明堂家电百货超市怎么样

1. 上海明堂实业有限公司怎么样

上海明堂实业有限公司是2001-03-28在上海市奉贤区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注专册地址位于上海市奉贤属区柘林镇钦林路10号。

上海明堂实业有限公司的统一社会信用代码/注册号是913101207031798284，企业法人陈德明，目前企业处于开业状态。

上海明堂实业有限公司的经营范围是：计算机软件开发，园林绿化工程设计、施工，纺织品制造、销售，企业管理咨询，投资信息咨询（除经纪），商务信息咨询，市场营销策划，日用百货、建筑装潢材料、五金交电、通讯设备批发、零售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为3638727万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共8882家。

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2. 家电超市的东西怎么比网上的报价贵那么多

网店的成本很低的，店面，人员工资，务业费用，税款等等都不需要交，所以东西贵，网上的版家电可权以买但一定要在正规的网站买，而且买的时候一定要注意买到的商品是否是全国联保的，否则维修很麻烦，我新家的油烟机和燃气灶就是在网上买的，和超市差一半还多，质量没什么问题的~

3. 新乡市鑫通百货超市有限公司怎么样

简介：新乡市鑫通百货超市有限公司成立于2012年08月28日，主要经营范围为卷烟、雪茄烟、日用百内货、办公文具、厨具容、五金、针纺织品、鞋帽、日用杂品、服装、小家电、预包装兼散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售等。
法定代表人：曹毅
成立时间：2012-08-28
注册资本：100万人民币
工商注册号：410792000017911
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：新乡市开发区五一路新苑电脑城

4. 我想开一个小家电超市

没经验，个人建议你先去这行了解情况可能比较好点，没有一定经验，难度系数高！

5. 我想在镇上开家小家电超市，60平左右，谁知道现在小家电的市场利润怎么样，改卖哪个品牌呢，

你好！我是大型连锁超市的家电采购，鉴于你说明的情况，建议如下：版

1、小家电品类权一线品牌利润点基本稳定在40%左右！当然，你开在乡镇，消费者对于价格并不敏感，可能可以做到50%以上;二三线品牌价格就利润就更高了，特别是玩一些概念性的商品，毛利做到100%也有可能，如近期大家关注的净化器、净水器等等！
2、小家电一线品牌：美的、九阳、苏泊尔、格兰仕、飞利浦、松下等;二三四线如奔腾、富士宝、欧科、三角等，乡镇店建议考虑经营一部分国产的商品提升小店品质感，主要经营如三角这样的低端品牌走销量，乡镇人群还有偏向于价格便宜的品牌为主。
3、现在网购市场很火，但乡镇市场普及度不高，小家电经营实体店还可以开，但要注意好口碑效应和广告宣传。当然这两年市场不景气及你所处的环境，是否要开小家电超市要斟酌好！哈哈

以上个人卓见，供您参考！

6. 开家小家电个性超市大家觉的怎么样啊

给我的妻子
那么空白页面呢？
上帝无形亦无体，
她对司机说： Pas quittez moi a terre,
为我自己而生存
你的想不曾黯淡哈哈

7. 开家电超市需要注意什么

100平方的肯定要三相电，店铺需要的流动资金要大点，这样进货房租等后续保障就无忧了！ 开家电超市需要注意如下： 1)用产品抵进场费。在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费(产品还有毛利)，也减少了现金支出。 (2)用终端支持来减免进场费。 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装(童装可做)、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。 (3)尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。 能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。 不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。 不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。 4、利用关系资源，做好公关 我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用“曲线公关”的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种“曲线公关”的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力，在这之前，要经过专门的业务培训。 2、多与超市联合搞促销活动，进行感情投资，增进双方的友谊，加强交流和沟通，稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益); 3、在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时，应该给予这个店经理和员工奖励; 4、在特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)里，可以为超市提供带有集团公司标志的圣诞树、灯塔、拱形门等礼品; 5、当消费者在超市购物满XX元时，可送给他一份集团公司礼品; 6、在超市庆典(如店庆)时，可提供特价、免费产品等; 7、尽公司职责，尽量做好售后服务; 8、经常请超市运作的专业人才，给业务人员进行专题培训。比如，对超市员工进行系统化的乳酸菌专业知识培训讲座等; 9、教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)在工作过程中，必须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。如：促销、理货人员要统一着装，注意仪表，规范行为举止;产品、促销品摆放整齐有序，手绘POP整洁美观;如有较大量的工作时，如打堆头，应该尽量避免在超市高峰时段进行，如有需要可移到晚上进行。 10、在不影响本职工作的前提下，尽可能帮助店方员工做一些力所能及的事情。