先施百货卖什么

1. 先施百货公司的介绍

先施百货公司是和永安百货公司、新新公司（今第一百货公司）、大新公司（今第一食品商店）齐名的大型百货公司。公司先是经销所谓“环球百货”，其中以高档洋货为主，从30年代起国货比重逐步增加。公司注重商品质量，讲究服务态度，在顾客中树立了信誉。

2. 先施百货公司的历史背景

中国近代由华侨集资创办的第一家民族资本大型百货公司。1900年1月,澳洲悉尼华侨版马应彪等12人，集资2.5万港元,在香港权创办先施公司。1909年向香港政府注册,改组为股份有限公司,增资至20万港元。1912年在广州设立先施公司，资本40万港元。1914年在上海设立先施公司,资本200万港元。1917年在新加坡设支店（1923年结束），并在日本神户设办庄（1920年结束）。初时港、粤、沪三地的先施公司属联号性质，在财务、经营、人事等方面是相对独立的；1919年起实行合并，由香港总行统一调度,资本700万港元。1922年在英国伦敦设办庄（1936年结束）。1929年资本增至1000万港元。1935年在澳门设支店（1953年结束）。中华人民共和国建立后，1954年沪、粤两处由国营企业接办。香港总行继续发展，并于1963年设立九龙分公司，1972年资本增至一亿港元。

3. 先施公司是什么意思

先施公司是指国内第一家自建百货大楼。

1917年10月20日，国内第一家自建百货大楼，先施公司在上海正式开张。开张之日，门口拥挤不堪，南京路为之堵塞，商场里人山人海，购物者、参观者群络绎不绝。是日，附设之东亚旅馆亦开张营业，其设备为上海第一流。

同时又设东亚酒楼，包括中西大餐、满汉全席与经济小酌、咖啡菜点等。另设一豪华舞厅，聘上海女歌手表演。买、吃、玩、住，都在大楼之内。常有一住数日而不归者，使得上海先施公司生意极为兴盛。

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公司创设

1900年12月，先施百货公司成立。这是一家大型百货公司，创设人为侨商马应彪。其总部设在香港。1911年和1917年先后在广州、上海设分公司，主要业务是经营百货、旅馆、游乐场等业务。

上海分公司设有商场、东亚酒店、先施乐园，成为旧上海四大公司中创立最早的一家。同时在新加坡设分店，并先后在日本神户、英国伦敦设庄。

1935年又在澳门设分店及东亚酒楼。声誉显著，营业兴盛，成为亚洲第一流百货公司。广州百货门市部在抗日战争中被毁，旅馆解放后公私合营。上海百货门市部于1954年停业，旅馆于1956年公私合营。

4. 香港有哪些大型百货商场

Eternity香港大型购物商场

港岛区

置地广场 The Landmark
地址: 中环德辅道中/毕打街; 地铁中环站G出口
主要店铺品牌: Harvey Nicols, Louis Vuitton, Gucci, Fendi, Tiffany's...
特点: 汇聚世界顶级名牌及设计师专门店的购物中心; 经常有名人出入
其他设施: 高级超市Three-Sixty及美食广场

国际金融中心商场 IFC Mall
地址: 中环国际金融中心; 地铁香港站F出口
主要店铺品牌: Lane Crawford, Prada, Versace, Ferragamo, Escada, Zara...
特点: 高格调的购物商场, 超过二百间国际品牌商户; 特色戏院
其他设施: 戏院

太古广场 Pacific Place
地址: 金钟道88号; 地铁金钟站F出口
主要店铺品牌: Lane Crawford, Seibu, D&G, Swank, Joyce...
特点: 高档大型购物中心, 云集百货公司, 时装精品店及各国著名品牌
其他设施: 戏院, 美食广场 (装修中)

时代广场 Times Square
地址: 铜锣湾罗素街; 地铁铜锣湾站A出口
主要店铺品牌: Lane Crawford, Zara, 马莎, 丰泽, 百老汇, Page One...
特点: 十六层高大型商场; 高档至大众化商铺兼备, 适合各阶层消费; 巨型室外电视幕墙, 除夕夜有倒数活动
其他设施: 戏院, 顶楼四层餐厅酒楼

太古城中心 Cityplaza
地址: 鰂鱼涌太古城; 地铁太古站A出口
主要店铺品牌: 马莎, 永安百货, Apita, Uniqlo, Muji
特点: 大众化购物中心; 连同附近的吉之岛百货, 构成日系店铺集中地
其他设施: 戏院, 溜冰场, 美食广场

九龙区

海港城 (海运大厦/海洋中心) Harbour City (Ocean Terminal, Ocean Centre)
地址: 尖沙咀广东道, 天星小轮码头侧; 地铁尖沙咀站A1出口沿海防道步行约5分钟
主要店铺品牌: Lane Crawford, LCX, Louis Vuitton, Gucci, Prada...
特点: 海港城有700多间不同类型商店及娱乐设施, 可以消磨一整日; 广东道一带名店林立
其他设施: 两座戏院, 美食广场, 超级市场

朗豪坊 Langham Place
地址: 旺角亚皆老街/上海街; 地铁旺角站C3出口
主要店铺品牌: Seibu, Muji, Levi's, i.t, izzue...
特点: 主打年轻品牌; 十数层高的商场由多条特长扶手电梯连接; 有多种不同类型食肆
其他设施: 戏院, 美食广场

新世纪广场 Grand Century Place
地址: 九广东铁旺角站上盖; 地铁旺角站B1/B2出口
主要店铺品牌: 先施百货, 百老汇
特点: 本地及潮流品牌, 家居用品等, 有多间大型食肆
其他设施: 戏院, 美食广场, 卡拉OK

又一城 Festival Walk
地址: 九广东铁九龙塘站; 地铁九龙塘站C出口
主要店铺品牌: 马莎, 丰泽, 百老汇, Page One, Log-On...
特点: 超过200间商铺的大型中高档商场, 有各式娱乐及餐饮设施
其他设施: 戏院, 溜冰场, 美食广场, 超级市场

APM
地址: 地铁观塘站A2出口
主要店铺品牌: Muji, city'super...
特点: 主攻年轻市场, 首创夜间购物概念
其他设施: 戏院, 美食广场, 卡拉OK, 超级市场

红点 Mega Box
地址: 九龙湾常怡道; 地铁九龙湾站乘穿梭巴士前往
主要店铺品牌: B&Q, Spotlight...
特点: 全新落成大型商场
其他设施: 溜冰场, IMAX 立体影院, 全天候主题公园, 超动感游戏中心

新界区

新城市广场 New Town Plaza
地址: 九广东铁沙田站
主要店铺品牌: 马莎, 西田百货, Muji, city'super
特点: 超大型消闲购物商场, 亦有超级人流
其他设施: 戏院, 史诺比开心世界

5. 大连有哪些大型卖衣服的商场和百货呢

人民路的时代广场，友谊商城。青泥洼桥有百年城，大连商场，麦凯乐，新玛特，先施男店，内秋林容女店。天津街有新世界百货。大连火车站，站前胜利购物广场，站北大菜市。长春路有百盛。兴工街有锦辉购物广场，麦凯乐，罗斯福，二百大楼，友谊商城，百盛，福佳新天地广场。在和平广场乐购上面还有个，忘了就什么名字了。

6. 购物天堂的商场总汇

置地广场 The Landmark
商场地址：中环德辅道中/毕打街；地铁中环站G出口
商场店内已经入驻的品牌：Harvey Nicols, Louis Vuitton, Gucci, Fendi, Tiffany’s...
商场简略介绍：汇聚世界顶级名牌及设计师专门店的购物中心；经常有名人出入
国际金融中心商场 IFC Mall
商场地址：中环国际金融中心; 地铁香港站F出口
商场店内已经入驻的品牌：Lane Crawford, Prada, Versace, Ferragamo, Escada, Zara...
商场简略介绍：高格调的购物商场，超过二百间国际品牌商户；特色戏院
太古广场 Pacific Place
商场地址：金钟道88号；地铁金钟站F出口
商场店内已经入驻的品牌：Lane Crawford, Seibu, D&G, Swank, Joyce...
商场简略介绍：高档大型购物中心，云集百货公司，时装精品店及各国著名品牌
时代广场 Times Square
商场地址：铜锣湾罗素街；地铁铜锣湾站A出口
商场店内已经入驻的品牌：Lane Crawford, Zara, 马莎, 丰泽, 百老汇, Page One...
商场简略介绍：十六层高大型商场；高档至大众化商铺兼备，适合各阶层消费；巨型室外电视幕墙，除夕夜有倒数活动
顶楼四层餐厅酒楼
太古城中心 Cityplaza
商场地址：鱼涌太古城；地铁太古站A出口
商场店内已经入驻的品牌：马莎，永安百货，Apita，Uniqlo，Muji
商场简略介绍：大众化购物中心；连同附近的吉之岛百货, 构成日系店铺集中地 海港城 (海运大厦/海洋中心) Harbour City (Ocean Terminal, Ocean Centre)
商场地址：尖沙咀广东道，天星小轮码头侧；地铁尖沙咀站A1出口沿海防道步行约5分钟
商场店内已经入驻的品牌：Lane Crawford, LCX, Louis Vuitton, Gucci, Prada...
商场简略介绍：海港城有700多间不同类型商店及娱乐设施，可以消磨一整日；广东道一带名店林立
朗豪坊 Langham Place
商场地址：旺角亚皆老街/上海街；地铁旺角站C3出口
商场店内已经入驻的品牌：Seibu, Muji, Levi’s, i.t, izzue...
商场简略介绍：主打年轻品牌；十数层高的商场由多条特长扶手电梯连接；有多种不同类型食肆
新世纪广场 Grand Century Place
商场地址：九广东铁旺角站上盖；地铁旺角站B1/B2出口
商场店内已经入驻的品牌：先施百货，百老汇
商场简略介绍：本地及潮流品牌，家居用品等，有多间大型食肆
又一城 Festival Walk
商场地址: 九广东铁九龙塘站; 地铁九龙塘站C出口
商场店内已经入驻的品牌：马莎，丰泽，百老汇，Page One，Log-On...
商场简略介绍： 超过200间商铺的大型中高档商场, 有各式娱乐及餐饮设施
APM
商场地址：地铁观塘站A2出口
商场店内已经入驻的品牌：Muji, city’super...
商场简略介绍：主攻年轻市场，首创夜间购物概念
红点 Mega Box
商场地址：九龙湾常怡道；地铁九龙湾站乘穿梭巴士前往
商场店内已经入驻的品牌：B&Q, Spotlight...
商场简略介绍：全新落成大型商场 西宝城：西环宝翠园
信德中心：地铁上环站/港澳码头
世贸中心：地铁铜锣湾站
利舞台广场：地铁铜锣湾站
利园：地铁铜锣湾站
港运城：地铁北角站
杏花新城：地铁杏花村站
蓝湾广场：小西湾蓝湾半岛
海怡广场：香港仔鸭洲
赤柱广场：南区赤柱
山顶广场：山顶缆车站
新世界中心：地铁尖沙咀站/九广东铁尖东站
美丽华商场：地铁尖沙咀站
中港城：尖沙咀广东道
国际都会：九广东铁红磡站
黄埔新天地：红磡黄埔花园
九龙城广场：九龙城贾炳达道
荷李活广场：地铁钻石山站
德福广场：地铁九龙湾站
汇景商场：地铁蓝田站
迪生数码广场：地铁九龙站
奥海城：地铁奥运站
马鞍山广场：九广马铁马鞍山站
新港城中心：九广马铁马鞍山站
大埔超级城：大埔中心
新达广场：九广东铁大埔站
上水广场：九广东铁上水站
新都城中心：地铁宝琳站
东港城：地铁坑口站
新都会广场：地铁葵芳站
葵涌广场：地铁葵芳站
愉景新城：地铁荃湾站
荃湾广场：荃湾大会堂
青衣城：地铁青衣站
屯门市广场：九广西铁屯门站
新元朗中心：九广西铁元朗站
嘉湖银座广场：天水围市中心
东荟城：地铁东涌站
愉景湾广场：大屿山愉景湾

7. 什么是百货，百货包括哪些东西

百货公司通常会售卖较昂贵和大型的商品，内部会将签约专卖店迁入，这与商家更广泛的商场类似，但都有经过合作进行分门别类的集中管理和调配，例如高档家具、名牌电器等品牌专柜，亦会售卖流行服装、化妆品、进口玩具、厨具及运动用品等，一般不会有生鲜食品，通常是设置美食街、或是自设超市等的方式来提供饮食。

有些百货公司的收银处设置得较为分散，甚至不同商家各自为政，另一些则会像超级市场一样集中在出入口，由单一的柜台结账。

1911年广州先施公司开幕。1917年上海先施开幕。1918年9月5日，上海永安百货创办。首先在上海南京路635号（浙江路口西南角）建成一栋6层营业大楼，1933年又在旁边浙江路和湖北路之间的尖角地带（南京路627号）新建22层的永安新厦。

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发展简况

无论是大连大商、上海百联，还是重庆百货、武商百货、广百集团……全国知名的大型百货零售集团均是区域的龙头企业。

而且，包括近年来异军突起的浙江银泰百货、深圳佳华百货、深圳天虹百货、深圳茂业百货等，都是以区域发展为重点，稳打稳扎，并已登陆或即将登陆资本市场。

百货企业区域发展：

一是区域发展空间巨大。不仅区域中心城市的次核心商圈和次中心城市的核心商圈尚有空间，而且二线城市的核心商圈空间更大。

二是区域品牌号召力辐射性强。由于大部分品牌实行区域代理，区域品牌的资源共享性强，新店培育期的承受能力强，因此区域发展在品牌招商上往往是事半功倍。

三是市场环境好。外地扩展往往受到本土商业的挤压，缺乏公共关系的支持，而这些在区域发展中都不存在。

8. 天使化妆品 先施百货店怎么样

天使Angel家的护肤品和彩妆比莎莎和卓越还要便宜，而且种类很多。 我买了好多，甚至买了洗发水…… 在香港的消费一直很冲动，冲动是魔鬼啊，以至于买了太多太多，以为屯着自己就不会买新的了，可是事实根本不是这样。事实是，只要有新的，还是会买，不管家里屯了多少。

9. 百货大楼的发展历史

百货店的发展历史在我国已经有很长的一段时间，目前基本上已经到了成熟的阶段。从民国初期上海的先施百货算起，已有近一个世纪的岁月，每家连锁百货店和专业的管理顾问研究机构都积累起了丰富的运作经验，不管是对于新店的筹备运作还是老店的升级改造都已经做的比较出色，但是也还存在着一些不足，本文就针对百货店的发展和改造谈上一些简单的看法，希望抛砖引玉，能对百货的长期健康发展有所益处。 我把百货公司在我国的发展分为3个时期，第一是1912年10月20日澳大利亚华侨在上海开设先施百货至1949年10月1日前的国统区百货发展时期；第二是1949年10月1日中华人民共和国成立后至1978年党的11届三中全会的百货发展时期；第三是11届三中全会到现在的现代百货发展时期。 先施百货的开设是海外华人把先进的零售业态引入中华大地的开始，其后在南京，北京，上海，广州，天津，重庆等地也出现了类似的百货公司，性质一般为国民政府官办；到1949年新中国成立时，几乎所有的省会城市都开设了大小不一的百货公司。这个历史时期的百货公司有着非常明显的时代特征：官办性质，地理位置优越，经营面积不大，经营商品品种单一，消费客群特定等。 1949年新中国成立后不久，就开始了公私合营时期。大量民国遗留的官办百货直接接管不说，少数优秀的民营百货公司也开始了合营时期的发展；由于建国初期全国经济的困难和“文化大革命”10年浩劫的损失，在计划经济体制下，百货公司在这个时期的发展非常有限，主要是为全国人民提供基本的生活生产资料，所有商品实行计划供给，以百货大楼为直接表现形式。这个时期的百货公司具有经营网络庞大（由省级扩展到了乡镇一级），商品调度高度统一，商品量基本满足一般消费的特征。 前两个时期的百货都是卖方市场来主导，虽然所处的社会形态有很大的差异，但是也经过了66年的漫长发展期。1978年党的11届三中全会确立“改革开放，建设有中国特色的社会主义”的基本发展方针，随着对外开放口岸的逐渐增加和中国经济的飞速发展，中国香港，马来西亚，日本，台湾，韩国和新加坡等亚洲近邻也加强了对中国大陆的投资，经过到1989前超过 10年的市场试探摸底期，太平洋百货，百盛百货，伊藤洋华堂百货，西武百货，崇光百货以及巴黎春天百货等开始了在上海，北京，广州，深圳等城市发展开来；加入WTO时至现在中国的自有时尚百货品牌已经有王府井，卓展，广百，大洋，天虹，赛特，世纪金花，民生，新世界，华润，茂业，铜锣湾，银泰，新玛特，美美，连卡佛......等等50多个连锁品牌，中国的百货产业进入了全面发展提高的成熟时期。 在成熟百货的圈子里经常走动，更多的是学不完的知识和努力拼搏的动力。不管是外来的，还是本土的百货公司都有成功和失败的案例。有些是一开始成功，但经过一两年的发展后，却开始失败了，怎么都找不好原因，最后自生自灭了；还有些是一开始失败，但是经过细致的调研分析后，做了有针对性的改造，又重新走上了成功的轨道，发展壮大了。这里都说到了百货公司的改造问题，那么，究竟什么样的百货才需要改造呢？ 百货的改造大致分为两种，一种是全方位的整顿改造，一种是有针对性的升级改造，针对百货不同的问题我们实行不同的改造方案。一般开发商成立百货公司的目的首先是赢利，创造一个长期稳定的现金流来源；其次是为区域内的消费群体提供所需服务，保障供需平衡。这也是许多百货公司需要改造的根源所在，赢利和供需平衡的前后问题不用说大家都知道，但就是在具体做的时候大多数人做不到。所有成功的百货公司都是在充分满足供需平衡的前提下，实现长期稳定的赢利目标的。接下来就我操作过的陕西两个成功百货项目简单的说说这两种改造，供大家探讨。 第一个项目位于古城西安，所在地曾经是比较繁华的地段，由于地铁的建设，很长一段时间内被拦截在繁华之外；与此同时，在地铁的内圈上项目一千米半径内又兴起了一家三万方的流行百货，基本上分走原有的繁华。一个机会朋友和我介绍到了这个项目的开发商，让我想想对策，于是我在经过详细的调研分析做出整改计划书的同时很自然的接管了该项目。 首先，项目由于地铁建设的原因自然的被分割出来，总消费人口被削减了近40％；第二，附近三万方百货的强势开业对我2.5万方的项目形成了强势的冲击，对手除了在化妆品和运动等我项目的强项上做的更到位外，还加强了女装品类的招商，活跃在西安市各大百货的流行品牌大多进驻；第三，地铁的建设已对我项目影响了2个多月，整改工作必须马上进行；第四是个有利的消息，就是项目开业2年至今只接到了3次投诉，并且处理结果很好，通过我对商场近一周的观察也基本上证明了这一点；第五，开发商的资金大部分回笼，使项目走出困境的信心坚决，这对我来说是个最好的消息；第六，在附近三万方的项目开业以后，区域内迁来了一个大学的分校区——这应该就是项目成功改造的重要突破口。 在如上3：3利弊消息的基础上，我开始了项目的整改工作。这是一次有针对性的整改，目的是拿回原有的市场外，增加影响力，因为项目在此时还可以基本持平。我决定要对项目进行必要的升级后，首先书面请示了开发商的意见，结果不谋而合；于是我在第一时间对公司的主要部门负责人召开了一个整改动员大会，开发商列席。在会上我除了常规的给团队坚定信心打气之外，还成立了特别招商小组，针对大学新校区的新兴强大消费群对肯德基，麦当劳和数码电子产品开始招商，消息在招商两个月内密封；接着，负一层4500方的综合超市和四层的经济型影院也进入我的招商名单，当然，动线的修改也势在必行。这时的楼层布局变成了: B1 4500方综合生活超市（原来的运动卖场搬到4层，只留耐克阿迪彪马等近20个重点品牌，加大专柜经营面积，打出体验牌) F1 KFC或麦当劳的其中一家，建设银行和浦发银行的自动取款点，内部保留化妆品区，扩大彩妆的经营面积；整改珠宝区品牌，只保留老凤祥，戴梦得等4家专柜，引进曼谷银，老银匠，海盗船，印度银饰等时尚银饰品牌，吸引年轻的消费客群，设立1000方女鞋女包专业卖场； F2 时尚男女装品牌店，2000方电子数码体验广场； F3 大众服饰鞋帽综合卖场，美食广场（3，4越层经营）； F4 运动精品体验店，经济型影院和美食广场 由于我在西安市场已经做了很多年时间，积累了丰富的厂商资源；公司同仁一起努力，齐心协力，我们的暗中招商还算顺利，对个别的次主力店进行的一定让利也争得了开发商的同意。在进驻项目55天的时候，招商基本完毕，整改方案开始实行；得益于之前和广大商户的充分沟通，这次调整非常顺利，公司也给出了增建过街天桥和1个月的免租期作为回报，整改工作大获成功，当月销量（算上交叉装修期，实际为19天）及赶上了修地铁前的水平，附近的居民和大学生成为了消费的主要客群，我压得宝终于算是成了!不仅留住了原来的商户，也完成了一次大换血，对项目进行了成功升级改造，成为了商圈里不可忽视的一股力量。朋友说我是在赌博，可又有哪一个职业经理不具备这种赌性呢？ 另一个项目是在2007年进行的，说起来更简单，因为这项目内因外因导致几乎快要倒闭了，等于对项目进行了一次全面的改造。项目位于陕西的一个偏远地级市，位置也不是最好，但是周边的军工单位，工业厂矿职工消费群非常稳定，项目的失败几乎可以全部归结到原来定位青春运动概念卖场的事情上。 找到了失败的症结，我们在第一时间对商场内部的经销商进行了一次有针对性的分别谈话，发现大家还是愿意在这里经营的，只是商场总在限制他们必须经营运动休闲品牌，使他们不舒服，销售也不好。这显然是原来的管理者一厢情愿，违背了市场的基本规律造成的。商场不大，营业面积1.4万方左右，共有96个专柜，74家经销商，我派人专门征求了同时经营2个柜以上的少数经销商的意见，他们愿意和我们一起来对商场进行改造。我根据周边人口年龄分布35岁以上占60％，且没有一家真正的生活超市的的基本特征，做出了5000方加9000方综合百货的组合业态规划，并提出了把项目外立面改造的更简洁明快的方案。 三层分别经营:F1 中高档化妆品，黄金珠宝，大众眼镜店； F2 中档男女服饰配件，精品运动休闲体验馆； F3 5000方的综合生活超市 开发商对我做超市最感兴趣，全部否定原来的运动休闲定位认为有些冒险。我为他分析周边主要消费群体的结构和生活喜好，他才勉强点头，半信半疑的说试一试。我说项目改造都有风险，但是我们从当地的实际情况出发来做改造方案并以我们的职业操守来保证实行的质量就是为了最大程度的降低这种风险，让项目早日的走出困境，实现盈利目标。最终开发商在改造执行书上签了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大风险，我用实际行动来感谢他对我的信任。 重新招商是这个项目最大的难题，为此我把西安的总代理商请到了项目来，和商场中愿意留下继续经营的商户面对面的洽谈；又派专人带他们到西安代理商的展厅实际的了解品牌的情况，替他们来谈经销政策，最终功夫不负有心人，我在辛苦了26天之后迎来了一个集体的签约日，当天签署了21份合同，开发商喜出望外，当即拍板了我申请的招商动员的酒会的事情。随着招商动员酒会的顺利举行，陕西本地的一家连锁超市也和我们签署了合同，项目招商完成率达到了90％以上，我一边拟定开业计划，一边加大力度对剩余区域的招商。至开业前的一周时间，在我的“苛刻政策”下，招商100％的完成了！但是我的招商部马上进入了品牌储备阶段，开始了开业后经营指导的铺垫工作。 再开业那天，当地的市长也来讲了话，在锣鼓喧天的气氛中，市长说这才是他们想要的商场，以后群众再不用攒着一起到西安消费了！我的有些员工当即热泪盈眶，这是他们呕心沥血，30多个小时不合眼换来的成果呀！开业当天百货和超市销售总计104万，开发商也激动了，紧紧地握住我的手，久久的不松开...... 大家做百货都很辛苦，改造百货更为不易。那么，是不是所有的百货店都需要改造呢？从广义上说是的。良性发展的百货店改造我们一般称为调整，就是要一步步的把它营造的接近完美；赢利难和负赢利的百货店我们需要用到前面说的有针对性的升级改造和全方位的整顿改造，通过这种改造来让它发生巨大的良好转变，最终也要变的接近完美。在改造的过程中会出现方方面面的阻碍，有来自于经销商或来自于开发商的，还有其他我们想不到的方面的，其实他们阻碍的真正原因还是害怕失败，害怕再次失败！——没有人不怕失败，也包括付出整个身心、专业做商业的我们，可我们只有按照科学的方法一步步的制定并实行准确有效的方案，才能够打消这些阻碍者的疑虑，为他们的投资增加保障，也为他们的项目带来良好的发展，为当地的消费结构平衡作出努力。