百货买衣服演讲叫什么牌子

Ⅰ 这是什么牌子的衣服

。。。。看剪裁与设计这并不是品牌衣服
肩宽与袖长比例就能看出来不是修身剪裁
麦当劳的工作服就是类似这款，而且比这个有质感

Ⅱ 这是什么牌子的衣服

看的不太懂，不过你去买的时候营业员应该给你介绍的很清楚吧。

Ⅲ 百货店只卖衣服，为什么叫百货

这个跟店主有关，店主想卖什么就卖什么，他想卖衣服就卖衣服，她想卖锅碗瓢盆就卖过二瓢盆，他想卖什么就卖什么，这是他自己的自由，也是她的权利

Ⅳ 这个服装品牌叫什么

是IF的大写拼在一起的！是item forward的缩写！这个牌子在国内不是很有名，但是各大商场都有卖！这个牌子都是大码男士的衣服。做的韩国风！比较受

欢迎，是近两年刚进国内销售的！

Ⅳ 这是个衣服的牌子叫什么

香奈儿（Chanel）是一个法国奢侈品品牌，创始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·可可·香奈儿），该品牌于1910年在法国巴黎创立。
该品牌产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。该品牌的时装设计有高雅、简洁、精美的风格，在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。
2018年12月20日，2018世界品牌500强排行榜发布，香奈儿位列44位。

加布里埃·香奈儿一生都没有结婚，她创造伟大的时尚帝国，同时追求自己想要的生活。其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情乐趣的新时代女性。她和英国贵族ETIENNE BALSAN来往，对方资助她开第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL则出资开时尚店。她与西敏公爵一同出游，启发设计出第一款斜纹软呢料套装。生命中每一个男性都激发创意的泉源，她不是单靠幸运，而是非常努力认真的工作！甚至一直到70多岁的高龄她都还复出视事。香奈儿集团在1983年由Karl Lagerfeld出任时尚总监，但至今每一季新品仍以香奈儿精神为设计理念，香奈儿——永远的香奈儿。

Ⅵ 我要做一个关于服装方面的演讲，请大家帮助我找一下关于服装销售方面的专业术语，谢谢大家了

服装品牌的价值实现
服装品牌价值的体现 服装品牌的作用可从以下两个不同的角度来体现： 1、品牌对服装企业的作用 （1）权利象征 （2）获得超额利润 （3）维持稳定的销售业绩 （4）降低新产品开发成本 2、品牌对于消费者的作用 （1）区别作用 （2）降低购买风险 （3）契约功能 （4）展现个性特征 服装品牌价值的评估 评估品牌价值时,通常都要从企业和消费者两个角度衡量。由于品牌资产具有无形的特性，提高了价值评估的难度，1996年营销学者戴尔·李欧(DelRio)在对品牌价值评估方法进行总结和归类后，提出了品牌价值评估的两大标准： （1）营销评估法与财务评估法 营销评估法也就是直接面向消费者进行分析评估，而财务评估法则是针对品牌的经济价值提出估算。 （2）品牌效益评估法 品牌效益评估法是针对品牌价值所产生的效益进行评估、分析形成价值的原因。 提升服装品牌价值的途径 品牌价值既然可以帮助服装企业在竞争中获得优势，那么价值的提升就可以将这种优势巩固和延续下去。提升品牌价值的方法很多，总体上都是从增加服装销售和获得消费者对品牌认可的角度上进行的。 1、向消费者售卖一种体验。 2、全方位信息的一致。 3、树立优秀品牌形象。 4、调整企业的经营重心。 5、利用公关手段。
编辑本段服装品牌的发展趋势
奢华品牌时尚化，引进新的经营管理思路; lv、gucci、cd等国际级奢华赖以成为世界上流社会的宠儿，创造奢华的价值与擎人的利润的因素，归纳有以下的六大关键：悠久的历史,持续维护的传统,无可取代的技术(know-how),独一无二的经营哲学,独特的美学价值,高品质的商品. 但随着市场变化，奢华品牌也意识到高消费群有年轻化的趋势，传统保守的设计不易获得他们的青睐，所以在保留经典之余，亦开发了更具时尚感的商品，以至开始跨领域的共同创作(crossover)商品与门店;内部管理方面，传统的家族经营方式已不合时宜，必须借助外脑，引进经营管理专业人才，并确立了一套全新的经营管理理念： 1 以创意建立价值---设计、风格美学带来差异价值。 2 以商品力推动品牌优势---针对顾客需求的商品策划。 3 以品质坚持打动人心---lv有1%带来巨大差距的品质理念。 4 以文化让品牌历久不衰---做到顾客执着与员工全情投入。 时尚品牌延伸发展，大卖场兴起; 国际时尚品牌争相开发延伸产品，以至跨行业产品服务，并且相继建立大卖场，原因： 1 强化品牌知名度，延伸品牌价值。 2 扩阔消费群体，让更多顾客进店，形成群体效应。 3 多元化商品及服务，提高留店时间及购买率，让顾客有更好的“消费体验”。 4 大卖场形成品牌规模效应，建立品牌形象与促销形象。 快速品牌异军突起，迅即形成压倒性优势 以西班牙品牌zara为首的新势力品牌，像快餐一样被称为“fastfashion”(快速时装)，运用的反传统时尚商品有效期的创新策略，快速构建了品牌的商业优势;zara成功模式归纳如下： 1 从设计到销售完全自管自控，达到快速反应要求。 2 抢先于名牌上市的流行商品供应，以少量多样的效率火速上市，产生经济效益优质。 3 不断供应“新鲜”商品(销售期一般为三周)，当然就无需打折求售了。 独特的经营模式 1、抢档销售功能的直营店，必须大至如一家小百货，产生规范效应。 2、快速生产程序，投取生产快速反应与效率。 3、不断强化设计与商品企划阵容，达到最贴近市场的快速反应力。

Ⅶ 这牌子衣服叫什么

粉红豹
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Ⅷ 请问这个衣服的牌子叫什么

中文名冠军，高街风现在很流行

Ⅸ 急需一篇有关百货业个人形象演讲搞

做为百货业的管理人员主要有以下的工作:对整市场流行趋式的把握.对符合流行趋势的品牌进行招商;另外一向就是每每作的小事但非常的重要就是对商场一流导购员人的日常管理和培训.
想作是一个合格的管理人员首先要对所管理的品类要专业.
第二要懂得平衡各厂商和商场的各方关系.
第三要对所辖区域内的销售人员工作和生活关心(要真心的),2001年11月，在一片追讨欠款声中，八佰伴百货（香港）有限公司终于宣告清盘，其香港、澳门的十间分店即刻关门停业。这是近年来香港日资百货破产的最大一家集团公司。这一消息似重磅炸弹，在连续遭受亚洲货币风波影响一下的香港市场产生了震撼。两千一百名员工的安置、八佰伴倒闭对香港百货业的冲击等问题，顿时成为社会各界关注的焦点。八十年代中期，和田一夫携十几亿港元来香港创业，将日资大型百货公司的经营概念引进香港，迅速建立起百货业王国，在香港百货、零售市场曾刮起一阵旋风。然而，市场的变化，又戏剧性地将其深深地抛人浪底。八佰伴由盛到衰的演变过程，或许可以揭示出一些教训！令百货零售业引以为戒。
一、杂货店起家建百货业王国 创立八佰伴百货的和田一夫，他历经沧桑而盛极一时。三十年前，和田只是日本静岗乡邦以卖菜为主的八佰伴杂货店老板，“八佰”之意正是菜档。和田一夫本着“本来就是从零起步，至多重新回到零的起跑线上”的处世理念，展开他的世界之梦。 六十年代的日本，已出现了全国性的大型超市连锁店，当时只有六、七间杂货铺的八佰伴备受威胁。和田一夫为避开本上同业间的竞争，去海外逐步实施他的雄才大略。1972年在巴西开设第一间海外分店，之后又相继打入新加坡、美国市场。1983年八佰伴终成日本上市公司。1984年，日本八佰伴进军香港，以铺祖的形式在卫星城市沙田开设了首间八佰伴百货公司，铺面面积约16084平方米；稍后在1987年12月，于屯门广场开设了货场面积约22197平方米的第二间分店；1989年9月在港集资6730万元，用于黄埔花园开张的第三间分店；其后，八佰伴香港以急速的步伐扩张，在91、92两年间，共增设四间分店，分别位于荃湾、元朗、蓝田及澳门，涉及货场面积达45－87O多平方米；在94、95年间，将军澳店、天水围店及马鞍山店的开张，使分店总数增至十间。这种似选择新市镇为经营基地，瞄准香港新冒起的中产阶级，并以新式的管理和齐备的货品为主导思想的经营策略，使八佰伴在短短的时间内成为香港百货业的新贵，更是新市镇大型商场的主力。 当时的八佰伴置身香港，放眼全球，豪气万千。1990年，和田一夫携着11.5亿港币将八佰伴总部移师香港，意气风发，挥斥方遒。他在最得意之时以当时市场的最高价，买下汇丰银行大班在山顶的别墅“天比高”，此事曾令香港商界哗然。 在八佰伴庞大的世界战略中，自然少不了发展中国内地业务一环。八佰伴先于95年在北京开设百货公司，然后又将业务扩展到上海，其中包括上海第一百货商店及上海新世纪商厦等多个项目，投资总额高达2.28亿美元。随后，又在无锡兴办了“无锡新世纪”购物中心，投资额达7700万美元。和田进军香港之初曾发下誓言，当“九七”回归中国时，八佰伴的总部也要移到中国。届时，八佰伴全球销售额可达550亿港元。2005年时，八佰伴在中国的销售网将扩展至1000间。 急剧的商业扩张，使八佰伴在近十年中成为亚洲头号日本海外企业，八佰伴百货超级场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。北京流行歌手艾敬在其九十年代初的歌曲中曾唱到：“1997到香港八佰伴购物”，八佰伴百货已成为当地文化的一部分。据某场调查显示，在1000个被访者中，有76％的人曾于八佰伴购物，这一数字居被调查的包括吉之岛、永安和崇光在内的其它百货商店之首。 然而，当经营者陶醉在“百货业王国”的美梦中时，却忽略了扩张过度对八佰伴将来发展所种下的祸根。
二、八佰伴倒闭的主要原因 香港的日资或港、回合资的六百货公司，其经营手法大同小异，一般都是沿袭日本本土的经营方法，但由于经营者的个人性格、作风以及对本港市场及整个经济发展前景的看法不同，在行政管理和经营策略方面有所区别。八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金融风暴冲击，经济向下调整时期，虽然有种种外部不利因素导致八佰伴经营的失败，然而，主要的原因却是管理层脱离实际的扩展雄心，将八佰伴推向了不归路。导致八佰伴倒闭的原因，大致有下述几点： 1、扩张过速、银根紧础、缺乏银行做后盾支持 八百伴百发倒闭的原因是八佰伴投资策略失误，扩展太快。在旧店未上轨道前便大力扩张新分店，以致债台高筑。近因是日本八佰伴破产后，供应商纷纷登门讨债，钱不到不供货，结果令银根本已紧绌的香港八佰伴更加捉襟见肘，资不抵债立现，产生雪崩效应。根据香港八佰伴的年报资料，在88年八佰伴，应付贸易欠帐只有300多万元，相等于营业额不足1％。但到今年三月底，八佰伴拖欠的应付贸易帐，已增至近5.5亿港元，相等于营业额的13.5％，总负债更高达10.24亿港元，接近十间分店的总资产。 八佰伴百货急速扩展的恶果十分明显。据会计界人士估计，开设一间像八佰伴这样大规模的百货店，单是装修费少说也要四、五千万元，回本期至少要五年。91年八佰伴盈利处于高峰期，有近5700万元的纯利。往后四年，八佰伴开了7间分店，盈利急速滑落。自95年起，八佰伴更出现大幅亏损，累计亏损3.16亿港元。八佰伴不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，存货数量亦不断提高。在资金流入无法应付开支的情况下，八佰伴惟有不断向银行借贷及延迟向供货商还款，利息开支也因此日益加重。另外，在业务扩张过程中，八佰伴缺乏同银行的紧密合作，不听取银行界的忠告，致使公司出现资金困难时，没有银行做后盾支持，最后在资金无法周转的情况下，迫使八佰伴百货不得不宣布清盘。
2、 未有自置物业、租金急升、负担沉重 未购置物业，租金逐年大幅调升，是八佰伴倒闭的另一死因。八佰伴自打入香港场以来，一直以销租的形式经营，未有购置铺面物业。当按价和租金不断上涨，八佰伴的负担日益加重。84年八佰伴进军香港时，正值中、英谈判，按市陷入低潮。新鸿基地产在沙田兴建新城广场后，为了带旺这片地产市场，新鸿基曾和八佰伴签了一项为期十年的低租约，将新城广场四层共十余万平方尺的铺位租予八佰伴，每尺租金不到10元。但十年租期一满，发展商就大幅加价逾六倍，逼迫八佰伴将四层楼面缩减至两层，使销售一直很旺的店铺利润受到影响。97年度，八佰伴单是租金开支就已达4．6亿港元，相当于总营业额的11％。
3、经营策略未能顺应市场变化做出调整 八佰伴扩张过急，本足以致命，而经营策略的失误，又加速了它的清盘。八佰伴的投资策略是针对大型屋村，像其它日资百货公司一样，追求商场大型化，以琳琅满目、多姿多来的中高档商品来吸引客源。这一策略在十几年前非常成功。当时中国刚刚开始改革开放，香港得益于内地经济高速增长，市民收入显著增加，八佰伴百发初期的货品80％来自日本， 20％就地采购，经营颇为成功。但时过境迁，进入九十年代，香港楼价急开，租金暴涨，百货业的经营环境已大为改变，商场面积越大，租金开支越巨，雇请的员工就越多。而且并不是所有陈列出来的商品都畅销，其中不少是流转速度极慢的商品，既占压资金，又欠缺效益。同时，百货业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快可以得到回报。据了解，百货业从开店到站稳脚开始盈利最少需要六年的周期。八佰伴经营者则忽视这一市场规律，机械地奉行原先的发展模式，盲目地扩充店铺数量，开完一间又一间。由于许多新开的店铺缺少客源，几年内根本不可能盈利，泥走越陷越深。
4、投资策略脱离实际，缺乏科学性 在投资策略上，很多店铺选点缺乏科学性，脱离当地环境，盲目发展。新市镇人口一般较老镇少，又缺少流动人口，因此购买力相对较低，眼难支持大型商店。八佰伴在不足十几万人口的马鞍山新市镇开了！司16万尺的大商场，销售额做不上去，从开业到关门一直亏损。据华润百货介绍，百货店选点要遵循客观规律，人口在30至40万以上，有发展前景的新市镇顶多可以开间二至三万尺的中小型商场，如果是没有什么发展前景的老市镇则不具备开大型百货商店的条件。另外，九十年代以来香港不断上涨的高租金、高地价、高工资，已经在客观上规限了不可能在收入较低的新市镇经营大面积的商场，八佰伴却没有做出及时的应变。
5、市场定位模糊，缺乏吸引力 在商品经营上八佰伴的市场定位模糊，经营方式上百货不像百货，超市不像超市，也不如其他日资百货吉之岛、崇光市场定位明确。过去日资百货大多走的是中高档路线，而八佰伴后期的商品定位却在低档货上，80％的货品在香港或中国内地采购，由于经营费用关系，许多商品价格偏贵，没有竞争力。作为日资百货经营的商品没有自己的特点，忽略了国际品味，因而缺乏一定的吸引力。
6、缺少管理人才、经营管理失调 缺乏中层管理人才，内部管理混乱，与外部扩展战略脱节，也是八佰伴破产的致命内伤。八佰伴经营者只注重外部的扩张速度，抢占销售网点，却缺乏中层人才跟进管理。内部管理混乱，造成许多弊端。据介绍，八佰伴总部在沙田租用的写字楼从租用到关门的五、六年的时间内，有三分之一的地方一直空置，无人过问。在租金十分昂贵的香港，对其他公司来说，这是不可能出现、也不应该出现的。另外，由于缺乏管理人才，内部许多环节管理失调，导致采购的商品价格高，缺乏竞争力。 整个八佰伴集团结构庞大，属于家族武经营，经营决策上往往高度集中在一人。这种陈旧而缺乏科学活力的经营管理方式，与现代化、大规模百货业发展的要求极不适应。日本舆论界曾指出，八佰伴破产是过于追求浪漫的垄断经营者的专横经营方式。
三、八佰伴倒闭的启示 八佰伴经营的兴衰为香港百货业提供了很多有益的启示：
1、经营百货零售业应有一定的自置物业 在香港经营百发零售业，尤其是较大型的百货公司应有自置物业，这样可以保证业务长远稳定的发展，树立整体形象，创造长期效益。据一些经营零售生意的人说，现在做生意除非有自登店铺才能连续做下去。否则，十有八九挨过第一个租期后就要放手，很少有人能挨过第二个租期。恒生银行创业之初就曾提出，所有物业一定要自置，这样才能保障稳定的收入，保证扩大发展。现在，恒生每年6至8亿的利润中，有一多半是来自物业的收入。同样，裕华国街也因有自置的物业经营，在目前零售场遇到萧条的情况下，不为所动，坦然自若。
2、资产经营和零懂经营应紧密结合，共同发展 近年来，不少香港大的地产商纷纷涉足零售业，也都是看到了这块的利润。他们经营地产业一般是和店铺经营结合起来进行，希望零售业带旺地产业。例如，长实在发展许多物业时，就已经为自己的百佳超市预留了地方。 有的物业在出租低层商铺时，租金很低，但要求是非名牌店不粗，借此抬高物业的档次，提高写字楼的租金水平。同时，由于物业、零售经营互相补充，可以保证两大块营业利润都有增长。
3、 维持现有市场定位，根据市场变化及时调整经营策略 零售业应立足现有的市场定位层次，灵活经营，稳扎稳打，积极进取。调整经营策略，降低经营成本，控制存货量，增加适销品种，注意资金回笼速度。如果能够做到这些，企业就可以在激烈的市场竞争中立于不败。

Ⅹ 买了件衣服牌子是basic house，中文叫什么，是那国的牌子

basic house，中文叫百家好，是韩国品牌

百家好（BASIC HOUSE）是韩国著名的服装品牌，1996年在韩国成立，它是目前韩国品牌中知名度和销量双第一的品牌，在韩国最受大众欢迎的品牌。

百家好产品种类丰富，包括男装、女装、童装还有相应搭配的饰品、鞋类。其服装朝气蓬勃、舒适得体、明艳时尚、前卫简约的款式深得消费者的青睐和追捧。少女休闲装针对18-28岁的时髦女子设计，色彩跳跃艳丽，质地以棉麻为主，价格一般在400—1500元。

(10)百货买衣服演讲叫什么牌子扩展阅读

Mind Bridge是韩国百家好（Basic House）公司旗下休闲品牌

品牌故事

Mind bridge以具有合理的思维和独特穿衣方式，并追求时尚消费的28-34岁的上班族为中心，能够满足富有魅力的20-27岁、35-45岁年龄段的年轻、成熟人士的所有追求。

如果以窗户表示紧闭的心灵，Mind Bridge则表示敞开的窗户。敞开的空间将成为再次连接心灵的桥梁。超越时代，使人与人之间、我与世界的交流畅通，这就是Mind Bridge的时装哲学。

品牌风格

Mind Bridge将街头休闲时尚和正式、休闲风格溶为一体， 服装穿着舒适。 浪漫波西米亚复古设计，融合现代休闲风格，显出女性干练的形象，体现女性的 内在气质和外在潮流，不断追求高雅的着装风格。

品牌定位

Mind Bridge其产品主要面向25－35岁的女性和男性，服装风格比较成熟、职业化，有正装的感觉但又不失时尚，价位比Basic House翻了一个倍，但是服装的面料、设计和做工都比Basic House要精致。