什么叫百货供应商
❶ 如何服务百货超市的供应商
基于供应商是合作伙伴的基调，常沟通了解，有问题共同协商，这样的思路
❷ 开百货超市怎么进货有些什么好的进货渠道我是新手，谢谢！
常见的进货渠道有这几种：批发市场进货、经销商进货、网上进货。
批发市场版批发商很多权，品类也比较齐全，选择的空间大，还可以议价。但各批发商之间的价格、种类是有出入的，这需要花费很多精力去了解。
选择从经销商手中进货，省去了一家家对比的时间，采购也比较方便。如果数量比较大的话，还可以和他们议价。但他们拿到货之后再转手销售，价格会比从厂家拿货贵，会从中赚取一部分差价。
网上有很多的平台，品类和款式都很多，批发价格较低，操作起来也比较方便。但这种方式经营者要承担的风险大，可能实际货物会存在差异。商家是不提供退换货服务的，容易给店铺带来损失.
❸ 我想开个百货零售店 ，我怎么找供应商
先挂一个牌子。到时候有跑业务的就去了
❹ 我想开一个百货商店，怎么找供货商
现在淘宝上就行 东西种类多 便宜 和店主好好谈，长期进货，稳定
❺ 寻求百货供应商
现在淘宝上就行 东西种类多 便宜 和店主好好谈，长期进货，稳定
❻ 供应商还零售商有什么区别
供应商与零售商的区别：
供应商
《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。一个门店的供应商以500～700家为宜。供应商过少则供应链受垄断，容易产生弊端，不利于新一佳；但供应商过多则采购量分散，采购价格没有优势，且订单处理程序复杂，流通费用过高，同样不利于新一佳。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商，例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
什么是零售商？
零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，处于商品流通的最终阶段。
零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。
零售商是分销渠道的最终环节。面对个人消费者市场，是分销渠道系统的终端，直接联结消费者，完成产品最终实现价值的任务。零售商业对整个国民经济发展的发展起着重大的作用。零售商业种类繁多、经营方式变化快，构成了多样的、动态的零售分销系统。
零售商的形式
（一）零售商店
1、百货商店。指综合各类商品品种的零售商店
2、专业商店。指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店。
3、超级市场。是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围，实行敞开式售货，顾客自我服务的零售商店。
4、便利商店。接近居民生活区的小型商店。营业时间长，以经营方便品、应急品等周转快的商品为主，并提供优质服务。
5、折扣商店。以低价、薄利多销的方式销售商品的商店。
6、仓储商店。是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店，
等。。。。
❼ 百货店的供应商编号是什么
供应商编号应该是每个不同合作厂家的代码，一个码代表一个供应商。希望能够帮到你
❽ 百货行业的供应商管理模式是怎样的呢有哪位有经验的人士了解，或者曾经有做过类似的研究。谢谢！
如何做好供应商管理
商品的来源完全取决于供应商的供应，供应商提供的商占占良窳与否，都影响卖声的销售。
对于供应商的管理，不得不列为营业干部日常工作的重要项目。开发新商品、新供应商、适合公司的顾客群商品货源的来源何在，开发的方向，都能将厂讯息收集整理分类也是营业干部的工作要项。
供应商的分类
l、旧供应商的分类
(1)、配合度良好的供应商
(2)、与公刊同步成长的供应商
(3)、打带跑的供应商
(4)、品牌知名度高的供应商
2、新供应商的分类
(1)、认同愿与公司成长的供应商
(2)、存观望的态度先行配合的供应商
(3)、打带跑的供应商
(4)、不愿配合的供应商
供应商的经营型态
(1)、分公司
(2)、办事处
(3)、代理商
依供应商的分类如何区分管理的尺度
旧供应商
(1)、配合度良好的供应商
定期将销售情况、营业员情况反应给供应商每日与供应商沟通业务情况
保持充足的商品量
给予适当的奖励办法
(2)、与公司同步成长的供应商
降低经营成本
定期将销售情况、营业同情况反应给供应商
做好商品灵活的调度，不要积压商品，造成供应商压力
每日与供应商联系保持良好的互动关系
加强促销宣传力度
(3)、打带跑的供应商
要求其业绩的创造
随时榆核其商品货源是否充足
要求其营业员的销售技巧，服务态度
商品若是符合公司定位，则辅导步上正轨
(4)、品牌知名度高的供应商
本身具有受理的机制
进行双向管理
定期与供应商进行业务沟通
加强促销宣传力度
新供应商
(1)、认同愿与公司成长的供应商
降低经营成本
加强促销宣传力度
定期与供应商进行业务沟通
加强营业员服务态度及销售技巧
建立主顾客档案
(2)、存观望的态度先行配合的供应商
导正供应商观念
给予奖励优惠
定期进行业务沟通
加强促销宣传力度
(3)、打带跑的供应商
对于商品、人员进行严格管制
导正供应商观念
加强促销力度
建立档案资料
(4)、不愿配合的供应商
建立档案资料
定期保持联系
有关资讯寄发给供应商
再次拜访寻求突破
供应商的经营型态与百货公司配合优缺点
分公司
总公司不在当地而以分公司性质驻地
优点：A、有仓库在驻地，货源调配及时
B、公司具有一定规模，经营稳当
C、销售人员及业务人员具有一定销售及商品经验
D、市场价格统一
缺点：A、经营条件较硬
B、销售人员较不服百货公司管教
C、与百货公司在促销配合上较死板
办事处
总公司不在当地而以办事处性质驻地
优点：A、公司具有一定规模
B、业务人员具有一定专业知识
C、销售人员具有一定商品知识
D、市场价格统一
缺点：A、虽有办事处，但无仓库，商品调配不及时
B、经营条件较硬
C、与百货公司配合促销宣传上较死板
代理商
代理某个品牌在驻地行销，非总厂驻地
优点：A、与百货公司配合较具有灵活度
B、经营条件较好
缺点：A、资金有限无法将商品补足
B、调配商品欠及时
C、销售及业务人员列专业知识尚有欠缺
D、公刊多以私人居家性质经营，规模力小
E、对于行销观念有所欠缺
❾ 开百货批发部，怎么联系供应商还有怎么管理
批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我，或者网络兆众软件
❿ 百货店和超市各种各样的商品是怎么进货的是不是每种商品对应每一个供应商
都有对应的供应商，一般是一个公司代理几个品牌
祝你好运