百货部怎么盘点

A. 小百货怎样盘点最快

盘点主复要有两个方面：一制个是盘点数数；再一个是盘点数据登记。
盘点数据没办法了，只能一个个的清点了。
盘点数据登记这方面倒是有很好的办法。就是使用汉码盘点机。
使用汉码盘点机搭配进销存管理软件使用。扫描条码，录入数量，盘点数据实时传输到后台服务器中，省去了盘点登记，盘点誊写，盘点录入到系统的过程。所以能提高盘点效率。减轻劳动强度。

B. 商品库存盘点流程

进行仓库库存盘点-导入数据库对比，生成仓库库存与实际库存差异
进行非仓库（卖场，店铺，样品......）库存盘点，导入数据库生成
合并2个数据 生成实际盘点量与实际库存差异

C. 超市得盘点流程是什么。

大致流程：
准备工作----初盘----录入----复盘----更正录入----抽查---结果确认----盘点分析报告

1、超市事业部营运部：
（1）与财务部共同确认盘点日期；
（2）总体协调盘点工作各项事务；
（3）安排督导等人员于盘点前及盘点中到门店进行检查、监督；
（4）落实门店对盘点结果的奖惩工作。

2、门店：
（1）安排门店盘点前准备工作；
（2）划分盘点区域，进行盘点编组；
（3）配置盘点人员、录入人员；
（4）对盘点人员进行培训；
（5）负责盘点过程的实施；
（6）对盘点有盈亏的商品查找原因，落实责任人；
（7）根据各大类盈亏情况，提出相关措施。

3、超市事业部业务部：
（1）对于商品资料进行维护，于盘点前更正有误的商品资料；
（2）及时审批报损等相关单据；
（3）协调门店盘点前的收退货工作；
（4）为配合盘点数据确认工作，保证门店日常工作安排以及盘 点数据准确，在盘点期间（盘点日至盘点单确认日）不安排转类工作； 在盘点前一周至盘点日期间不安排较大型的促销活动及DM更换。

4、财务部：
（1）负责与营运部共同确认盘点日期，并拟定盘点计划；
（2）指导门店盘点工作，监督盘点过程；
（3）审核门店复核数据，确认盘点差异表，交门店录入盘点数 据；
（4）与防损部一起随机对异常差异调整结果进行核查，确保数 据的真实性；
（5）有权对数据核查中差异较大的门店提出重新盘点的建议报 告；
（6）出具盘点报告。

5、防损部：
（1）监督盘点过程，抽查盘点结果；
（2）负责对盘点结果和门店反馈的盈亏原因进行抽查。
（3）根据盘点报告，做出损耗分析报告与改进方法

6、信息部：
（1）负责盘点程序及信息数据维护；
（2）负责对门店POS机录入人员的操作培训工作；
（3）负责及时处理盘点工作中发生的信息故障。

7、人力资源部：
（1）根据经各级领导审批的各项盘点处理意见扣取盘点赔款，
（2）向营运、财务部反馈扣款情况（实扣及未扣部分）。

D. 怎么盘点

首先，你要确定盘点的时间。盘点时间应放在月底，一般扎帐的时间是在每月25号到28号，也有到月底的，每家公司的模式不一样。你们要确定具体的扎帐完成时间，本月要盘点，也可以例外提前几天，在盘点时要提前通知采购部、销售部，在这个时间段不要进出，的确需要流通的应提前一天处理好。
其次，还要考虑生产进度，在盘点时应尽量停产，没有停产时产品会流动，再仔细也会造成重盘或漏盘。要让各车间、部门提前将产品归类并收集到一起，做好产品标识和状态标识。
以上两项是要提前做的，具体时间你可以与相关部门协商。

最后，要合理分工，设立一个盘点总指挥，由他主持并组织所有参与盘点的人员开会，明确分工的时间要求，包括：几点钟开始盘实物、几点钟开始进行数据统计，几点钟汇总，要做到同步。分工时应按区域分成若干个小组，指定谁是组长，有哪几个组员，由各小组策划好具体的工作。

实施方面：
一、财务：
1、货币要统一，不统一的换算成人民币，但要保留原始币种的数量和换算后金额（以方便出错后备查）；
2、银行帐目与现金直接相关，也要同步对帐、统计准确；
3、往来帐包括应收和应付，这两件事情可以提前做好，只要一个结果就行。
二、仓库：
1、原材料称重，按购进价计金额；
2、半成品和在制品也要按材料价计算，因为这些已加工了，但加工费、电费、辅料还未支付，只能作为原料处理；
3、成品可以按销售价计算，但你要在销售价的基础上减去利润、销售费用，因为将来不一定能够完全销售，并后续的费用未支出；
4、在外协方加工的产品不要忘记了，这也是你司的产品。
三、呆滞品和废品
这两种只能按废料买出价计算了，能够按原材料的40%计价已经不错了。
四、固定资产：
固定资产一般都有帐目，包括原价、每年折旧后的残值是多少，你只能按残值来计算。在盘点时只要清点核对就行，乘下的计算总裁题由财务去做。房屋也是固定资产的一部分，如有必要，也要同设备一样进行折旧、每年摊销后计算。
五、其他
1、货物进出了，还没有正式办理出入库手续的，从帐面看不到，你要注意不能忘掉了；
2、客户提供的财产不是你公司的，不要计算在内，其他人代存在你公司的，也不要计算在内。

我说清楚了吗？是否对你有帮助？
以上回答你满意么？

E. 百货怎样盘点快

分门别类的摆好就能很书的盘点儿了，还有就是做好出入库记录

F. 小百货的商场怎么样做好盘点工作急啊

贝贝百货贸易商行

做的不错呢

G. 超市百货怎样盘点

一般中大规模的超市。都是使用，盘点机。，一种手持设备。扫描条码，录入盘点数量。盘点数据就实时的传回后台。解决了人工手工盘点慢，效率低的问题

H. 如何使用盘点管理及管理知识

常规盘点：原则上每月月末每店进行一次，具体日期由公司营运部、财务部确定，具体盘点工作由各店铺掌控。库房所有商品100%复盘，对差异大于等于300元的单品进行复盘。年度大盘点：每年每店两次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日进行，具体安排由公司财务部和营运部共同确定。库房所有商品复盘率100%，对差异大于等于50元的单品进行复盘。生鲜盘点：一般与食品、百货的盘点同时进行，具体操作见“生鲜盘点规程”交接班盘点：每日交接班时对某些体积小、单价高商品的盘点。例如：高档酒礼盒等盘点种类营运中心制作利用一式两份盘点清单进行的盘点，如库房盘点。利用盘点枪扫描商品条码，并输入盘点数量的盘点方式。利用手工盘点表进行的盘点，主要用于重点盘点、生鲜盘点用于交接班盘点。（建立商品帐，日日盘点）盘点方式确保商品盘点效率三项原则：①售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。②即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以“月末盘点”并不一定是正确的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。