百货商场店庆有什么好的建议
猜谜促销（猜对谜语可打折)
㈡ 百货商场活动策划有好的建议么
这个俺提议你去
㈢ 员工如何给百货商场提出更好的建议
员工给百货商场提出更好的建议方法当然很多，一是自己多了解，二是自己多学习，三是自己多看，多想，多听，根据顾客的反映，以及员工和商场的不足，可以提出的建议实在会太多，其中也会不泛好的建议。
㈣ 求一篇店庆的心得文章(商场店庆)
一个城市的人文进程往往滞后于经济发展。重庆地处长江源头，重庆文化常被戏称为“码头文化”，所以重庆人率性耿直、个性突出，出风头，凑热闹、追潮流、赶时尚是重庆人一种普遍的性格特征。也就是说，一种文化要引起重庆人长久持续的关注并扎下根来是不太可能的事情，重庆人很容易一窝蜂的喜欢上一样东西，但同时又很容易淡忘掉，重庆人的热情聚得快，散得也快，变得也快。因此，我们的促销活动要求新求变，要敢于突破勇于创新，要善于利用重庆地区特有的文化，要善于利用重庆人特有的个性，要捕捉重庆人敏感的变化、超越重庆人交替的步伐，走到前面去引导目标顾客群体的消费，从而才有可能变被动为主动，使我们走在时尚的前面让众多消费者追随，以立于不败之地。
重庆缺少文化内涵并不代表重庆不需要文化促销，反而文化促销在重庆还是一片未开垦的空白市场，关键是需要一个培育文化、并以文化带动促销的过程，并且这个过程相当漫长，所以，文化促销活动在重庆的推广和延续任重道远。
四、全员服务意识和服务技能亟待改进
本次店庆活动值得肯定的成功之处就是来客数增加，这对我们员工服务意识和服务技能提出了更高的要求。增加来客数并不是我们的最终目的，我们的最终目的是要留住顾客，并培养顾客在华联购物的习惯性和依赖性，以形成一个稳定的消费群体。那么，在商品同质化、同价化、同步化的今天，我们靠什么来留住顾客呢？答案只有一个，靠服务。
说到服务，客服部首当其冲，因为收银线、服务台既是我们服务工作亮点，也是服务工作的焦点，客服部员工服务意识的强弱和服务技巧的高低，将直接代表整个门店的服务水平。通过本次主管级以上干部全员收银活动和支援买场打包活动，虽然让我们更加清楚的了解一线员工工作的辛苦程度和劳动强度，但是，相对于竞争店来说，我们员工的服务意识和服务的技能的确亟待改进。比如我们部分收银员不说普通话，没有唱收唱付，并且省略了一些必需的礼貌用语，不及时主动安抚顾客情绪，对顾客的抱怨无动于衷等等，再如部分收银员服务技能也比较生疏，收银速度比较缓慢，还有买场部分员工对待顾客的咨询傲慢无礼，经常因态度问题引发一些不必要的客诉。这都说明了我们员工的服务意识不到位，服务技能不够好。
因此，我们在10-12月这一季度中，要求两门店严格按照《评优方案》的要求进行培训和训练，并结合“减员增效”的政策思路，通过评优奖励和末位淘汰的方式强化员工的服务意识和服务技能，以提高全员的服务水平。
五、部门间配合协调的有效性需要增强
本次店庆涉及的活动较多，公司各部门均投入大量的人力支持，总体上来讲，地区公司与甲店各部门发扬了通力合作的精神，能积极支持、主动配合其他部门的工作，充分体现了这支干部队伍和员工队伍较高的凝聚力和向心力，这就是一个企业赖以生存发展的核心动力所在。
由于这样大型的店庆活动在重庆地区尚属首例，因此，在整个活动中各部门间虽能配合协作，但有效性发挥得还不够。比如，在支援门店9.5折返现活动中，某些部门因本部门工作需要临时撤回支援人员，造成返现处场面混乱，顾客意见大投诉多；在销售高峰期某些人员主动到买场打包装袋，却忽略了其它同等重要的店庆准备工作；生鲜处辛辛苦苦自采回来的蔬菜却因为非法条码不能过机；等等现象均说明了我们在忙乱中还存在一些无秩序现象。
因此，各部门间的配合协调的有效性需要增强，要增强配合协调的有效性，必须增强各种活动方案的计划性和统筹性，各个活动虽然分散由单独的部分来负责，但是各活动之间的时间、地点、方案、所需人力支援是否存在冲突？谁来平衡和调剂这些冲突？因此，类似的大型活动都应设立一个总指挥全面负责实施各项活动的统筹安排和调度，全过程跟踪和监督，以提高部门之间协作的有效性，保证每一项活动的质量。更重要的是我们每个部门都要克服本位主义思想，跨部门、跨业态、跨门店，站在整个公司的高度上思考问题，才能从根本上保证协作的有效性，才能真正做到忙中有序。
总之，在本次店庆活动中，虽然销售业绩和利润两项指标达成不够理想，但是甲店的来客数得到了速猛的回升，这为下一步再创业绩高峰打下了良好的基础，同时，来客数的增加也让员工恢复了对公司的信心，保证了员工队伍的稳定，再者，通过店庆活动也能优化供应商结构，规避一些潜在的合作风险，我们的预定目标基本实现，总体上店庆活动是成功的。但是，对于在本次店庆活动中存在的问题，我们各部门应该总结经验教训，有针对性的开展下一步的工作，力争把乙店的店庆活动做得更好！
作为人力资源部，我们要做的就是在标准化、制度化管理的基础上加强人性化管理，尽可能的提高员工对企业的忠诚度和归宿感，提高员工满意度，通过满意的员工对顾客提供满意的服务，通过满意的服务培养顾客较高的满意度和忠诚度，从而获取稳定并不断扩张的顾客群体，促进公司在重庆地区的稳健、永续的发展！
㈤ 杭州银泰百货9周年店庆~~你们最希望银泰搞怎样的活动啊
不要光是打折这么单一的形式```
9周年```可以在9字上下工夫```
比如“结婚9周年的夫妻可以在那天领小礼物”
“9岁的小baby可以拿一个小玩具”
要给别人一个很亲和的印象吧~~~
㈥ 商场周年店庆，该怎样写店庆贺词
冬去春来，草长莺飞。在这个美丽的季节里，我们迎来了（某某）商场一周年店庆专。一年365天，我们的每属一天都和你们共同度过。我们的每一天，都和你们紧紧相连。没有你们的支持，就没有我们的今天。在这里，我们（某某）商场向所有的顾客说一声：衷心地感谢你们，我们的上帝！进了我们的商场，你们永远是上帝！
㈦ 综合性商城店庆活动方案，主题标语！哪位兄弟姐妹有好点子，给小妹出出主意！！！
标语可以用这些
(主要是读起来易懂、压韵、让人一读就有购买东西的欲望):“xx店五年店庆,让您买到实惠又尽兴!”、“XX店五年店庆，打折、促销正在进行中...”、“实惠、礼品、满意、尽兴，尽在XX店五年店庆”等等
祝实话：既然是综合性商城无论是什么活动都是要以赢利为目的，所以在些活动中要体现，薄利多销也是比较实用的一种方式。算好成本的情况下：可以采取买几送几，几点到几点限一些生活常用商品（例如：鸡蛋/大米/肉/油之类的等等）低价促销赚取人气（店庆嘛，要的就是人气），购200钱以上送抽奖卷一张/350元送两张（最后指定到一天抽奖，现场兑奖，逾期作废，奖品就要看你们商场的规模了，要记住送的奖品也要送出品质，这也是体现你们商场实力的地方），还有就是你们店是多久开张的比如：1990年，凡100人民币尾号1990的购买东西可以打几折等等！ （下面是我在网上找的一个样本，希望对楼主有帮助）
连锁超市周年店庆营销活动方案
1.目的
结合有阿超市2008年度营销规划，制定并实施四周年店庆营销方案，以增加超市聚客力和商品销售，增强市场控制能力和社会影响，获得经济效益和社会效益双丰收。
2.主题：
欢乐总动员：有阿超市四周年庆典倾情上演
3.促销原则
制造惊喜给顾客以实惠，营造热烈的购物气氛。
4.内容
4.1活动时间
2008/11/29～2008/12/07
4.2促销形式
4.2.1促销主体
选取220个品种（家电另外）DM特价商品，整个活动期间每天大量推出足量供应的特价、捆绑、赠品装商品，突出季节性商品、生鲜食品、粮油食品、常用日用品、季节性服饰、新产品等具有吸引力的商品，让顾客得到广泛的实惠；
4.2.2促销热点
每天精选出10种左右的超低价商品，要求确定合理的品种、供货量和超低价，保证具有强大的吸引力和价格冲击力，一方面限制个人购买数量，另一方面保证当天足量供应，避免在短时间内哄抢一空；
散装大米11月29日、12月5日两天超低价销售，1.02元/斤（其余时间1.05元/斤），使活动掀起两个高潮。
4.2.3促销陈列
设专门的促销区域，对促销品类进行相对集中陈列，设计特色装饰，突出卖点，以特价、赠品、服务、视觉来拉动消费；
4.2.4厂方促销
采购部与营销部提前联系规划好供货商自办的促销活动，对于供货商举办的特殊的、力度大的或较新颖的促销活动，给予积极配合和宣传（包括广场演出和DM宣传）。
4.2.5专题促销
心动商品惊喜价：优质低价想不到的实惠，活动期间，每天限量推出几十种超特惠商品回报给您，真正惊爆惊喜，物超所值。
有行动就有赠送：活动期间，每天购物超过80元的顾客，可凭当日购物小票（单张，不累计）到服务台领取贴心礼物一份（11月29日、30日送洗衣粉一袋，12月1日、2日送酱油一瓶，12月3日、4日送面巾纸一盒，12月5日、6日、7日送洗洁精一瓶）。
生日同庆，有礼相送：生日为12月5日的顾客，凭身份证可在12月5日到服务台免费领取蛋糕一个
触“电”有礼：为庆祝四周年店庆，解放店、侯家塘店、五一店、芙蓉店联合推出家电促销，高品质低价位，惊喜多重奏，好运滚滚来。
DM幸运大抽奖：11月29日——12月4日，每天购物一定金额者，持店庆活动海报印制的抽奖卡（每人限填一张，以身份证号码为准，复印无效），可到各店服务台投卡参加店庆四周年幸运大抽奖活动，12月5日10时在解放店门前广场统一开奖，产生一等奖2名，各奖29寸彩电一台，二等奖10名，各奖微波炉一台，三等奖30名，各奖床品一件，甜蜜奖200名，各奖礼品一份。
4.3分工
4.3.1采购部11月20号前确定促销商品的品种、数量、力度，取得供货商支持；赠送及DM抽奖活动赠品11月24日前确定，在活动前一天联系送货至各店服务台；
生日蛋糕解放店300份、其它店各200份，共计900份由面包房提供（独立包装，提前一天送货至门店服务台），
4.3.2营销管理部于11月22日前策划出活动整体方案，作好广告宣传准备，DM拍摄、制作，条幅制作，广告设计；
负责12月5日广场抽奖仪式布置，联系演出乐队；
4.3.3各店管理部在服务台设置DM投卡箱，张贴介绍DM抽奖活动的大号海报（注明活动规则、员工不得参加、本活动由公证处公证等内容），12月5日9：00前将抽奖箱完整地送到服务台，中奖名单产生后立即通知分店。
4.3.4卖场部根据活动方案和采购部具体活动通知的要求做好商品陈列、POP悬挂、现场服务；
4.3.5管理部11月23日前上报营销管理部各店店庆装饰计划，营销管理部确定统一意见，分店执行；
4.3.6保安部维持好活动期间营业秩序；
4.3.7后勤部配合12月5日广场活动的舞台布置。
㈧ 购物中心店庆促销活动如何创新
我有个主意，呵呵：
买百货后，凭小票去其他商户（比如去2.3楼的超市）消费，版可以享受一定的优惠或折权扣。
总之只要在购物中心某楼层消费了，就可以凭票享受到别的楼层的优惠。
这样能带动至少两处的赢利。同时也能让客人们动起来。当然给的折扣一定要有吸引力，要不然鬼才喜欢爬上爬下的买东西。
还有一个主意，嘿嘿：
搭配法，比如“在某两个楼层消费后，凭小票可以享受到某响优惠”，消费的楼层越多，优惠越大！
最后一个主意：
店庆比如有7天的话，时间越往后，优惠越多越大。当然这个不能摆开了说，要不然都等着最后那天来，挤死几个人也说不定的。
一些不成熟的建议，我且说之，你且看之。。。