兴隆大家庭的百货经理叫什么

Ⅰ 辽宁兴隆大家庭商业集团有限公司阜新兴隆百货对员工强制加班！！

1.我是沈阳的抄
2.沈阳兴隆大家庭袭也这样
3.生气和愤怒没有用
4.我负责任的告诉你加班费那不回来
5.建议到劳动仲裁委员会去投诉（结果未必理想）
6.寻找下家早日离开
7.兴隆只可逛不可干只能共辱不能共荣
8.我说完了……你自己去想……

Ⅱ 关于兴隆大家庭的起源

沈阳、盘锦、营口等地的消费者在购物时会发现，从盘锦走出来、靠百货业起家的辽宁兴隆百货集团的名称已悄然变为兴隆大家庭商业集团。众所周知，“大家庭”是兴隆集团在沈阳市场上培育起来的品牌。5月25日，兴隆大家庭商业集团董事长李维龙接受记者采访时说，今后兴隆到任何一个城市开店，企业识别系统都会有“大家庭”字样。以沈阳为基石，兴隆大家庭将很快进入一个品牌复制、业态复制阶段。而一个个新商圈也将随其推进而逐渐形成。

“大家庭”品牌首次扩张

五年前，兴隆集团在人们的质疑中接手原东亚商业广场，同时也背负起沉重的债务和人员包袱。令人意想不到的是，仅仅几年时间，沈阳兴隆大家庭的销售额就由最初的几个亿，发展到2006年的13个亿。从今年开始，兴隆大家庭集团将利用“大家庭”的品牌影响力，在沈阳大举扩张。

“大家庭”品牌在沈阳扩张的第一步就是建设兴隆百货新光店——一家区域性综合百货店。该项目位于大东区东陵西路新东一街，与东陵公园相邻。新光店一期面积达5万平方米，今年6月底基础建设完工，11月中旬左右投入使用。按照规划，该店将由美食广场、食品商场、家电百货商场、服装商场及运动休闲羽绒鞋帽商场组成，同时建设2000多平方米的大型休闲文化广场，设500个停车位，以及建省内第一家汽车穿梭餐厅等。

一期工程建成后，新光店将成为规模庞大的集购物、餐饮、娱乐、休闲功能为一体的大型商业设施。之后，与新兴店一期工程一街之隔的二期工程也要开工建设，并最终于2010年前与一期共同组团成为大型摩尔。

在空白之处寻找商机

新建百货店一般都愿寻找商业区、商业街，兴隆偏偏选择了东陵西路——一个大型综合百货商场和购物中心数量为零的区域。兴隆此举，备受业界瞩目。新光店总经理施艳霞却说：空白就是商机。

据了解，大东区是人口密集区，东陵西路一带没有一家超5000平方米的大型商业设施，居民消费仅限于100平方米左右的小型超市、市场等，或乘车跨区域购物。

新光店投入使用后，附近的15万至20万居民将首先成为受益者，甚至可以向东延伸，满足包括东陵区在内的近30万人口的日常生活需要。据预计，新兴店投入运营后的第一年销售额有望实现4个亿。

三五年内在沈布店10至20家

据了解，目前兴隆大家庭商业集团在省内营业中的企业有8家，建设中的企业也有8家。按照兴隆集团的战略，2010年前，将完成在省内所有市级以上城市布点。在未来五年内，完成省内县级以上城市的全面布点，并以沈阳兴隆大家庭为版本实现摩尔连锁，以兴隆大厦为版本实现百货连锁，以沈阳兴隆大家庭超市为版本实现超市连锁，同时大力发展便利店、专业店、社区店。到2010年时，争取集团总体上市。

李维龙告诉记者，明年年底，兴隆大家庭在沈阳建设的另一家店也将在长客西站开业，并将创新业态，首次在大型零售商业设施中引进真冰滑冰场、室内游泳池等娱乐设施。2009年，兴隆在皇姑三台子地区的大型综合性商场也要开业。李维龙说，在未来三至五年内，“大家庭”的品牌将铺遍沈阳城区东南西北各个方向，同时抢占苏家屯、新民、辽中市场。届时，兴隆在沈阳地区的布点将达到10至20处。

“大家庭”发展轨迹

辽宁兴隆大家庭商业集团（由原兴隆百货集团更名）由李维龙创建于1993年，总部设在盘锦，以百货零售为主业。2004年，集团实现销售收入17亿元；2005年，实现销售收入25亿元；2006年，实现销售34亿元，为国家上缴税金超亿元。

2006年，兴隆大家庭商业集团在全国连锁商业集团中商品销售排名第52位，比上一年度上升了7位。

沈阳兴隆大家庭是兴隆大家庭商业集团的主力企业，2004年实现销售7亿元；2005年，实现销售9亿元；2006年，实现销售13亿元，在“圣诞节60小时不夜城”促销期间销售8300万元。2006年，在全国零售业单体店销售排名中位列第22位，比上一年度上升8位。

Ⅲ 兴隆大家庭的企业文化是什么

企业核心理念
1、核心价值观：

诚信：经商就是做人，先做人，再经商。兴隆百货集团倡导诚信，不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工，都应该以诚相待。每个兴隆人也都要诚信地对待自己的工作，在兴隆百货集团，任何弄虚作假、偷盗、欺骗、徇私舞弊都是不容许的。

2、我们的目标：

兴隆百货人有一个理想——那就是成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁、商业报国”的宏愿。

企业精神：发展连锁 商业报国
兴隆企业自创建之初就确立了“发展连锁、商业报国”的企业精神，并在不断完善自身的情况下，快速稳健的发展连锁。5年内，我们要在辽宁省县级以上城市建立100家连锁店，以辽宁省为基地，逐渐向全国发展。我们的目标是要成为中国最大的零售企业集团，成为“中国百货第一家”！

用人原则：使用人才 发现人才 锻炼人才 重用人才
在兴隆企业，重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸。能者上，平者让，庸者下，干部能上能下，员工能进能出。在兴隆企业，注重的是真才实学，注重的是与企业文化的统一，注重的是务实肯干，企业对所有的领导岗位进行竞聘，只要有能力，就有发展的机会。

工作氛围：团结紧张 严肃活泼
我们要求企业中的每个人以职业化的标准要求自己，不把生活中的习惯、世俗、狭隘的小圈子带到工作中来，在工作中形成一种简单、积极的人际关系。

工作作风：雷厉风行 精益求精
在兴隆，我们要求员工对所有工作快速反应、马上行动。员工的工作如果当天未能完成，即使工作到很晚甚至一夜也不会拖到第二天。同时每个人对自己的工作都要尽最大努力做好，不断提高。

经营理念：以文兴商

兴隆百货集团是做一项事业，绝不是简单的做买卖。企业管理、用人、经营，都应该按照规范的方式来做，体现企业的文化底蕴。

服务理念：顾客就是“上帝” 顾客永远是对
在经营中，我们向顾客承诺购物零风险。凡是在兴隆的企业选购的商品（特殊商品除外），十日内只要商品保持原样，无偿给予退换。我们的宗旨是：让顾客在兴隆购物有保障，真正做到放心、安心、舒心。

管理理念：成在经营 败在管理
企业的竞争就是管理的竞争，企业的长远生存之道就是管理。

我们的企业管理，遵循以下三点原则：

（1）无情的管理，有情的领导

（2）执法队永远是对的

（3）制度大于总经理

做好管理工作，重在落实。制度不必刻意追求完善，关键是定了的事情能够不折不扣，一丝不苟地去贯彻。

做好管理工作，重在细节。管理的区别就是在于谁能把细节做得更好，一流公司就是能认真做好每一件小事。

做好管理工作，重在持之以恒。管理不会一蹴而就，管理永无止境,管理需要持久的毅力、热情。

合作原则：真诚合作 互利互惠 互相监督 共同发展
在与厂商的合作中，我们要为厂商着想，要让厂商挣钱，我们要和一些积极支持我们的厂商共同制定销售目标，和厂商共同开发展市场。

良好的工作作风需要商家与厂家的共同配合，我们希望所有的厂商对我们的工作、我们的员工进行监督，及为反馈意见，以便我们更好的发展。

Ⅳ 辽宁兴隆大家庭商业集团的成员企业

现有企业（20个城市30家商场）
盘锦兴隆大厦、盘锦兴隆二百、版盘锦兴隆三百、盘锦兴隆四百生活广场、权盘锦于楼商场、沈阳中街兴隆大家庭、沈阳兴隆一百、沈阳兴隆大奥莱、沈阳兴隆大都汇、沈阳兴隆大天地、沈阳大东兴隆百货、新民兴隆百货、营口兴隆购物广场、大石桥兴隆商城、盖州兴隆大家庭、铁岭兴隆百货、铁岭兴隆百货B座、铁岭兴隆生活广场、调兵山兴隆百货、兴城兴隆大家庭、建昌兴隆大家庭、锦州兴隆大家庭、绥中兴隆百货、朝阳兴隆大家庭、阜新兴隆百货、兴隆生活中心鞍山高新区店、本溪兴隆生活广场南芬店、富拉尔基兴隆大家庭、青冈兴隆大家庭、抚顺兴隆生活广场万新店
其它产业公司（6家）
紫澜门酒店总公司、兴隆宝通商业房地产开发总公司、盘锦大业建设总公司、兴隆担保公司、兴隆庄园大米公司、保健医院

Ⅳ 兴隆大家庭的集团简介

辽宁兴隆大家庭商业集团是辽宁省最大的民营商业集团，以零售业为经营主业，以服务于商业发展的产业为辅业，主营业态为购物中心和百货店。
辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年，其母体企业盘锦兴隆大厦1993年12月28日经过76天的筹建就顺利开业。1997年，开始向外埠发展，大石桥兴隆商城、营口兴隆购物广场等相继开业。2001年辽宁兴隆大家庭商业集团进军沈阳，收购原东亚广场，组建“沈阳兴隆大家庭”。目前，已在辽宁省14个城市拥有23家大型商场、9家生活超市和7家其它产业公司，商场面积90余万平方米，员工总数4.5万余人。集团还在沈阳、鞍山、铁岭、黑龙江青冈、锦州等城市有10余家待开业和在建商场。2010——2011年度，集团销售达120亿元，为国家缴纳税金达4.4亿元。
经过18年的发展，辽宁兴隆大家庭商业集团已日臻成熟，并受到社会各界的关注和支持。辽宁兴隆大家庭商业集团在“2010年全国大型零售企业（集团）”统计中，位列第25位，被评为“2011年最具投资价值企业”；在2010年中国连锁百强排名中，位列第46位；集团还先后获得“全国光彩之星企业”、“全国就业先进单位”、2010年世界零售创新奖等荣誉。
2012年，兴隆集团年销售125亿元，为国家缴纳税金5.5亿元，员工总数近5万人。在“中国零售企业（集团）”中，排名第18位。在“中国连锁百强”中，排名第48位，在“中国民营500强”中排名163位，在“中国服务业企业500强”中排名187位。
辽宁兴隆大家庭商业集团将以辽宁省为根基，辐射东北三省、河北、内蒙古、北京等地，在更广阔的区域内发展。
我们有一个理想，那就是把“兴隆大家庭”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆大家庭”，实现兴隆人“发展连锁，商业报国”的宏愿。

Ⅵ 兴隆大家庭工作怎么样

呵呵 高离职率证明了一切

Ⅶ 兴隆大家庭和兴隆百货有什么区别

兴隆百货就是传说中的盗版。

Ⅷ 兴隆大家庭部经理都做什么工作

在卖场负责专柜的陈列，和加强一切促销手段，负责卖场营业员的服务状态，积版极督促。退换货签字。。权。好多啦，真说不过来。他们真的挺忙的，除了卖货以外的事情，他们基本上都参与的。。。你要做好心理准备哦，还有就是去那里工作的话，新来的要实习3个月（随即安排某部专柜当营业员）。希望能帮上你。

Ⅸ 兴隆大家庭的商场经理、管理经理和业务经理有什么不同各自的职责范围是什么

商场经理来是负责整个楼层的自销售、管理、业务等各项工作的协调，是楼层的一把手，管理经理是负责楼层日常的各种有关人员的管理工作。楼层所有人都必须配合管理经理的工作，包括商场经理，是楼层的二把手。业务经理就是负责整个楼层的业务工作，包括协助部经理谈厂家等，是楼层三把手。

Ⅹ 兴隆大家庭部经理助理是个什么样的岗位

正常情况下，没有经验得先从部经理助理做起。
部经理助理在兴隆就是专相当于以前的组长，有属点权利的自营大营业员而已，干的活多，受的累大，挣的钱少（有时还不如营业员多），而荣誉呢是部经理的，有责任的时候就跑不了了，当然算助理一份。
一句话总结助理吧：起得比鸡早，睡得比狗晚，吃的比猪差，干的比驴多。