超市的百货远业绩不好怎么办

A. 超市生意不好怎么办有没有什么解决的方法

生意不好做？大环境不好是可观存在的，但到了个体，其实大环境的影响没有那么夸张，市场里版，就是有一部分权做得好赚到钱，还有一部分人要亏钱。
超市经营效应不好，看两点先吧？1.超市开多久了，2.真实的盈亏
只要能做到不亏，就可以坚持下去，坚持就有机会，超市经营关键是人流，人流是随着商业流动的，也许就会往我们这边留了
如果开业时间也不短了，效益一直都不怎么样，心力交瘁，就考虑转手吧，少亏属于止损，也是赚钱的方式之一

B. 店铺业绩不好怎么办

利用节假日多搞一些促销活动，比如：打折、赠送小礼品、返季促销、回报老内顾客、优惠容卡、感恩节等等。记住：生意就是生生不息的创意！经常有好的创意，有好的活动，店铺的氛围就出来了，自然销售业绩也就上去了。 我做过销售的，我认为首先，可以的话，请店员吃顿饭，在吃饱后，反映他们的冷漠，你说：大家都是打分工，没必要那么冷漠...之类的、感觉你是和他们同一条船的语言，具体怎样说，你临场看气氛说。其次，搞好卫生，将东西搞整齐，员工化妆，制服，多挂装饰物，鲜艳的颜色为主，多聊天，笑话什么的，把人际气氛搞活点。最后，如果那店的地段实在不好，人流少，生意少，那么还是建议不要去做了，等于发放边疆。

C. 某大型超市业绩下滑有什么招数提高业绩

需要奇招至胜，同当前时代连接，考虑一下添加销售模式，这个时代需要的模式，小型超市考虑以下的方法，如果大型的以下几名朋友的方法是没有太大效果的，希望参考

D. 如何提升超市销售业绩

做销售做到最后，其实大家都明白一个道理，就是在做终端，终端销售业绩不好，其他的提升都是空谈。在工作的过程中，很多零售经理，一味在抓人力，业绩不好就大声的训示下面的员工，结果适得其反，业绩不但没有做起来，下面的营业员人心动摇，个个喊着要辞职，结果到头来走人的是自己。那么要从那些方面做好终端超市的业绩呢？分析如下：

1、超市中的商品

最重要的就是超市中商品组合，要根据超市的定位，来组织自己的商品，别的超市好卖的商品不一定其他的超市就好卖，要懂得根据超市的定位不同来进行货品分流。组合好超市商品后，紧跟上的就是制订相应的价格带，合理的价格带，也是提升业绩的保障。

2、超市布局

超市重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的超市。超市主展区，超市辅助展区，超市促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。还需要根据季节来布置超市，让超市能吸引顾客，更能留住顾客。

3、超市商品陈列

超市中好的陈列是最好的导购，要将超市商品生动化，靠的就是超市商品陈列技巧。超市商品陈列方法要根据超市商品的不同来变化，但是有些共同点：超市商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，超市内宣传品的摆放，超市中商品的美观度、可视度、可取度等。

4、超市促销

超市促销的目标：让消费者试用新产品或既有产品的策略；促使消费者续购策略；维持消费者长期的品牌忠诚度策略；一定时间提高消费者购买频率及购买数量策略；清除库存策略；促使顾客光临现场策略。超市促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。超市促销活动要有创意及率先推出，目标要明确，需要在货品、人力、超市进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行评估。

5、超市人力

超市人员要熟悉商品知识；要了解每一位超市员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得发挥超市人员的优点；要多鼓励少批评，很多的管理专家都研究过，当人有过错的时候，你猛烈的批评则不如给他一个很适当的激励，这样的效果会更好。超市人员的服务也是至关重要，现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。

6、超市库存

合理的超市库存是资金链正常的保障。要定期的分析超市商品以下状态：超市畅销品，超市滞销品，即将缺货商品，高库存商品，过季商品，并根据分析制订相应的超市库存处理或补单建议，要制订安全库存标准。库存管理做不好，超市销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的超市盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后，钱没赚到，则只有一堆库存，就是没有做好超市库存管理的原因。

E. 我家超市离道远，一般人不过来，生意一直不好，该怎么办啊麻烦明白人指点

如果不赚钱可以想办法改行啊 难道非要开超市么？

F. 怎么样提高超市的业绩

首先：1、出一套整改方案给老板；2、整改装修升级；3、根据消费群调整商品价格带内；4、如果考核毛容利的话就做些捆绑例 10元两个、五元若干，前提必须是高毛利商品，5、必须陈列高毛利商品做黄金陈列线、货架的第二三四层货架板、或找代理商谈些特价商品做对头、每个堆头收相应费用、是纯利。5、直接开业（有外卖、有露演加促销商品）应该没什么问题。
如果只考核销售的话：你就薄利多销就可以；

G. 如何做好超市销售业绩

六个提升超市销售业绩的方法做销售做到最后，其实大家都明白一个道理，就是在做终端，终端销售业绩不好，其他的提升都是空谈。在工作的过程中，很多零售经理，一味在抓人力，业绩不好就大声的训示下面的员工，结果适得其反，业绩不但没有做起来，下面的营业员人心动摇，个个喊着要辞职，结果到头来走人的是自己。那么要从那些方面做好终端超市的业绩呢？分析如下： 1、超市中的商品最重要的就是超市中商品组合，要根据超市的定位，来组织自己的商品，别的超市好卖的商品不一定其他的超市就好卖，要懂得根据超市的定位不同来进行货品分流。组合好超市商品后，紧跟上的就是制订相应的价格带，合理的价格带，也是提升业绩的保障。2、超市布局超市重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的超市。超市主展区，超市辅助展区，超市促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。还需要根据季节来布置超市，让超市能吸引顾客，更能留住顾客。3、超市商品陈列超市中好的陈列是最好的导购，要将超市商品生动化，靠的就是超市商品陈列技巧。超市商品陈列方法要根据超市商品的不同来变化，但是有些共同点：超市商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，超市内宣传品的摆放，超市中商品的美观度、可视度、可取度等。4、超市促销超市促销的目标：让消费者试用新产品或既有产品的策略；促使消费者续购策略；维持消费者长期的品牌忠诚度策略；一定时间提高消费者购买频率及购买数量策略；清除库存策略；促使顾客光临现场策略。超市促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。超市促销活动要有创意及率先推出，目标要明确，需要在货品、人力、超市进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行评估。5、超市人力超市人员要熟悉商品知识；要了解每一位超市员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得发挥超市人员的优点；要多鼓励少批评，很多的管理专家都研究过，当人有过错的时候，你猛烈的批评则不如给他一个很适当的激励，这样的效果会更好。超市人员的服务也是至关重要，现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。6、超市库存合理的超市库存是资金链正常的保障。要定期的分析超市商品以下状态：超市畅销品，超市滞销品，即将缺货商品，高库存商品，过季商品，并根据分析制订相应的超市库存处理或补单建议，要制订安全库存标准。库存管理做不好，超市销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的超市盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后，钱没赚到，则只有一堆库存，就是没有做好超市库存管理的原因。

H. 超市生意越来越不好怎么办

以前咱们买一些生活用品，都会选择逛超市。但自从线上购物兴起以来，超市的生意是每况愈下，到现在，即使是逢年过节，都没什么人去逛超市了。于是，很多人就会感到诧异，超市的生意越来越差，为啥却没有倒闭呢？对此，超市老板无意中说漏嘴：还有门路！

1、成本低、利润高

大家如果观察仔细的话，都会发现，同样是一件商品，超市里卖的往往会比外面更贵一些。别说网上了，就是路边摊的价格也要远低于超市里。所以同样的成本，超市的商品利润更高。再来看超市的其它成本，很多人以为超市门面费很贵。

实际上，超市的门面费并不是很贵，特别是大超市，能开得起大超市的，往往都是身价数百万的大老板，这么一点门面费，对于他们来说并不算什么。而且超市的人力成本并不高，大家如果去超市打工，就会发现超市里无论是收营员还是服务员，工资都在2000左右！

另外，超市的进货渠道也有很多，像那种从工厂直接拿货，批发拿货更是家常便饭。许多厂家都与大超市有合作，它们的出货量大，所以单价非常低。同一件商品，超市可能要比一边路边摊多赚一半！

2、超市赚钱的门路多

除了普通的出售商品外，超市还有各种丰富的赚钱门路。现如今行情不好，大型超市就会把一些摊位租给一些商户，将它们外租出去，从而来谋取一些出租费。所以我们就可以看到，一些大型超市里有很多像集市一样的东西，它们也是超市赚钱的门路。

另外，超市并不是一尘不变坚持线下，现在许多超市都开通了网上商城。像送外卖，同城配送，都可以通过一些购物平台软件来下单，让骑手去超市取货，然后送货上门。这样超市的商品就不愁销售了。

I. 【超市管理】如何提升卖场销售业绩

做销售做到最后，其实大家都明白一个道理，就是在做终端，终端销售业绩不好，其他的提 升都是空谈。在工作的过程中，我见过很多的零售经理，一味在抓人力，业绩不好就大声的 训示下面的员工，结果适得其反，业绩不但没有做起来，下面的营业员人心动摇，个个喊着 要辞职，结果到头来走人的是自己。那么要从那些方面做好终端卖场的业绩呢？？分析如下： 1、商品：最重要的就是商品组合，要根据卖场的定位，来组织自己的商品，别的卖场好卖 的商品不一定其他的卖场就好卖，要懂得根据卖场的定位不同来进行货品分流。组合好商品 后，紧跟上的就是制订相应的价格带，合理的价格带，也是提升业绩的保障。 2、陈列：好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据 商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度，清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放， 美观度，可视度，可取度等。 3、布局：卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展 区，促销展区的商品区分，要懂得利用各展区的优势进行互补。还需要根据季节来布置卖场， 让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。 4、促销：促销的目标有：让消费者试用新产品或既有产品的策略；促使消费者续购策略； 维持消费者长期的品牌忠诚度策略；一定时间提高消费者购买频率及购买数量策略；清除库 存策略；促使顾客光临现场策略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主 题的促销。促销活动要有创意及率先推出，目标要明确，需要在货品、人力、卖场进行谨慎 的规划。做活动的时候一定要造势，做出氛围。活动后一定要对活动进行评估。 5、人力：人员要熟悉商品知识；要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要 懂得发挥人员的优点；要多鼓励少批评，很多的管理专家都研究过，当人有过错的时候，你 猛烈的批评则不如给他一个很适当的激励，这样的效果会更好。人员的服务也是至关重要， 现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。 6、库存：合理的库存是资金链正常的保障。要定期的分析商品以下状态：畅销品，滞销品， 即将缺货商品，高库存商品，过季商品，并根据分析制订相应的库存处理或补单建议，要制 订安全库存标准。库存管理做不好，卖场销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的卖场 盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后，钱没赚到，则只有一堆库存，就是没有做 好库存管理的原因。 以上是我个人的一些观点，有不对的地方，请多指教。