幅等宣传方式，更强力度的来提高家友超市的价格形象，本着“平实可信的价格”服务宗旨，真真正正的维护家友超市的价格诚信度； 三、重点大类，促销活动 保健品： 1 、主题：以旧换新 2 、活动时间： 2003.12.15-12.31 5、 内容：购买本超市的任何一款保健品，凭收银小票，加产品的外包装 ( 或旧包装 ) 可抵换现金 3 元。 6、 分工： 1) 、理货：与参加活动的各供应商谈判，要求退换商品旧包装所需的费用由供应商分担； 2) 、企划： A 、宣传：除以上宣传手段外，另加报刊宣传； B 、准备显眼的兑换场地及布置； C 、台帐表格的提供； D 、活动结束后费用的清算工作； 3) 、总台：现场兑换工作的实施；每日台帐登记； 7、 设想分析：保健品是超市销售重要一部分。又逢春节，更是保健品的天地，因此针对这个大类推出以上活动。成功重点：争取让一流的畅销商品能参于到活动中。 家电： 1、 主题：触“电”大行动 2、 活动时间： 12.15-31 3、 内容：全场家电特价，并跟供应商协调，争取各类商品相关的赠品。经过卖场家电区气氛的树造及赠品的展示，来吸引人气。 4、 分工： 1) 、理货组：与供应商谈判，让利促销及赠品的准备； 2) 、企划：家电区装饰，突出促销的气氛 ! 四、特价 ( 一 ) 、店庆价商品 1、 主题：将降价进行到底 2、 活动时间： 12.15-31 3、 数量： 300 个左右 4、 分工： 1) 、各理货组谈判，准备特价清单，比例： 3 ： 6 ： 7( 生鲜、食品、百货 ) 。 ( 准线：商品是当令商品，价格绝对要有震撼效果 ) 。 ( 提示：准备特有优势的一批作为 DM 商品，数量为 80 个，各理上 DM 比例根据价格优势定 ) 2) 、企划： DM 的排版和制作工作；店庆价标识设计和制作； 5、 设想分析：店庆商品的选择，因根据当令季节和消费者消费动向来定。让顾客正常感觉到店庆的进行中，真正的实惠。 ( 二 ) 、每日冲浪价商品 1、 主题：激情放纵，超值感觉 2、 每日一物 3、 分工： 1) 、理货组准备商品 16 个 ( 分配比例： 3 ： 6 ： 7) 。价格尺度绝对低； 2) 、企划：冲浪陈列区准备与装饰； DM 首版制作；冲浪商品画报制作；每天更换工作。 4、 想分析：以低价为主，体现商品的廉价为目的。如油、棉拖、大米、鸡蛋、水果等。通过廉价的牺牲性商品的大幅度的宣传提示，来吸引更多的人气，达到店庆的目的。 怀旧情节 一、征文活动 1、 内容：向社会征文，题目“我与 XX 店的故事”。目的是收集各方的优秀文章，装订成小册子，作为超市刊物。 2、 目的是来体现企业文化，增进彼此的交流。 二、友情联络 内容：筛选出 2003.6.1 前，曾经来本超市购物达 6 次以上，金额达 2000 元以上的会员，寄一封慰问信 ( 内容：邮报、礼品券、会员卡填写资料 ) 。凭资料与礼品券于 2004.1.10 前来换取会员卡和礼品各一份。 设想分析：利用会员卡和礼品的吸引度来煽动购卖力强的会员来本店消费。 三、爱心活动 活动二：爱心办卡 1、 主题：给爱一个释放的空间 2、 活动时间： 12.15-31 3、 内容： 5 元至 30 元不等办理家友会员卡 ! 会员卡收入除 1 元的成本外，其余作为爱心捐款。 4、 分工： 1) 、企划：向总部申请， 1 元办卡活动；数量根据情况定；制作办卡台 ( 要求：商业气氛少，具有浓厚的公益性 ) 和捐献箱 ( 规格大，最好透明，上面要有公证单位的提名 ) 2) 、理货组协助总台安排现场办卡人员 5、 此活动一方面是要挖掘顾客的自发心里，动员他们献自己的一份爱心，空间很大，自由选择捐献金额；另一方面，普及会员卡，增加我们的来客量。 活动一：主题：爱心起点站 1、 起始时间： 2003.12.31 2、 内容：给周边社区双下岗工人、没生活来源、病人、残疾人等困难人员提供帮助和物品支援。 ( 选定需帮助对象 100 人 ) 。 3、 物品：油、棉被、米 4、 物品费用来源： 1) 、倡导社会献爱心，动员顾客来办会员卡，会员卡除成本外，其余的收入作为攒助的一部分。 2) 、供应商攒助一部分 3) 、准备一部分爱心商品，内容是凡购物此类商品一份，就献爱心一份，其中的一份利润赞助 ( 比如一元、各二元等 ) 分工： A 、理货组准备爱心商品名录 ( 商品数量暂定 10 个，建议：是高毛利的，或者是能向供应商争取让利的 ) ；根据现场安排陈列； B 、企划给爱心商品陈列区进行装饰，营运“爱心”气氛。 互动情节 1、 联营专柜的促销活动。 活动内容：店庆其间，开门营业前 100 名顾客，凭 DM( 或是报纸 ) 上的广告，可需花 1 至 5 元可购买 50 元左右的商品一件。 ( 商品：被套、枕套、衣服、茶叶、洋参等 ) 要求：每个租赁商与联营商都需要参加，活动费用通过商品或现金形式分配。特价品达 1600 份，成本费用： 32000 元。 补充活动：特价或打折 分工： 1) 、企划进行特价品筹集。 2、 供应商买赠活动。 分工： 由理货组筹集并上报活动内容。 企划根据上报的活动进行安排 3、 店庆拍卖。 ( 此活动在商谈中 ) 联系诚皇拍卖行，通过互动活动来拱动现场气氛，如游戏、现在抢购等活动。

⑺ 株洲百货大楼什么时候打折

端午节的活动已经正式开始了 ，各种物品打折 ，公交广告也一直在宣传 ，具体折扣，不清楚，但是你可以坐公交车的时候，看一看。

⑻ 请问株洲百货大楼大年三十下午还营业吗

您好，因为春节属于法定节假日，所以要放假的！大家都要依法放假。所以每逢春节的时候，各大部门一般都不营业。

⑼ 株洲百货股份有限公司的株百大事记

1957年：7月，株洲市人民委员会批准建设株洲商业大楼；8月，正式动工兴建，外称“株洲百货大楼”。1958年：8月1日，株洲百货大楼正式开业，定名为株洲市百货商店。
1961年：更名株洲市中心百货商店，隶属市百货。
1967年：更名东方红百货商店。
1972年：更名湘江百货商店。首次接待外宾购物。
1977年：伍秀英被市人民政府授予市“劳动模范”称号，成为株百第一个市级劳模。
1978年：青年营业员彭历年于9月出席共青团第九次全国代表大会，当选为中国共产主义青年团第九届中央委员会候补委员。
1979年：全店推行“四定一奖”办法，受到中商部的肯定，在全省商业系统推广。
1982年：王芳惠出席中国工会第十次全国代表大会，经省人民政府批准被省商业厅授予“鞋帽商品特三级营业员”称号。
1983年：更名为湘江百货大楼。
1984年：在全省商业系统率先推行“百元销售工资含量包干制”，改固定工资为全浮动工资，联销计酬，综合考核。当年销售突破1000万元大关。
1985年：被商业部授予“全国商业系统先进企业”称号，党支部书记赖振斌赴北京参加全国商业系统先进企业表彰大会。分配制度改革在全省、全国产生巨大反响，《经济日报》发表专题报道和评论。
1988年：大楼首次大规模改扩建，营业面积由1127平方米增加到5200平方米，并成为全市第一家拥有自动扶梯的商店。正式改名为株洲百货大楼。 1991年：省委书记熊清泉到大楼考察，对株百的经营、管理和服务给予高度评价。国家统计局、中国商报社授予大楼91年度“全国百家最佳效益零售商店”，在全国排名84位。
1992年：年销售突破亿元大关，成为全省除省会城市外第一家过亿的商店，副省长储波出席“株百销售过亿庆祝大会”。国内贸易部、国家统计局授予大楼92年度“全国百家最佳效益零售商店”称号，在全国排名19位。
1993年：兼并市友谊华侨公司、市松花皮蛋厂、市宏达商场。
1994年：合并市旅游产品公司。成立株洲百货大楼委员会。
1996年：投资6000万元进行扩建，新增建筑面积21357平方米，使营业面积扩至24800平方米。
株洲百货股份有限公司筹备工作启动。 1997年：“株洲百货股份有限公司”正式挂牌，成为株洲市第一家国有商业股份制企业。
2000年：河西天元超市破土动工，开始了公司扩张的第一步，尝试向新的商业业态进军。
2001年：元月，天元超市开业。7月，株百大楼第三期改造动工，旧楼临街13000平方米全部拆除重建。公司进一步实行改革，全民职工身份和国有资产完成了彻底置换，法人治理结构得到进一步完善。
2002年：经第三期改造全部竣工的全新的株百大楼重新开业，副省长周时昌前来祝贺。2003年：天元超市更名天元购物广场。公司年销售突破5亿元。
2004年：株百芦淞超市开业。
2005年：总经理龚性强被国务院授予“全国劳动模范”称号。公司入选中国企业家联合会、中国企业件协会推出的中国服务业500强。
2006年：株百荷塘购物广场开业。
2007年：公司年销售突破10亿元，销售规模迈上新的台阶。
2008年：元月，株百石峰超市开业，公司完成了在城市四区的战略布局。彭永健获全国“五一劳动奖章”荣誉。
2009年实现销售额14亿元，居全市同行之首，铸就其株洲市最大的商业零售企业地位。
2011年，12月株洲百货股份有限公司投资的第六家超市株百珠江超市试营业 。

⑽ 株洲百货大楼的简介

株洲百货大楼创建于1958年8月，是全国大型商业零售企业。1997年由全民所有制改为股份内制，称株洲百货容股份有限公司，下辖株百大楼、天元购物广场、芦凇超市、荷塘购物广场、石峰超市。拥有员工6500余人，营业面积8万平方米，经营品种10万余种，年销售达10亿元，在湖南省商界名列前茅，是全国商业百强企业之一年销售收入从建店之初的224万元，到1991年首次突破亿元，到1999年达到2亿元，时至2007年成功突破10亿元大关，50年增长了455倍；而其年利润也由建店之初的15.43万元滚雪球般膨胀到2007年的3000万元，增长了194倍。