百货每天检查什么时候
A. 体检什么时候去适合
这要看你体检项目有哪些，有的项目是必须抽血的，比如你提到的甲，乙肝，艾滋病
至于什么时候去检查适合，这个没有规定，随时都可以去，不过需要空腹抽血项目一般是10点以前。
B. 什么时候可以检查
一个月,用试纸,自己试一下
商品品牌的相关资料
工商营业执照副本、 税务登记证明、 注册商标（内店名）、经销、代容理授权证明、法人委托书、授权代表身份证明、经营户负责人身份证明、进出口类检测报告、合格证、 进口商品完税证明
、电器质检报告及安全认证、进口化妆品卫检报告、合格证、产品质量检验报告及合格证、药品卫检报告、合格证（当地有关部门）、皮革制品、皮鞋检验报告、鉴定证明、 食品卫检报告
、商品财产保险单
这些资料是百货商场管理人员对相关商品进入商场时必须由代理商或厂家提供的。投供了这些足以说明品牌是正规品牌不是假冒或者是贴牌，擦边球的品牌。正如一句行话是说百货里的相关品牌的，鳄鱼满街爬，兔子到处蹿，袋鼠来回蹦、狐狸很狡猾。这些品牌市面上太多，只有通过这些可以分遍出来，不过有些品牌连行业内的人都无法分遍到底是真还是假，但98%以上都是可以看出来的。
在商品品质上
商品品质主要是看检验报告。个别抽查。
D. 什么时候做身体检查最好的时间
这个是抄按照自己的具体身袭体情况，一年至少一次是必须的。另外，体检后，根据体检报告结果，对异常数据进行半年后复查。至于什么时间体检好，可以选择自己比较空余的时间，一般是春季或者秋季体检，身体处于比较平常的状态。你可以每年在民众体检中心安排体检，这样就会有属于自己的家庭医生，有什么健康问题随时可以咨询，健康顾问也会定期提醒，不用自己操心。
E. 全体检查一般在什么时候去体检
体检的项目是比较多的，有常规检查，口腔科的检查，还有骨密度，B超检查等等多种检查。一般来说体检最好是在上午去，因为进行的检查中有需要空腹的检查。从季节上来看，一般是春季进行体检，这样可以为一年的生活和学习打下基础。
F. 什么时候去检查好呢
排卵期是在下次月经前14天左右，有10天时间；分别是14号前5天，后4天。建议你根据自己的月经情况推算下排卵期，并且建议也可以先用排卵测试纸测试下，在去医院做B超检测卵泡。
G. 超市百货主管每日工作流程是什么
一、早班
1、每天按时组织员工早会，主要讲述工作中存在的问题及提出改善要求；讲解公司的
要求，宣传团队精神，增强员工的凝聚力和向心力。
2、检查员工考勤，查看员工是否按规定打考勤卡？是否有员工迟到、缺席？仪容仪表
是否整洁？是否按要求着装、佩戴工牌？
3、打完上班卡后，不允许任何员工用工作时间吃早餐；吃早餐时间应在打卡前；查阅
交接班本是否有未完成工作需跟进？
4、安排员工当天工作，包括计划性工作和日常工作安排。
5、检查晚班工作是否到位：堆头、端架、排面是否加齐货？仓库整理是否达到标准？
地面卫生是否干净？
6、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？
7、检查通道是否畅通？（通道不能有清洁工具、纸皮的物品妨碍顾客购物）
8、安排员工盘点负库存商品。
9、督促员工及时加货，不能空堆头、排面，并及时整理堆头、排面，使堆头、排面始
终饱满、整齐。
10、检查员工是否按要求进行清洁工作？清洁效果是否达到要求？
11、安排员工及时将到货商品运到适当的位置。对于供应商商品（验收后方可运到卖场）
立刻安排员工上货；对于自采商品必须确保商品已验收，方可上货架。
12、安排员工整理仓库及需退货商品整理工作。
13、处理营业中顾客退换货。
14、有需要时，参加现场商品销售服务工作。
15、安排员工及时回收“孤儿”商品。
16、加强卖场巡视，指导员工工作并督促完成。
17、不定时（通常每小时一次）进行卖场巡场，监督员工工作纪律。
18、处理卖场突发事件。
19、下班前半小时对卖场、仓库进行全面巡视，对应完成而未完成的工作督促员工及时
完成。每天必须最少一次到各个仓库巡查一遍，及时做出整理、整顿。
20、与中班主管一起巡场交接班，共同检查卖场商品加货、上货、陈列情况和仓库整理
情况，同时沟通昨天晚班工作情况。
21、写好交接班本。
二、中班
1、与早班主管一起巡场交接班，通过15-20分钟的时间了解昨天晚班工作完成情况及
交接事宜完成情况，需要继续完成的工作，总结、改善早班员工工作上存在的问题。
2、查阅交接班本是否有未完成工作需跟进？
3、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？
4、检查通道是否畅通？（通道是否有堆放商品、纸皮、纸箱、购物车、购物篮等物品
妨碍顾客购物）
5、安排员工继续完成早班员工未完成的工作。
6、督促员工及时加货，不能空堆头、排面，并及时整理堆头、排面，使堆头、排面始
终饱满、整齐。
7、安排员工及时将到货商品运到适当的位置。对于供应商品（验收后方可运到卖场）
立刻安排员工上货；对于自采商品必须确保商品已验收，方可上货架。
8、安排员工整理仓库及需退货商品整理工作。
9、处理营业中顾客退换货。
10、有需要时，参加现场商品销售服务工作。
11、安排员工及时回收“孤儿”商品。
12、加强卖场巡视，指导员工工作并督促完成。
13、不定时（通常每小时一次）进行卖场巡场，监督员工工作纪律。
14、处理卖场突发事件。
15、下班前半小时对整个卖场、仓库进行巡视，对应完成而未完成的工作督促员工及时
完成。每天必须最少一次到各个仓库巡查一遍，及时做出整理、整顿。
16、与中班主管一起巡场交接班，共同检查卖场商品上货、陈列情况和仓库整理情况，
同时沟通昨天晚班工作情况。
17、写好交接班本。
三、晚班
1、与中班主管一起巡场交接班，通过15-20分钟的时间了解昨天晚班工作完成情况及
交接事宜完成情况，需要继续完成的工作，总结、改善中班员工工作上存在的问题。
2、阅交接班本是否有未完成工作需跟进？
3、检查是否有变价商品？变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕？
4、检查通道是否畅通？（通道是否有堆放商品、纸皮、纸箱、购物车、购物篮等物品
妨碍顾客购物）
5、安排员工继续完成中班员工未完成的工作。
6、促员工及时加货，不能空堆头、排面，并及时整理堆头、排面，使堆头、排面始终
饱满、整齐。
7、安排员工及时将到货商品运到适当的位置，尽快上货架。对于自采商品必须确保商
品已验收，方可上货架。
8、安排员工整理仓库及需退货商品整理工作。
9、处理营业中顾客退换货。
10、有需要时，参加现场商品销售服务工作。
11、安排员工及时回收“孤儿”商品。
12、加强卖场巡视，指导员工工作并督促完成。
13、不定时（通常每小时一次）进行卖场巡场，监督员工工作纪律。
14、处理卖场突发事件。
15、做好一天的收店工作：关门前半小时，全面巡场，督促员工完成当天必须完成的工作。
H. 什么时候做检查好呢
你好，当你发现怀孕后到医院建卡，7周—10周可以先到医院做一次B超，检查专一下胚胎的发育属状况。14—21周，做第二次的产前检查，其中包括唐氏筛查、地贫、血尿常规、肝功能、血糖等13项检查。22—26周，做三维彩超，对宝宝筛畸。24—28周，准妈妈要做一次妊娠期的糖尿病检查。30—34周，普通彩超的复查，主要是确定胎位，了解胎儿大小和羊水状况等。36—40周，每周监听胎心情况，了解胎儿状况，从而制定分娩的方式。
记住！孕28周以前一个月产检一次，28—36周半个月一次，36周以后每个礼拜一次。
I. 上午什么时候身体检查好
一般是九点之前最好，而且不需要吃东西。