大军百货超市怎么样

1. 便利店行业的发展趋势是怎样的

便利店行业的发展趋势是怎样的？如果自己手里有点闲钱又创业开，那么创业者可以考虑下的便利店超市，但是自己经营还是选择加盟，两者各有优势和劣势，要看创业者自己想要什么样的经营模式，在什么地方开店，便利店想要多大的规模。
如果想要在城市开店，那么加盟是最佳的选择。城市里的便利店竞争压力大，消费者很信赖品牌，如果自己经营的便利店是自营，连名字都叫不上的店铺是很难获得消费者的认可，无法培养长期忠实的客户。而加盟主多半都有一定的品牌知名度，利用人家的品牌优势可以较好的获得顾客认可度。

于初次创业的人来说，选址、开店和运营等各方面都不熟悉，自己经营只能靠个人摸爬滚打，相对而言就是一颗挡风的大树，失败率比自营低多了。加盟除了品牌优势，盟主还有统一的采购和配送体系，可以给加盟者提供商品的配置和供货保证，所以加盟便利店一般没有缺货的可能，还可以减轻囤货的负担，一定程度上还可以保证商品的品质和价格优势。

但如果自己要在偏远的乡村开店，那里连个像样的连锁便利店公司都没有，加盟就无从谈起了。那里的人们更不了解什么品牌，只是急需生活用品，那么加盟就没有必要了。在乡村自己经营开店，利润都是自己的，就不需要分一定比例给加盟品牌，而且经营权在自己手里，想上什么商品就可以上，想调价就调价，但是会很辛苦。

不同的地理位置选择不同便利店的模式可以直接影响店里的生意，例如在一些商圈和大型写字楼这些生活节奏快的地方，顾客和经营者之间没有多少交流，他们只信赖产品的知名度和品质，当然选择加盟有优势。在学校、小区附近这些不是特别忙碌，需要人文关怀地方可以考虑自营，好的自营者可以和顾客打成一片，良好的亲情关系和价格优势具有很大的杀伤力，这一点自营便利店比加盟做得好一些。

以上就是加盟和自营的优劣势分析，但小编还是建议选择加盟比较好，因为时代发展很快，自营者是跟不上时代脚步的，特色是在新零售的冲击下，没有后台的支持和完善的管理流程，很难长远走下去。

2. 关于小型商店的经营方法

一、 便利店开业筹划运作
中国有句古话：“预则立，不预则废。”就是说做事先要有准备，才能做好。开便利店也是如此，店铺定位、市场分析等一样都不能少。
一、店铺定位与形象
经营成功与否，除经营管理策略应用得当外，选择适当的定位，也十分关键。良好的定位，配合正确的经营理念及强有力的商品结构，必使该店营业额达到预期的设想。
【业态定位与商店定位】
1、业态定位
零售业一般可以分为：连锁商店、生鲜超市、大型百货等，每一种商业形态的经营，必有其不同的商团及客户群，选择商店形态，开发不同的商业属性。依目前便利店经营形态来区分，可分为独立店和两家或两家以上所结合共同经营的连锁店。
2、商店定位
商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈内，针对不同的消费者的需求层次及消费形态，提供恰当的商品类别和属性，以期在消费者心目中建立鲜明的印象。
商店定位判断，直接影响该店的业绩，因此开店之前，就应做好判断该区客户群的属性的判断，调整商品结构，以满足消费者的需求。在做商店定位时，应考虑经营者理念、财务能力、商店规模、竞争状况、财务目的及商圈特性等因素。
顾客层次诸多变化都会影响经营业绩，因此要经营便利店必须经常改变商品策略及经营方向。然而要怎样依照区域特色，做深入商品策略及规划，以确实符合消费者的需求，是店主应深入了解的课题。所以在选择店址之前，务必将整个商圈特性调查清楚，究竞属于何种商业型态十分必要。再给予明确定位，才不致在商品策略的应用上有所失误。
【企业形象识别】
一般而言，企业形象是指企业设计整体性的识别系统，将便利店的文化精神及经营理念，通过整体设计之图案标志、文字标志，把自己独特的风格与形象凸现出来。
近几年来国内经济快速的发展，消费者的观念亦随着社会形态改变而产生变化，以致企业形象在国内企业界掀起一股热潮，连原先不重视企业形象的企业也纷纷导令整体企业形象系统。
如果将企业形象运用在零售业，则具体发挥效果的空间更为明显，因为商店在市场上就拥有相当明显的销售空间，同时与顾客做最直接的接触，所以对零售业而言，企业形象将更具有实质的意义。
运用企业形象得体，则企业或商店可望蓬勃发展；一旦运用不成功，往往导致整个企业形象的破坏，使用时应该慎重。
如何使企业形象得以落实，单凭口号或标志图案绝对难以成功。尤其对零售业而言，拥有具体的销售空间，所以必须充分结合商品与销售能力，在企业理念的引导下，通过店铺的有形效果，将整个企业无形与有形、外在与内在的企业形象魅力，有系统地呈现给消费者，才算是形成了零售业企业形象特有的风格。
二、未来市场潜力分析
市场经济的不断发展，人民生活水平得到很大提高，生活习惯发生了不少的改变，因此销售方式也随之日新月异，经营手段亦不断地出新。
便利商店的店址调查，必须深入了解该区市场现状与未来潜力。良好店址的必备条件是指消费者易于经过、聚集，且具有特殊设施的场所，如商业办公室大楼、文化图书馆、机关团体、经济枢纽、交通要道、人口聚集地、大型社区等。
因此对于设店地点的考察，务必深入探讨未来可能发生的变化，包括不同行业介入的可行性评估、所属商困地域的变动，交通动向、公共设施以及商业娱乐中心等的发展现状。例如市区交通紊乱且停车不便，房租高涨且店面难求，人口密度又高，如果近几年来，住户分布已逐渐发展至邻近市区的乡镇，店址结构也随之改变，造成开设于乡镇地区的店铺，所得到的业绩可能比市区还要理想的。
由于零售店的经营，受到店址因素影响很大，选择具有市场潜力的地点，与零售店未来业绩的发展休戚相关，所以在开店前，须注意如下三点：
(1) 新的城区，预估未来的发展潜力，若要一年以上方能达到损益平衡点的地点，投资效率太差，应果断放弃。
(2) 选址时必须考察经济发展与企业整体的长期发展，因此在开展设店经营计划时，对于整个区域开店的店数、时机与发展顺序均要统盘考虑，并配合外在的市场环境与公司资金现状作出规划。
(3) 在开店时，从本身地点及经营条件出发，并避免在已经饱和的区域开店，而与同业造成商圈重叠的恶性竞争，以致两败俱伤；如果在未达饱和的区域开店，即使与同业商圈重叠，也可能形成既竞争又合作的状态，相互集客扩大商圈。
【传统商店的现代化转变】
随着国外大型连锁企业大举进军我国市场，在中国许多企业经营者的摸索下，诞生了许多新生的便利店，但是面对国外超大型连锁企业，如何抗争，如何在夹缝中生存，作为便利店的经营者，势必要下一番工夫，否则难以应付连锁便利店的大军压境。
【商品采购】
(1) 以区域性为中心，集结数家店铺共同采购，以量限价，降低成本。
(2) 依商团顾客的需求，提供较为完整的商品组合。
(3) 采购品牌化的商品，每类商品皆贩卖陈列第一、第二品牌，并采取多样少量，如此不但可增加消费者购买率，并可充分利用陈列空间，增加商品摆设。
(4) 注意各类商品的有效日期，力求保持新鲜及品质。
(5) 建立销售排行榜，销售不良、缓慢的商品，予以淘汰，并推陈出新，引进畅销品，列入排行榜加以考验。

3. 开什么样的实体店更容易赚钱

1.母婴生意是不错项目，现在的小孩子出生后的用品的质量需求是非常高的，相应的也让母婴用品的价格得到了很大的提升，从而让很多母婴用品店的生意都很火爆。另外开一家儿童用品租赁店，玩具租赁店也是不错的，

2.水果生意也是很赚钱的，现在人们的生活水平得到了有效的提高，吃水果的人也是很多的，一般我们将水果店开在小区附近是比较好的，往往可以让我们的生意很好。

3.水产生意也是很赚钱的，现在的很多人都喜欢吃一些水产，例如：小黄鱼、带鱼、基围虾等，这些水产都是很受欢迎的，而水产的进价其实并没有我们想象中那么高。

4.汽车美容汽车改装生意也不错，现在基本上很多家庭都有自己的汽车，所以，这也是汽车美容生意变得很好，尤其是在一些大城市，汽车美容生意尤为火爆，但其实成本是很低的。

5个性服装印制店

现在转印和电脑技术加在一起已经将应用领域无限扩展了，可以应用于空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮带、手套等，这种技术还可将彩色图案、人像照片烤制在金属板、瓷板、金属盘芯、鼠标垫、拼图及项链吊坠等物品上。操作简单，收入颇丰，无需电脑基础知识。

6。中国2.5亿老人，银发经济规模巨大，老人市场包括就和我们年轻人一样，哪里有需求哪里就有服务。与年轻人市场有所不同的是老人自理能力下降，针对老人照护服务，如家政服务就是一个不错的市场。另外健康安全方面，智能健康监测、安全监测，健康告警、安全问题紧急通知等等是对于独居老人、白天无人照护的老人是非常有必要的。而且已经出现了老人健康安全解决方案的公司，利用先进技术，如AI 、大数据、云平台等ABC智慧养老技术，解决老人与监护人信息不对称问题，帮助老人做好健康安全照护工作。

其实每个生意人都应该时刻了解现在做什么生意**，然后把自己的行业往其方向发展，这样的话不仅守住了自己本来的生意，而且对自己以后的发展方向也有了清晰的定位。所以说，不能原地踏步，也不能两耳不闻窗外事，既要顾及市场发展也要明白自己的优势与劣势，另外要借助天时地利人和。祝你马到成功！

4. 江苏东汇百货超市有限公司怎么样

简介：东汇居家生活团购超市成立于2014年，是东汇集团旗下以品牌连锁为发展方向、专业为顾客提供种类齐全、安全放心、价廉物美的商品和全方位服务的综合型超市。
东汇居家生活团购超市致力于成为优秀的中国企业，认真履行企业社会责任，努力为广大消费者提供安全放心的商品，满足消费者的不同需求。
公司以“立足南京、辐射全国、开展连锁、福致万家”为战略目标，实现超市与人群和谐共赢的辉煌。
东汇居家生活超市系东汇集团旗下以品牌连锁为发展方向、专业为顾客提供种类齐全、安全放心、价廉物美的商品和全方位服务的综合型新型现代超市，总部坐落在南京。
东汇居家生活超市以现代物流为支撑，以实业开发为基础，超市坚持“开拓传承、协作奉献”的企业精神、以“忠诚、感恩、专业、创新”为经营理念开创蓝海，致力于繁荣中国零售市场。超市秉持“商道源自人道、信用创造财富”的核心价值观，2015年可陆续在全国发展10000家连锁超市，真正做到家门口的东汇，力争跻身中国连锁企业前列，为实现中华民族零售业伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
现有店铺：
序号 店铺简称 店铺地址
1 文体路（海华实业） 南京市建邺区文体路12号B31号
2 拓园 南京市建邺区拓园55号15幢101室
3 金虹花园 南京市建邺区金虹花园8幢-5
4 西桥 南京市鼓楼区西桥29号3单元101室
5 秦虹南路 南京市秦淮区秦虹南路25-12号
6 金陵新九村 南京市下关区金陵新九村22号1单元101室
7 雨花南路 南京市雨花台区雨花南路51-19号
8 盛世花园 南京市鼓楼区盛世花园03幢5-202室
9 张王庙 南京市鼓楼区张王庙1号109室
10 义民新村 南京市下关区义民新村41-1号
11 朝天宫 南京市秦淮区朝天宫西街11号
12 二板桥 南京市下关区二板桥412-13号
13 安将军巷 南京市玄武区安将军巷2号104室
14 大石坝街 南京市秦淮区大石坝街28号-3
15 华安新村 南京市鼓楼区华安新村8号101室
16 后标营 南京市秦淮区后标营50号12幢12号
17 仙鹤街 南京市秦淮区仙鹤街81号局部
18 湖西街 南京市建邺区湖西街8号1幢104室
19 水秀花园 南京市秦淮区龙蟠中路水秀花园A1幢一层F室
20 丁香花园 南京市鼓楼区丁香花园1、2幢商业裙房
21 幕府南路 南京市鼓楼区幕府南路230-30号
22 剪子巷 南京市秦淮区剪子巷87-1号
23 东升村 南京市建议区南湖东升村4幢15号101号
24 汉北街 南京市鼓楼区汉北街50号
25 双乐园 南京市秦淮区双乐园16幢77号101室
26 银龙花园 南京市秦淮区银龙花园六期01幢01号
27 育仁路 南京市秦淮区育仁路141号楼下门面
法定代表人：赵海林
成立日期：2014-12-17
注册资本：10000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：9132010630232713XN
经营状态：在业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司（法人独资）
人员规模：5000-9999人
企业地址：南京市鼓楼区古平岗4号
经营范围：日用百货、家用电器、办公用品、文体用品、健身器材、劳保用品、计算机软硬件、电线电缆、建筑材料、装饰材料、钢材、工艺美术品、化妆品、洗涤用品、针纺织品、床上用品、玻璃器皿销售;预包装食品兼散装食品,乳制品(含婴幼儿配方乳粉)批发与零售;货物运输代理;商务信息咨询;烟草零售(须取得许可证后方可经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

5. 男朋友不爱我，不提分手，我想拉黑他，但他还欠我2500元钱，怎么办

明天假装爱他，把那个2500块钱弄回来，然后再和他分手。

6. 义乌小商品怎么样

义乌小商品品种齐全、物美价廉，挺不错的。

义乌有五爱库存专业街，国际商贸城，里面小商品琳琅满目，不过都是批发性质的，批发多少决定价格，批发越多价格越便宜。如果是自己用的少量的话，可以去五爱买，有些店可以零售，很便宜。

7. 齐齐哈尔比较大的超市有那几个

大润发有两个店
大润发龙华店在龙华路132号，从齐齐哈尔百货大楼乘坐13，15，16，18路均可以到达；
大润发建华店在军校街300号，在齐齐哈尔百货大楼乘坐1路即可到达。

8. 新零售代理前景好不好

新零售行业时代到来 线上线下融合风生水起
线上流量遭遇瓶颈，新零售应运而生
线上零售增速放缓，寻求变革迫在眉睫。线上市场经历了几年的黄金发展期后，由于增长空间受限、同质化竞争、体验感差等弊端显现，开始落入增长疲惫期，2016年我国网络零售额增速下降至26%，2017年略有提升回升至32%。同时，由于线上龙头已经形成，出现赢者通吃局面，其中阿里用户覆盖率48.6%，腾讯凭借QQ和微信用户覆盖率高达94.6%，因此电商平台未来增长空间有限，2016年阿里巴巴活跃购买用户同比增速低于10%。由此可见，单一的线上电商模式发展遭遇瓶颈，线上红利逐渐消失，寻求新的变革迫在眉睫。
全球零售行业市场规模
根据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据统计显示，到2020年全球零售行业的规模将超27万亿美元。预测到2035年人工智能可以给批发零售业带来超2万亿美元的额外增长，即额外增长36%。零售商可以运用人工智能流线化管理库存，而现实技术可以帮助消费者获得更好的购物体验。零售业将会是从人工智能所带来的发展创新中受益最多的产业。
新零售时代到来，线上线下融合风生水起
2016年马云首次提出新零售概念，2017年更被称为新零售元年。新零售倡导以消费者为中心，依托大数据、人工智能等技术驱动，对商品生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重构零售业态结构及生态圈，并融合线上、线下零售服务体验，以满足消费者的消费升级需求。线上线下相互引流协同服务的新零售模式在大数据支撑下引导效率提升。
新零售融合线上线下优势，赋能零售电商
新零售作为下一个风口，为各类零食电商布局线下，实现“线上发展+线下连锁”提供机会。休闲零食行业线上线下融合趋势明显，以三只松鼠为代表的零食电商纷纷走向线下，提高客户粘性的同时，也可获取更多线下流量。
另一方面，以绝味和周黑鸭为代表的卤制品零食线下连锁商，纷纷通过电商平台和外卖的形式发掘线上市场，迎合年轻一代消费群体的需求。整体看，未来休闲零食行业线上线下融合的新零售模式将被各休闲食品零售企业所效仿学习。对传统品牌商来说，线上和线下有不同的价值，品牌商既需要做市场营销的推广，又需要打开销售渠道。新零售能够帮助提升商品的供应链效率，消灭库存，最终实现消费者、渠道商、品牌商的多方共赢。
新零售新业态开始探索推广，跨境电商方兴未艾
统线下零售巨头入局新零售，新业态进入开发探索阶段。线下传统零售行业纷纷加强对新业态新物种的开发。阿里巴巴自2014
年入股银泰以来，零售方面布局明显加快，开发了盒马鲜生、零售通等新业态。京东零售布局也不甘落后，2015 年以43 亿元人民币入股永辉超市10%的股份。
除此之外，百联RISO、大润发优鲜、天虹Space 等也在逐步发展。这些新物种具有一些共同点：1)借助 APP
提高门店覆盖范围;2)引入中高档生鲜;3)设立餐饮档口;4)商品定位精品化、客户结构年轻化。
长期内跨境出口电商
将回归竞争本质，跨境进口电商并购整合步入高潮。在业内竞争加剧、产品同质化严重、贸易商家缺乏定价权的背景下，长期内出口跨境电商将回归成本领先战略、差异化战略、专一化战略三大竞争战略主线。未来出口
B2C 市场可能将保持年均20%左右增速，品牌化、本土化仍需长期积累。
阿里VS 腾讯跑马圈地，新零售渗透衣食住行
两大巨头各领风骚，纷纷抢占线下渠道。阿里先发制人率先引领新零售变革，腾讯也在2017年11月提出“智慧零售”概念，正式进军新零售。阿里2014年私有化银泰，后续先后入股苏宁云商、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售，并在2018年2月投资家居建材龙头居然之家，线下布局之路稳扎稳打。
腾讯进行新零售变革时间较晚但速度更快，2016年与沃尔玛合作，2017年12月以来参股永辉超市、步步高，与家乐福中国签订合作协议，并在2018年2月参股海澜之家。至此，以阿里和腾讯为首的两大阵营纷纷抢占线下渠道，竞争进入白热化阶段。
从吃喝玩乐到衣食住行，新零售无处不在
在线上零售遭遇瓶颈之际，阿里腾讯两大巨头寻求线下布局，新零售版图一年多时间便渗透至百货超市、生鲜餐饮、电器、影视娱乐、服饰服装、泛家居等领域，从吃喝玩乐走向衣食住行。
以阿里为例，阿里形成了以淘宝为天，以菜鸟为地，全市场、全渠道的新零售的各路大军：包括在天猫及线下一体化运营的品牌店;与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货大军;与苏宁合作的从城市到农村的数码电器大军;以盒马和以大润发为代表的、包括跟天猫超市结合在一起的食品快消领域大军;用技术、数据和整个经济体资源驱动的消费者独特体验的口碑大军;现在又加上以居然之家为代表的泛家居生活类场景。新零售布局电线交织，聚力成面，在衣食住行各个维度打造新的消费模式。